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摘要：随着社会经济、电力技术迅猛发展以及新能源战略实施，输变电工程项目大幅度增加。施工管理、成本控制是输变电工程建设的关键点，直接关系到输变电工程建设的效率、质量以及效益。因此，本文从不同角度入手客观探析了输变电工程施工管理以及成本控制，高效开展各项施工管理工作，加大成本控制力度的同时提高资金利用效率，在质量达标的基础上实现输变电工程建设效益目标。
【关键词】：分析；输变电工程；施工管理；成本控制；研究
现场环境复杂化、建设周期较长、投资较多等是输变电工程建设中呈现的特点，做好施工管理以及成本控制工作至关重要。施工企业要细化分析输变电工程项目特点以及施工质量要求、施工重难点、施工风险等，优化施工管理全过程，高效控制施工各环节支出的成本，最大化提高输变电工程施工管理效果以及经济效益。
一、输变电工程施工管理
1、做好施工准备工作，构建施工管理制度以及细则
输变电工程施工之前，施工企业要做好施工准备工作，科学组织技术人员，科学运用现代勘察设备、GIS技术、RS技术等，在施工现场展开定位、测量、检测等工作，获取第一手信息资料的同时全面、精准了解施工现场环境，科学制定施工计划、施工管理方案、施工应急预案以及施工工艺流程。施工企业要根据输变电工程建设需求以及施工现场具体情况，准备好所需的材料、设备，合理配置人力资源、施工成本，对不同岗位人员进行针对性理论教育、技术指导，具备较强的安全、责任、质量等意识，熟悉输变电施工图纸、施工工艺流程、设备操作流程，掌握必要的施工技术、施工措施，能够规范化操作各类施工设备，在施工技术交底过程中确保输变电施工顺利进行。在此基础上，施工企业要从安全、进度、质量、成本、风险等方面入手，科学构建输变电施工管理制度的同时制定与之对应的细则，在相互作用过程中落到实处，规范化管理输变电施工现场，将各方面支出的成本控制在规定范围内。
2、加强施工现场安全管理，高效控制施工质量
输变电施工现场环境复杂多变，存在危险点、具有不确定性，施工中会受到环境、人为等因素影响，极易引发安全风险、质量风险等，影响施工安全、施工质量。施工成本和施工现场安全、施工质量等紧密联系，施工企业必须加强施工现场安全管理，严格按照现阶段输变电安全作业要求以及标准，以风险点为基础，加大施工现场安全防护力度，合理设置安全防护设施，安装施工现场监控设备，动态监控施工现场环境、材料设备、施工人员，将安全技术交底、安全教育、安全监控等工作落到实处。在此过程中，管理人员要根据输变电施工管理的标准要求、流程、关键点、难点等，做好施工现场监督以及检查工作，动态监督输变电施工各环节，仔细检查施工现场环境、材料设备等，及时发现设备故障问题、不规范操作、施工风险隐患，针对性处理的同时优化施工管理工作，高效控制设备故障、安全事故的发生，全面提升输变电施工安全性，消除施工现场安全隐患的同时避免施工成本增加。此外，质量控制是输变电施工管理的关键点，也是提升施工经济效益的有效途径。施工企业要在加强现场安全管理的基础上高效控制施工质量，针对输变电工程建设的要求、内容、流程，明确质量控制的关键点、技术措施、责任等，严格控制输变电线路、施工材料以及输变电安装质量，根据输变电施工标准，科学检验、检测施工各部位，避免存在质量隐患问题。
3、重视设计变更以及现场签证管控
设计变更、现场签证都是输变电工程施工管理重点，对施工成本有着较大的影响。施工企业要从现场环境、施工图纸、施工技术、施工人员等方面入手，在落实制度、责任的过程中科学管理以及控制施工现场设计变更、现场签证。一旦发生，施工企业要及时和设计、监理等单位进行联系，共同探讨、分析设计变更以及现场签证，提出合理化的解决方案，严格按照变更以及签证程序，进行有效处理，确保输变电后续施工顺利进行，防止施工成本大幅度增加，最大化提高施工质量以及管理效益。
二、输变电工程施工成本控制
1、明确施工成本控制目标与流程，构建精细化成本控制体系
成本控制贯穿输变电工程建设的全过程，施工企业要在工程实践的过程中增强成本控制意识，将成本控制渗透到施工管理各方面。以输变电施工进度计划为切入点，针对施工现场实际情况，进行有效成本估算，在预测、分析过程中明确施工成本控制总目标，合理划分的同时制定可行的成本控制流程，高效开展成本控制工作。此外，施工企业要构建精细化成本控制体系，将预算编制、预算执行、成本分析、资金调配、工程核算等有机联系，精细化控制成本支出，保证输变电施工质量的同时将成本最小化，顺利实现施工成本控制总目标。
2、成立施工成本控制小组，划分责任奖惩分明
施工企业要以精细化成本控制为导向，以实现成本控制总目标为落脚点，成立施工成本控制小组，划分输变电施工各环节成本控制责任，将其落实到每位成本控制人员身上，科学开展成本控制工作，加强财务、施工、物资等部门之间的联系，在协调、配合的过程中共同致力于成本控制。一旦输变电施工中出现成本控制问题，针对现场实际情况，追究相关岗位人员责任，将批评、教育、处罚等协调统一，避免同类成本问题再次出现。施工企业要在问责的过程中做好奖惩分明，制定合理化的奖惩规章制度以及细则，将岗位人员自身利益和成本管控绩效无缝衔接，将成本控制理念、成本控制任务落实到不同岗位，促使施工人员、管理人员等都参与到成本控制各环节，在形成合力的过程中最大化提高成本控制效果。
3、构建施工成本控制系统，动态化控制施工成本
施工成本控制是一项繁杂化的工作，施工企业要合理利用现代信息技术，构建施工成本控制系统，设置成本概算、成本偏差分析、成本核算、成本风险防控等模块，加强对输变电施工成本的事前、事中以及事后控制，高效采集、处理、分析施工中产生的海量成本数据，随时了解施工各环节支出的成本，在动态监督、精准反馈的过程中及时发现成本风险问题，有效处理的同时调整成本控制方案。施工企业要在应用施工成本控制系统过程中精准分析成本偏差，结合发生的原因、成本影响因素等，优化成本控制方法，将线上与线下成本控制结合，评价、分析施工各环节成本控制效果，提出针对性的对策，加大风险高发点的控制力度，降低成本风险发生系数，动态化控制成本预算、资金调配、成本核算等，确保输变电工程按时保质完工的同时顺利实现经济效益目标。
三、结语
总而言之，输变电工程施工管理以及成本控制有着重要的现实意义，施工企业要在输变电工程项目实践过程中深入思考、系统总结施工管理以及成本控制，以施工现场为导向，施工安全、施工质量为前提，提出合理化的方法、对策，解决施工实际问题的同时加强施工管理，在规范化施工过程中高效控制风险以及成本，达到提质增效的目的，确保输变电设备高效运转，更好地服务于地区经济建设发展。
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