(济南局集团公司济南供电段职工教育科 山东济南 250001)
摘要：企业的发展与进步离不开人才的培养与竞争，加强企业培养力度，提升企业员工专业技能的职业素养，能够有效保证企业发展动力，奠定扎实的企业发展基础，推动企业发展与进步。很多电力企业管理中存在忽略员工培训重要性的问题，员工培训管理不到位，会影响员工工作质量和效率，管理体系不完善和单一的培训方式，导致企业员工工作时，习惯采取传统工作方式，不仅工作效率低，缺乏创新积极性，员工的工作氛围也比较压抑。保证电力企业的有效发展与进步，积极加强员工企业培训管理，解决企业管理难题，有效保证企业市场核心竞争力，提高企业管理有效性，为企业打造专业人才团队，推动企业快速发展与进步。
关键词：电力企业；培训管理；难题；策略
1电力企业培训管理工作的重要性
员工的专业素养不仅需要员工本身有责任意识，更加需要企业具有完善的管理机制。时代的发展与进步，造成企业人才流失率提高，企业培训管理难题成为企业发展中不可避免的损失。为保证企业的茁壮发展，需要企业针对企业发展现状与员工心理需求进行培训管理制度的改革，提高企业运营效率，积极解决企业发展难题，降低企业人员流失率，提高员工核心素养，有效保证企业发展与进步，从根本上提高企业经济效益。电力企业的发展需要企业制定严谨的员工培养计划，企业分别针对新员工和老员工制定不同的培训计划，保证新员工的培训有效性，维持老员工的企业归属感，保障电力企业完成可持续发展目标。
2电力企业培训管理现状
2.1培训方法机械固化
当前，电力企业开展人力资源培训工作时，所采取的主要方法仍然是将目标培训员工集中在教室或会议室中，以机械固化的方式将电力工作流程、方法及经验单向灌输给员工。在这一方法下，员工处于极其被动的地位，参与热情不高，同时极易分心走神，培训工作不仅费时费力而且还难以取得理想的效果，无法真正达成既定培训目标。
2.2培训资金严重短缺
电力企业所开展的人力资源培训活动具备高度专业性，需要一定的人力、物力及财力作为支撑。然而，当前许多电力企业过分关注眼前的利益，未能站在全局高度认识人力资源培训对于自身发展所具备的意义，因此不愿为人力资源培训工作提供足够的资金支持，导致人力资源管理部门很难顺利开展人力资源培训。
2.3培训管理体制不完善
很多电力企业的管理者忽视员工培训的重要性，导致培训管理体系不完善，反馈机制不及时，员工基本专业素养较差，影响企业发展水平提高。很多电力企业存在错误的管理思想，认为员工培训等于浪费企业运营资金，缺乏长期发展的眼光，对培训管理资金投入分配较少。培训部门流于形式，简单的为员工进行培训资料下发和企业介绍，缺乏理论与实践的结合，培训管理意识淡薄，培训方式单一陈旧，完全不符合当前市场发展形势和员工心理需求。尤其是老员工培训方面，为了不耽误企业生产任务，一些企业直接采取简化员工培训或者降低培训难度、缩短培训时间的手段，认为能够保证企业生产效率和经济效益，却严重影响员工专业素养的提升，缺乏可持续发展观念。
3解决电力企业培训管理问题的有效策略
3.1改善培训管理观念，重视企业培训
针对当前电力企业培训管理问题，首先需要电力企业转化管理思想，意识到培训管理的重要性，根据当前的企业发展状态和员工实际心理需求，积极改革培训管理制度，保证企业培训的有效性。
第一，整理培训管理部门管理制度，剔除不符合当代发展的培训制度，将实践教学与理论教学进行有效结合，有效提高培训有效性，针对老员工理论基础知识薄弱的问题，可以施行“1+1结合教学”的培训方式，老员工将培训实践内容录制成视频，年轻培训教师，积极利用多媒体信息技术进行PPT教学课件制作，有效提高培训效率；第二，创新培训教学手段。将不同的技能水平的新员工进行层次划分，有效提高员工培训效率的同时，照顾不同层次的员工，激发员工学习积极性；第三，鼓励培训教师进行培训手段的创新和优化。长期处于培训岗位的员工，具有丰富的培训经验，施行奖励机制，激发培训员工的培训积极性，节约培训资源的同时，促进企业经济效益快速发展。
