摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们的生活质量不断提升，建筑工程领域得到了较为显著的发展。因此，为了紧跟时代发展的步伐，我国建筑工程管理工作进行了改革，与之前相比较，建筑工程管理不善的情况得到了明显改善。但是，从总体情况来看，由于部分管理人员没有及时解决建筑工程中的很多问题，引发了很多管理问题。基于此，本文分析了建筑工程管理现状，并提出了具体的控制措施，希望能够进一步提高我国的建筑工程管理质量。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
1 引言
随着人们对城市化建设重视程度的提升，很多的建筑企业为了能够有效满足人们的审美和使用性的需求，不断提高对建筑工程的各项管理，促进建筑工程的质量提升。进行建筑工程全面化的管理，就要对建筑工程的质量、安全以及效率等方面进行系统化的管理，下面将对建筑工程管理的概念进行件简述，并对建筑工程管理的现状及控制措施进行全面地深入探究，尽量满足人们的需求，提高建筑行业的发展速度，促进国民经济的有效提升。
2 建筑工程管理现状
2.1缺乏标准规范的施工技术
在具体的建筑工程项目管理中，会涉及到诸多特定项目的施工管理问题，例如在对屋面的具体建筑与主体结构方面，都必须严格按照特定的规定和标准进行，才能保证建筑质量。在开展建筑施工时，如果没有标准规范的施工技术，势必会影响工程的整体进度，给施工管理工作的开展带来阻碍，更无法保障施工质量。
2.2工程管理工作缺少全面性
工程管理工作缺少全面性，也就是说内容偏颇具有倾向性，这也是建设工程管理中极为突出的情况。建设工程管理涉及到建设全过程，包含成本、进度、原料、设施等内容。可是建设时，部门建设单位并没有做到对这些内容的全面管理，总是会带有一定的倾向性。如主抓原材放松进度，主抓成本放松设施等等。这样的作业思路和作业方式，必然会影响到工程管理的效果，使得工程管理无法体现真正的价值，严重的话还会因为工作的倾向性带给建设项目施工负面影响，给项目的施工质量、施工效率以及施工经济利益带来不利影响。
2.3工程管理技术信息化水平低
在科学技术迅速发展的今天，网络信息已经渗透到各行各业中。因此，大部分现代企业摒弃了传统的管理模式，而是使用计算机网络来帮助企业进行管理。建筑工程企业也随之涌入到这股浪潮之中，在工程管理中发挥信息技术的作用。但是在开始使用计算机网络之初，建筑企业由于涉及这方面的人才较少，缺乏对信息技术的基本了解，企业在开发应用过程中投入也比较少，能利用的信息技术只有很小一部分。后期的开发人员为了短期的经济利益，并没有真正深入了解信息技术的发展方向，导致不能顺应市场需求，从而使信息化水平提升速度较慢。
2.4建筑工程管理制度中安全存在疏漏
建筑工程管理制度中安全存在疏漏是建筑工程管理目前的状态之一，安全是每个建筑工程都涉及的问题，是管理者在建筑工程中需要重视的内容。建筑工程管理制度中安全存在疏漏，对工作人员的安全和工程的安全性会有严重影响，例如，工作人员在工作的时候出现的工伤，就是建筑工程管理制度中安全存在疏漏造成的。
3 建筑工程管理控制措施的探讨与分析
3.1建立并健全法律法规
首先，管理体制在建筑企业生存和发展过程中发挥着基础性的作用，因此应全面确保生产责任的有效贯彻和落实，充分保证管理工作人员的配置更加科学合理，严格把关管理工作人员的数量与质量;其次，相关部门应对法规条例予以完善，可以增加设置阶段性的项目施工专家核验内容，还应以实际情况未基础，保证好建筑工程项目的管理行为有法可依;再者，建筑工程施工单位与承包单位双方都应兼顾项目规模与复杂程度，保证好管理更具有规范性与制度性的特征，更好的促进管理体制效用得以全面发挥出最大化效益。
3.2分析工程内容，设计全面的工程管理模式
在建筑工程施工过程中，应对工程建设的内容进行科学合理的分析，从而设计出更加全面的管理模式，保证工程项目建设的顺利开展。由于建筑工程施工管理内容非常的丰富，所以管理人员应对各方面的管理内容进行协调和配合，保证每一项工作都能够充分发挥自身的优势，提高建筑工程的施工质量。例如，在进行材料管理时，应对施工材料进场前进行严格的质量检测，进入到施工现场以后还要做好材料的储存工作，结合工程项目施工的具体情况，对施工材料进行合理的分类，按照施工的具体需求，进行材料的供应，提高建筑工程进度管理水平。在进行建筑工程成本管理时，施工人员应对进度管理，施工设备以及施工材料等多个方面进行严格的分析，由于这些内容都会导致成本的增加，所以采取全面的管理模式，能够使各项管理内容更好的配合，提高管理水平。
3.3科学合理控制工程造价
建筑企业要获得良好经济效益，必须对工程造价进行有效控制，这是工程管理的另一个重要部分。首先要严格控制成本输出，防止施工费用超出设定成本。具体控制管理中，企业相关人员要详细了解市场情况，进行科学合理分析，并细致分析工程造价，以此编制科学合理的成本预算，制定造价控制目标。具体施工中，要根据控制目标进行各个环节的合理控制。 例如，建筑材料要根据质量标准严格实施价格控制，在保证质量的同时，不浪费材料资金；施工设备要严格按照保养维修制度使用，避免因设备损坏造成成本增加；加强工程质量和安全管理，减少不必要开支；重视工程进度，避免因工期延长增加成本费用等。总之，建筑施工管理中，要重视工程造价并贯穿于施工全过程，注意各环节的有效管理，以此有效控制工程造价，增加企业经济效益，保障建筑工程顺利实施。
3.4提升专业管理人员素养
随着建筑行业的飞速发展，各种新结构、新材料、新建筑施工工艺不断应用，对于建筑项目的管理工作的要求也变得越来越高。只有具有全面综合的管理才能和足够的建筑专业技术水平的高质量管理工作者才是现代建筑项目工程管理所需的人才。建筑企业必须积极引进专业的高素质人才，并且为相关的项目管理工作者提供管理技能的学习机，同时，建筑项目的管理人员还必须培养不断充电，自我学习的理念，不断地进行先进的管理经验和管理手段的学习，并学习如何使用现代建筑信息模型技术来充分管理建筑项目的施工建造，才能确保建筑项目的管理工作有效开展，保证建筑项目的整体质量，并推动建筑业得到持续、稳定的发展进步。
4 结语
综上所述，建筑施工管理是建筑施工中的一项重要组成部分，研究其管理现状及控制分析具有非常重要的现实意义，结合当前建筑工程管理现状分析，建筑企业虽在工程管理方面存在某些不足，但是我国建筑施工管理工作会做的更加完善，建设过程中若不断总结经验，并能加以改进和落实，相信建筑业会取得进一步的辉煌成就。
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