(国网山东省电力公司曲阜市供电公司 山东省曲阜市 273100)
摘要：当前电力企业是我国的一个基础性产业。为保障电力企业能够平稳快速的发展，要在电力企业内部建立一套合理的绩效评价考核管理体系，有了这套管理体系，能够对电力企业现有的绩效管理考核情况进行相应的整改，当前大部分电力企业的绩效评价管理体系已经不再适应新时期新电改情况下电力企业发展的需求。论文与电力企业绩效评价考核以及人力资源管理优化等方面作为切入点，深入探讨如何帮助电力企业建立一套完善的人力资源管理优化评价体系，以适应当前电力企业体制改革的发展。
关键词：电力企业；人力资源；管理优化
1电力企业人力资源管理特征
由于电力行业的特殊性质，它不但是我国发展过程中能源供应的关键所在，同时也是国民经济运行过程中不可获取的关键部分，是我国经济中的重要组成部分。在长期的发展过程中，电力企业的人力资源管理结构慢慢地具备了电力行业的特性，无论是在管理模式方面还是在管理方法方面，行业特征都很明显。因为电力行业的特殊性，再加上电力行业还具备着能源服务的属性，因此，当前电力企业在人才方面有着比其他行业更高的需求，也就是服务型人才和专业型人才，这些都要依赖同时兼顾先进性和适用性的人力资源管理模型对培养对象展开深入性的能力挖掘。所以，对于电力企业而言，人力资源管理将有助于其实现可持续发展。
2电力企业人力资源管理存在的问题
2.1人才流动性差，一方面人才短缺，另一方面人员冗余
作为国有企业，电力企业在社会人员分配中可以说本来就是处于相对弱势的地位，由于是国企在过去国家计划经济时代存留下来的人才的冗余，在现在很长一段时间之内还很难解决。另外，当今社会，电力的新技术已经不断地涌现在人们的视野中，很多新技术可以实现大规模地替代人工。虽然说电力企业人力资源部门也要在很长一段时间内进行相关的人才裁减，但是还是很难从实质上解决这些根本性的问题，因此电力企业人力资源的冗余局面在很长一段时间之内难以消解。
2.2缺乏公正合理的竞聘机制
电力企业在发展中不断优化内控机制，但仍未实现对管理理念上的整体创新，人力资源中的内部运行无法符合当今市场发展的基本需求。企业在内部竞争机制中，并没有规范统一的人才评判体系，缺少公平、公正的评判标准。所以企业在竞聘中容易出现人为因素的影响，对企业人才的发展极为不利，也为企业实现可持续发展留下潜在威胁，造成人才流失等状况出现。企业在考核制度方面，也缺少规范的制度标准，对员工的考核标准上也会出现人为因素的影响，造成企业内部工作人员的主观能动力受到限制，企业的发展也受到了限制。
2.3缺乏完善的人力资源管理体系
在电力企业的发展过程中,必须要有完善有效的人力资源管理体系,才能推动电力企业的正常发展。但是,在实际的电力企业人力资源管理过程中,没有创新和完善人力资源管理体系,使得在分配员工权职的时候,没有人力资源管理体系的指导和约束,使得权职的分配不具合理性和公平性,还会出现一个员工身兼数职的情况,使得工作的开展没有质量和效率的保障。并且,没有完善的人力资源管理体系,在实际的工作过程中也没有相应的监督和约束力,经常会有错误在工作过程中出现。
2.4企业人力资源结构不合理
根据近年来我国对各大电力企业的调查发现，在众多的电力企业之中，大部分的企业都会在不同程度上存在人员富余的现象。而且在这些企业里边往往有众多老员工，这部分员工大多都是在技术上比较过硬的群体，而且，在相关的管理方面电力企业却极度缺乏这样的人才，管理与技能分工的不合理以及二者之间存在的巨大的差距也成为电力企业人力资源问题发展的一个重要的阻碍因素。
3电力企业人力资源管理优化的有效措施
3.1人才遴选机制多元化
