（三门核电有限公司设备采购处 浙江省台州市）
摘要：本文通过研究P6进度计划管理软件在核电工程设备采购进度管理中的应用及工程实践，提炼出P6编制设备采购进度计划的技巧；同时，在使用ERP（Enterprise Resource Planning一体化集成企业管理软件）进行预算管理的情形下，提炼出P6在预算管理和投资管理中的应用技巧。以供核电工程设备采购进度、预算、投资管理人员参考。
关键字：核电工程设备采购；进度管理；预算管理；投资管理；P6软件
1.引言
P6作为一款编制和跟踪进度计划从而进行进度管理的软件，非常适用于设计、采购、建安领域作业量较大的核电工程项目，使用P6在设备采购进度管理中的应用技巧，将对进度管理工作有较大的帮助；同时，核电工程预算管理、投资管理与工程进度紧密相关，P6也可以作为一项辅助工具，为预算管理、投资管理数据分析提供参考。
2.P6在进度管理中的应用技巧
2.1作业代码的编制
作业代码是作业的唯一标识，充分利用作业代码承载机组号、采购包号等信息，将为进度计划编制、作业条目查询、作业排序提供便利。
在核电工程设备采购进度计划编制中，作业代码最好采用“机组号+采购包编号+流水号”的形式统一编制。作业代码流水号不以1为增量，而是结合项目实际取一定的增量（例如10），以便于后续插入新增作业时，使新增作业能紧贴插入前的上、下作业排序。如下图1的作业代码中，NP1代表NP核电项目1号机组，A01代表XX设备采购包，1000为四位流水号，这里流水号增量取值为10。当在作业A与作业B中插入另一作业E后（作业代码为NP1 A01 1001），选择按作业代码排序，作业E就会排在A与B之间。
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图1 插入作业E后的作业排序
2.2作业名称的编制
为提高作业的识别效率，且便于作业筛选。在核电工程设备采购进度计划编制中，作业名称最好采用“X号机+设备名称+作业步骤”的形式统一编制,在筛选出作业名称包含“设备到场”的作业时，可清楚地知道每行作业对应的是具体哪个设备。
2.3用户自定义字段的编制
用户自定义字段作为P6里的个性化定制字段，在作业条目筛选中发挥着重要作用。
2.3.1FCD+X月到场（工程现场）字段
有时项目停滞，为减少投资，项目进度计划时作业基本采用尽可能晚的限制条件。此时项目FCD（第一罐混凝土浇注日期）日期往往有较大变动，为方便后续计划调整，减少FCD时间变动时修改计划的工作量，可添加“FCD+X月到场”用户自定义字段，针对每个设备填写相对FCD的到场日期，这样便于FCD变化时快速批量修改设备到场时间。对每个设备按相对FCD的到场日期排序，也便于分析项目中所有设备的到场情况。
2.3.2系统、厂房、房间字段
核电工程设备种类繁多，设备到场与土建安装关联密切。而土建安装又与项目系统、厂房、楼层、房间密切相关，因此掌握每个设备的系统、厂房、楼层、房间信息对于采购与建安进度计划的接口识别与逻辑连接有较大帮助，建议在P6中创建上述用户自定义字段，完善相关信息。
3.P6在预算管理中的应用技巧
使用ERP进行预算管理的企业，对于工程设备采购，一般以设备的到场入库日期（设备验收合格，信息录入系统）作为预算的产生日期。然而工程设备采购和制造周期较长，启动采购后设备往往要二至三年后才到场入库。P6软件可作为辅助工具，导出预算未来几年的分布信息。
如下图2，XX设备1、2号机组间隔10个月到场，单台机组分两批到场，在P6中创建名称为“预算”的用户自定义字段，针对到货相关作业条目填入其对应的设备金额，假设设备到场后约1个月后完成入库（产生预算），通过P6导出的表格信息，可以得出该XX设备预计将在2020年11月产生A1万元的预算，将在2021年2、9、12月分别产生A2、A3、A4万元的预算。
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图2 P6中XX设备预算年度分布图
同样，对于其他设备按照上述所述方案编制计划，即可得到整个项目设备采购的预算年度分布信息，将为项目设备预算管理提供参考。
4.P6在投资管理中的应用技巧
与预算管理类似，如下图3，根据逻辑关系将设备预付款、投料款、到货款、安装款、调试款、质保金等款项与作业关联，可以得到该XX设备将在2019年10月、12月分别产生预付款B1万元、投料款B2万元，将在2021年11月、12月分别产生到货款B3万元、安装款B4万元，将在2022年1月产生调试款B5万元，将在2024年1月产生质保金B6万元。
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图3 P6中XX设备投资年度分布图
同样，对于其他设备按照上述所述方案编制计划，即可得到整个项目设备采购的投资、支付年度分布信息，将为项目设备采购投资管理、支付管理提供参考。
5.结语
本文列举了P6在核电工程设备采购进度管理、预算管理、投资管理中的应用技巧，并详述了技巧的应用方法，对相关从业者将极具参考价值。
参考文献：
[1]龚丽芬，P6软件在项目管理中的应用，有色冶金设计与研究，2016，37（6）：45-47
[2]寻钰，贺益龙，项目管理软件在EPC工程总承包项目管理中的应用——以P6为例，项目管理技术，2011，9（8）：52-57