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摘要：新时期发展下的电力工程建设水平不断提高，为保证企业经济效益目标的实现，做好经济管理工作具有重要意义。文章结合经济管理影响因素，探讨有效管理措施。
关键词：电力工程；经济管理；影响因素；工程经济
引言
随着我国社会经济发展速度不断加快，电力资源的需求量不断增加，同时对电力企业的服务质量要求越来越高，为了有效满足社会经济发展的需求，电力工程在近几年大力发展，电力企业为了规避电力工程发展中的风险，在经济管理方面实施相应的保护措施。
1电力工程经济管理的重要性
毋庸置疑，电力能源是现阶段人类生产生活过程中不可或缺的能源，电力工程的建设为提升电力企业的电力服务水平奠定了良好的基础，在很大程度上会促进电力行业的发展，科学完善的经济管理制度不仅仅可以降低工程建设过程中的物资损耗，而且能够帮助电力企业规避生产经营中的风险，达到节约资金和财务的目的。但是在实际的电力工程建设与发展中，一些电力企业市场会出现建设资金不足、经济成本过高等方面的问题，存在着诸多的经济管理风险，直接制约着电力企业经济效益与社会效益的提升。因此，电力企业在开展电力工程建设时，有必要注重经济管理风险方面的分析，针对性地采取防范策略来规避风险，这对于降低电力工程的风险损失和促进电力企业利益最大化有着强烈的理论意义与实践意义。
2电力工程经济管理的影响因素分析
2.1相关工作管理思想陈旧
无论从事任何行业，都要求能实现与时俱进，其工作理念能适应当前社会的发展，对于电力行业也一样，只有从思想上适应新时代发展战略，从行动上响应新时代号召，才能确保企业可持续发展。然而从当前来看，电力企业的一些领导在经济管理决策上思想落后，方法陈旧，他们完全没有意识到进行科学合理的电力工程经济管理对于企业可持续发展所带来的推动作用，往往用传统的管理方法发布指令，忽略经济管理的优势，最终让企业在激烈的市场竞争中处于被动应战的地步。此外也有部分领导在考虑到主观成本因素和客观成本因素的时候的不平等也在一定程度上阻碍了工作人员的积极性和主观能动性，这一点也不利于经济管理的顺利进行。
2.2电力工程经济管理预算控制力较差
在电力工程发展中，企业经济成本预算在电力工程发展中起到非常重要的作用，在成本预算的基础上控制经济支出，以此获取最大的经济利益。但在电力工程实际发展中，成本结算、审查工作等非常混乱，不仅影响电力工程经济成本预算，同时也影响电力工程服务质量。
2.3施工管理不到位
在施工阶段，由于一些施工单位受到低价中标的因素，电力工程在施工过程中存在着偷工减料、偷换原材料或者不按照图纸施工的情况，严重影响着电力工程的施工质量，甚至在结算阶段，相关工作者为了自己的利益，虚报造价结算书，为电力企业带来了很大的消极影响着经济损失。
2.4缺乏科学的管理方式
电力工程各个环节都有可能产生经济管理风险，如工程质量导致返工、维修等，不仅增加额外费用，而且还存在着工程延期的风险，施工过程中的进度风险、安全风险和技术环境风险等等，这都是电力企业变相的一种经济损失方式，由于电力企业缺乏科学的管理方式，现有的经济管理模式与市场经济环境不适应，影响着电力工程项目的正常开展。
3电力工程经济管理提升措施
3.1提高经济管理思想意识
为了能保证电力企业的各项工作能紧跟时代步伐，适应市场经济的发展新要求，企业从上到下先要不断创新管理理念，引入最新的经济管理理念，切实提升企业经济管理水平。要提高企业内部全体员工的思想意识，可以通过多种方法，一是开展教育培训和各种讲座，鼓励每位员工积极参加，让他们从根本上转变管理思想，树立正确前沿的成本管理意识，能做到从每一项支出能进行成本控制的地步。二是外派中高层管理人员到其他企业或是有优秀经济管理经验的项目上学习，学习到新的观点和理念后再一级级渗透下去，最终能在每位员工心中都植根经济管理思想。
3.2健全成本预算制度
为了适应市场经济发展的新要求，电力企业需要积极转变经济管理理念，摒弃传统粗放的经济管理模式，采取精细化的管理模式对电力工程进行管理，充分认识到经济管理在电力工程中的重要性与特殊性，有效提升经济管理与控制的有效性，可以在电力企业内部采取教育培训的方式促使每一位员工转变传统的经济管理思想，树立良好的成本意识，做好电力工程成本支出的控制工作，切实保障电力企业和施工单位的经济效益，发挥出电力工程经济管理与控制的积极性作用。与此同时，电力企业必须要健全成本预算制度，成本预算是电力工程项目建设的基础，更是电力工程招投标报价、工程决算与工程造价的重要数据支撑，只有完善了成本预算制度，才能避免由于电力工程技术性强、规模大、涉及范围大和结构复杂而带来的经济管理风险，以此来避免不必要的浪费和损失，所以建立健全科学合理的成本预算制度就显得尤为重要。
3.3加强对工程施工管理工作的管控力度
在进行电力工程经济全过程管理时，必须加强工程施工阶段的管控力度，对施工过程的每个环节中，都必须引起工程管理者的重视，从而对其进行有针对性的监控，尤其是成本投入方面，进行严格的管控，才能有效促进工程质量的提高和控制企业施工成本，特别是材料管控环节，因为工程材料在很大程度上会决定工程后期建设的质量，因此，为了促进企业的持续发展，实现其经济效益的最大化，就必须加强对工程施工环节的细节管控，要做好工程材料方面的管理工作，才能最终保障企业的工程收益。
3.4采用科学的管理方法
因电力工程主要通过施工的人员来完成，因此电力工程的进度、具体实施与施工人员紧密相关，所以，在电力工程具体的施工现场加强管理，对施工人员进行监督，主要对施工人员的工作进行定期检查，确保施工质量，减少返工的次数，也能推进工程进度。在电力工程施工前，电力工程相关人员需要制订合理的施工计划，并对每个施工环节进行经济评估，每个环节按照施工步骤计算成本，根据施工步骤明确施工的成本，则有助于提高电力工程经济管理质量。为了进一步确保电力工程按时完工，需要电力企业就相关的事项通过法律手段采取保护措施，在确保电力工程质量的同时，加快施工进度，为电力企业获取较大的利益。
3.5强化竣工结算水平
通常情况下，在电力工程建设期间，电力企业会采用工程量清单计价的方式做好审查工作，在实际的电力工程结算环节，审查人员需要根据合同文件中的工程量清单为基础，并加深工程量计算与图纸审查等方面的知识，理清电力工程设计方案与施工过程，确保施工方的工程量符合合同要求。通过相关工作人员还需要做好定额、取费的审查定额工作，保证定额单价的准确性，避免发生高套或者错套的问题，针对需要定额换算的电力工程项目，在实际的定额换算中，务必保证换算方法的科学性与准确性，特别是在审查取费的时候，需要确保取费的种类与招标文件、合同文件保持一致，以此来有效地控制电力工程的成本，提升电力企业的经济效益。
结语
在社会经济快速发展过程中，电力企业的规模不断扩大，电力工程是推动企业发展的主要因素之一，但因电力工程经济管理方面存在思想管理落后、成本预算控制力较差等问题，通过电力工程经济管理人员树立科学管理理念，确保各个施工环节利益最大化，采用科学管理方法等措施，有助于提高电力工程经济管理质量。
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