3.2改革培训管理制度，拓展培训方法
传统的培训方式已经不符合当前电力企业发展与进步水平，当前社会需要电力企业将服务意识以及创新能力融入培训计划中，有效提高新员工的工作热情，带动老员工的工作效率，新颖的培训管理方式，丰富员工培训体验，调动员工培训积极性，强化培训教学质量和培训效率。例如：企业培训管理可以采用细化培训目标的方式，提高员工培训效果。重点培训员工企业规章制度与岗位职责，满足员工工作心理需求。新员工学习探索欲望较强，可以将企业管理制度与岗位注意事项进行重点培训，方便新员工快速适应工作岗位；针对老员工培训，考虑实际管理因素，不需要繁琐的理论知识培训，重点培训员工生产安全问题和有效提高工作效率的内容，缓解员工工作压力，提高企业生产效率。
3.3创新员工培训方法，发挥员工学习主体作用
唯有充分将员工的主体能动性调动起来，激发员工参与培训的热情，电力企业的培训工作才能真正有效展开。为此，针对当前单一灌输式培训方法导致培训活动枯燥乏味的不足，电力企业应有意识地在培训工作中引入具有创新性的培训方法，比如应用多媒体手段创设培训情境、应用真实电力工作案例调动员工应用电力知识与电力实践经验参与培训互动等，以此充分发挥员工的学习主体作用。此外，电力企业应在培训过程中注重培养员工形成责任意识和终身学习意识，主动在生活中学习先进的电力工作方法，为企业发展贡献自己的力量。
3.4加大培训资金投入，完善培训基础设施建设
电力企业应加大对于培训工作的资金支持力度，建设专业化培训教室并购置培训所需的硬件设备，比如高性能计算机、多媒体设备等，保证员工拥有舒适的培训学习环境。与此同时，电力企业还应着力建设信息化人力资源培训平台，员工可以利用这一平台在闲暇时间自主学习培训课程，以此进一步增强培训的灵活性，在培训中体现“以人为本”的科学发展观念。此外，电力企业还应聘请专业电力培训讲师，通过提高此工作岗位的待遇与地位，增强其对于专业电力培训讲师的吸引力，进而有效提高自身培训能力。
3.5制定相应奖励机制，推行责任制度
员工工作的终极目标是发挥自身的价值得到相应工作报酬。作为企业管理者，应当了解员工的真实需求，将培训管理和建立机制有效结合，设定完善的责任制度，维持培训人员的责任感，提高培训人员的工作积极性，保证其工作严谨性。将企业经济发展与员工自身经济利益挂钩，有效提升员工企业认可度。规范企业内部建立制度，设置公开、公正、透明化考核奖励机制，有效提升培训有效性，推动企业文化文明发展与进步。
结论
总而言之，市场竞争激烈化背景下，电力企业必须深刻认识人力资源重要性，充分理解高水平人力资源管理培训对于改善人力资源质量、提高内部员工工作能力、增强企业内部员工凝聚力与归属感及强化企业综合市场竞争力的重要价值，正视当前存在于人力资源培训管理方面的方法机械固化、资金严重短缺、管理流于形式且没有形成健全的考核机制等一系列问题，通过完善培训管理制度、创新培训管理方法、加大相应资金支持力度及健全培训考核机制这些策略，切实增强人力资源培训工作实效性，提高培训管理能力及水平。
参考文献：
[1]马涛.电力企业培训管理遇到难题及策略[J].低碳世界,2019(27):161-162.
[2]常爽,杜金峰.电力企业培训管理遇到难题及策略[J].科技风,2019(10):222-222.