(国网阳城县供电公司 山西晋城 048100)
摘要：为了适应电网规模不断扩大的背景下，变电专业的发展需求，进一步发挥和利用现有生产力，提高变电专业的工作效率，国家电网公司建立了“大运行、大检修”体系，实现了向“运维一体化”工作方式的转变，期望达到优化变电运维工作，提高生产效率的目的。文章探析了变电运维一体化模式在变电管理中的应用，旨在为变电运维管理人员提供一定的参考。
关键词：变电管理；变电运维；一体化模式；应用
1 变电运维一体化模式的概述
变电运维一体化模式具有重要的作用，对于我国的变电系统的管理意义重大。在经济不断的发展的前提下，对于电网的要求越来越高，在变电管理之中，注定要发展出新的运作管理的模式来适应对于电网不断提高的要求标准。变电运维一体化模式可以对于电力系统的电网结构以及运作的状况进一步的优化，为未来的变电管理工作的发展提供一个比较成熟的模板，进一步的可以依据模板发展出适应我们国家的实际情况的变电运维模式。变电运维一体化模式在目前来说能够为电力企业带来较高的效益，电力企业利用变电运维一体化模式实行精细化的管理，在整个的实际管理之中科学的优化工作的程序，而且可以提升人力资源的利用率，使得电网设施能够安全的运作。同时，变电运维一体化模式的运用不仅仅可以为电力企业带来先进的管理理念以及科学的管理方法，且能保障电力企业良好的生产效益与安全效益。变电运维一体化模式的实施是为了可以有效的降低设施的故障与提高设施的工作效率，从而减少变电管理带来的实际的工作压力。对于变电运维一体化模式的具体的施行原则是要遵循资源最优配置，在变电运维一体化管理的过程之中管理人员应该遵守资源最优化的原则来进行日常的管理工作，而且在管理的过程之中完成释放劳动生产力、使得人力资源配置得到最优的目标。在对于模式实施原则进行分析的过程之中管理人员还应该依据变电运维一体化工作的需要来展开变电运维一体化专业技能的培训，可以更加的高效的施行一岗多能、一专多能复合型“运检双能”人才培养流程。
2变电管理中变电运维一体化模式的应用分析
2.1 变电管理中应用变电运维一体化模式的优势
2.1.1 强化人员管理
变电运维一体化模式对管理人员素质水平的要求相对较高，需要一专多能、一岗多能的复合型人才，通过培养一支复合型管理人才队伍，能够有效解决目前人才素质较低、人才结构不合理的问题，以此提高变电运行的综合效益，为实现变电管理的规范化、精益化奠定坚实的基础。
2.1.2 优化资源配置
变电运维一体化管理模式，优化变电运维值班方式。精简夜间及节假日值班人员，推出了“3+1”运维模式，即从运维站原先的甲、乙、丙三个运行班组中各抽调1人组成维护检修班，更名为“丁班”。丁班作为运行班的储备力量，上班时间为周一至周五8：30～17：30。运行班组值班方式为“上一休二”，即当值1天，休息2天。丁班人员定期轮换一次，每28天为一个周期。调整之后，白天开展运维工作的人员职责也由单一的设备维护扩展到设备运行、维护检修为一体，运维工作效率和质量得到大幅提升。“3+1”运维模式下，运维人员可分组全天候待命，确保夜间及节假日充足运维力量，能够实现人力资源的科学化、规范化、合理化配置，进而释放大量的劳动力，即变电运维一体化模式始终坚持资源最优化配置原则。因此，在实施变电运维一体化模式时，应该加强对变电运维管理人员素质水平、技能水平的专业化培训，特别是运维一体化108项项目的培训，以此实现直流、自动化、保护、试验、检修以及变电运行等专业的融合。
2.1.3 提高工作效率
变电管理应用变电运维一体化模式时，优化变电运行管理。简化变电站操作形式、步骤，优化操作规程、操作顺序，优化工作票、安措票、作业卡、巡检记录，优化许可终结手续办理流程，优化停送电流程，优化状态检修及巡视工作，剔除冗余环节，提高运维人员工作效率。
另外，管理人员承担巡检、发现以及消除维护类问题、缺陷的职责，这就要求变电运维管理人员制定完善的日常巡视、维护工作计划，尽可能的多算消除缺陷的时间。而检修试验工区的管理人员，不仅仅应该从事简单、传统的维护类检修工作，还需要从事专业化检修工作，以此降低变电运行故障发生率，进而保证电网能够安全、稳定的运行。
2.2 加强变电运维一体化模式运行的策略
文章以某电网为例，该电网区域内多江河湖泊与山地，电网结构非常复杂，变电设备种类和数量众多，输电通道密集。该电网管辖4座35 kV变电站、64座110 kV变电站、17座220 kV变电站，变压器140台。近年来，区域用电量显著增加，电网运维管理人员工作量和工作强度显著增加，但是变电站人员数量增长速度跟不上变电站增长数量，并且该地区的地理条件复杂，电网管辖面积为1.9万km2，检修行程多达3980 km，电网巡检、运行维护成本相对较高。如果采用传统检修方式，运维管理难度相对较高，通过电网管理人员的综合分析，决定采用变电运维一体化模式，为了提高运维管理工作效率，采取了以下强化策略。
①强化变电运维一体化控制和管理。变电运维一体化模式对运维工作人员素质水平的要求相对较高，想要强化变电运维一体化控制，應该做好以下几个方面工作：首先，应该明确工作人员的职责，根据实际状况制定合理的工作流程，为变电运维管理人员实施变电运维一体化管理提供可靠的参考;其次，综合考虑各方面，转变变电运维管理理念，创新变电运维管理方式;再者，变电运维管理人员应该提高运维工作效率，保证运维工作的安全性。
②加强变电运维一体化安全管理。实施变电运维一体化的前提是安全，应该始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，在进行变电管理的过程中，采取有效的安全措施，以此保证电网生产、巡检和维护工作安全、有序的进行，进而实现变电运行的规范化、标准化运行，可按“先易后难，逐步融合”的原则，分步实施变电运行与变电检修专业的“双向渗透”。同时，还应该创建科学的管理制度，由专门的工作人员负责变电运维管理工作，保证变电运维一体化模式安全、有序的进行。
③强化人员培训。变电运维一体化管理模式对工作人员素质水平的要求相对较高，应该强化人员培训管理，具体包括以下几个方面：其一，应该根据变电运维管理工作的实际状况，制定人员培训计划，加大培训力度、深度和广度，提高变电运维管理人员的业务能力、技能水平，例如蓄电池带载测试、交直流回路检查、蓄电池充电放电、主变呼吸器更换等;其二，制定合理的培训周期，通常以一个月为周期;其三，创造良好的培训环境，让变电运维管理人员在培训的过程中积极、主动的学习，并加强相互之间的交流。通过相互沟通和学习，提高自身的技能水平和素质水平。
④建立设备台账、设备巡视数据台账，整合优化电力企业生产门户及状态检修辅助决策系统等软件，使管理软件更加人性化，减少不必要的重复劳动。建立设备缺陷经验库，优化物资采购流程，使消缺工作及时顺利开展。
3 结语
众所周知，电力行业对于我国的国民经济发展起着不可替代的重要作用。在电力行业中，最为注重的就是电力生产安全。特别是变电运维工作，在执行某些操作流程时，稍有不慎就可能触发一些隐患部位及危险点，从而引发安全事故，造成人员伤亡。
参考文献：
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