对于电力企业而言，在要开展招聘活动前，一定要提前制定完善的人力资源规划工作。要结合时代发展，吸收国外先进理念，从而建立起先进的人才选拔机制，以此来促进企业的可持续发展。同时，企业要根据自身发展需要，以行业特征为依据，有效把握企业对人才的具体需求，通过可靠、全面的甄别程序来进行招聘。此外，电力企业还要建立起多部门协同的招聘监督体系，严格进行管理，加大对违规现象的处罚力度，以此来避免各种关系户的进入，要最大程度的去执行企业招聘相关规章制度。对于所招聘的人才，必须要全方位、多角度的进行考察，尽可能地确保岗位和技能的匹配程度，充分发挥所有员工的价值，使其潜能可在自身岗位上得到发掘。
3.2有效配置，强化培训
企业员工的专业水平能在招聘和配置中体现出来，所以人力的配置是人力资源管理的重要因素。企业在招聘中，应以新时代的用人理念为标准，广泛招纳优秀的人才，并采用公平、公正的招聘机制进行，为企业不断注入新的活力，让企业一直保持着蓬勃生机。在配置中，需考察员工的能力与特点，充分发挥员工在相应岗位上的优势，保证员工的价值符合企业的相关需求。进而定期对员工进行专业培训，不断提升专业能力，实现自身价值增长的同时深入了解企业的文化与运营情况。为了自身的长远发展，企业应为员工提供增值的契机，从而为企业的经营发展创造更大的经济价值。
3.3建立全面完整的人力资源管理体系
电力企业要在竞争激烈的行业环境中占据一定的竞争力,就要建立全面完整且合理有效的人力资源管理体系,秩序有效的进行人力资源管理工作。在分配员工权职的时候,要根据员工的经验还有年龄以及岗位部门等来进行合理划分,划分的权职要公平和公正,不能在同一个员工身上分配多个工作任务。此外,在人力资源管理体系中也要加入对于工作中各个环节的管理,才能实现全面有效的管理,使员工在工作工程中有人力资源管理体系的约束,在一定程度上起着监督作用,还能加强员工的工作责任心,减少在工作过程中出现错误问题的情况,提升工作质量和效率,推进企业的深入发展。
3.4提高绩效管理的科学性
管理是一个企业长期发展的一个关键的环节，但是在国有企业之中最缺乏的也是相应的管理人才，这就决定了在进行相关的人才引进的过程中，电力企业就需要进行一些相应的对管理人才的关注与引进，不断促进电力企业管理人才的储备与培养，加强对电力企业的人力资源的管理，不断地增强电力企业人力资源的发展能力。
3.5构建科学、合理的酬薪和福利激励机制
在当前新时代背景下，电力企业要把握好社会主义经济发展所带来的种种机遇，结合自身发展需求，建立科学、可靠的激励机制，同时在企业的日常运营中深入落实。在确保企业关怀的基础上，要最大程度地提高企业内部薪酬配比的公平性，以此来使企业内部的每一个工作人员都能够积极地进行工作。必须要彻底消除盲目追求效率的错误观念，要结合计划分配到市场需要的过渡实践，建立起固定酬薪和浮动酬薪结合的薪资管理模式，以确保企业内工作人员的生活需要能够得到充分满足。除此之外，电力企业还要充分考虑到电力行业的特征，根据自身的发展特点，落实科学的绩效考核标准，尽可能地发挥出企业绩效管理的作用。
结论
总而言之，在当今这个人才济济的时代，对国有电力企业这样的现代化企业来说必须要做好其人力资源管理工作。在这个过程中相关的电力企业要不断地完善自己的人力资源管理机制，出台相关明确的人力资源管理制度，实行相应的薪酬分配以及岗位分配制度，做好各个工种的工作分析，最大限度地降低电力工人工作的劳动量，不断地促进电力企业人力资源管理发展得更好。
参考文献：
[1]杨悦.新时代电力企业人力资源管理优化分析[J].办公室业务，2019(13):113.
[2]陈艳萍.供电企业人力资源管理的优化思路分析[J].现代企业文化，2017(06):172-172.