摘要：随着我们国家科技技术的不断发展，人民生活水平的不断提高，对建筑工程的要求也在逐渐增加着。建筑工程施工内容多，同时也是十分复杂的一项工程。在如今新的形式之下，如何使建筑工程的施工管理得到一定的提升，如何使建筑工程的工程质量更好地满足如今人们的需求，是广大建筑施工者需要思考的一个问题。目前我们国家建筑工程施工管理上，仍然存在着一定的漏洞，本文对这些漏洞进行了一定的分析，并且提出了如何更好地加强建筑工程施工管理技术。
关键词：建筑工程；提升；新趋势
引言：在建筑工程的施工过程中，施工管理技术不仅影响范围十分的广阔，同时所涉及的范围也很广。更重要的是，在一项工程完成之前是要进行十分大的投入的，如果在施工过程中没有进行恰当管理的话，很大程度上会使施工单位增加成本，同时也没有办法提高建筑工程的施工质量。
一、现如今建筑工程管理上存在的漏洞
在建筑工程的实施过程中，建筑企业会更为注重自身的成本，同时也会更为注重自身的收益，他们在修筑的过程中，会注重二者之间的平衡，如何最大化的降低成本和如何更大化的提高效益，这两者之间虽然在一定程度上是并不冲突的，但是有许多建筑工程企业仍然不能很好的平衡这两点。为了提高自身的利润而降低了在建筑施工过程中的管理成本。现如今，我们国家主要的建筑工程施工管理中存在着以下这些漏洞。
第一个漏洞是建筑施工管理过程中，高层领导对建筑施工管理的重视性认识并不足。在现如今许多建筑工程的管理人员安排中，大多数只是为了应付工程检查，又或者是对自己工程中的工作人员产生一定的约束。但是事实上，真正的施工管理并没有落实到位，施工管理不仅仅应该只是局限于施工人员的管理，而是应该扩大到施工质量造价投入以及工程形象的塑造和工程后期的竞争力上面，并且在施工管理的过程中，也要充分认识到安全事故这一问题的严重性。在许多施工单位，他们对于施工管理只是局限于文件上面，而且在实践中并没有实质安排到位，使施工管理责任没有办法到位。在施工故障和问题出现之后，施工企业不能很好，及时的去进行处理，导致工程后期滞后或者是工程报废，给企业带来更大的损失。
第二个漏洞是在施工工程现场中管理是十分混乱的，并且施工管理人员的文化水平和文化素质并不能达到管理人员的要求。虽然在部分施工单位会对施工人员进行一定的挑选，并且下达一定的管理要求给他们。但是在施工现场中，能够真正落实到位的管理要求并没有多少。而且部分企业为了节约自己在施工上面的人力成本。在施工管理人员上面，只是挑选了几个具备一定学历但是并不一定具备实质管理能力的人员。这就导致了施工现场管理十分混乱的同时，也没有办法很好的提高工程的质量[1]。
第三个漏洞是企业为了节约控制自己的成本，在工程管理上面敷衍了事。企业在工程管理上面敷衍了事，实际上是为了更好的方便企业在工程建筑的过程中采用一些不符合规格的材料，又或者是在别的地方降低自身的成本。部分建筑工程并不是没有能力，聘请较为专业的。工程管理人员和制定较为专业的工程管理标准。而是他们。认为降低这些方面的要求，能够尽可能地降低他们的成本。但是他们却忽视了，如果在建筑过程中出现事故，又或者是后期竣工验收环节上面出现问题，企业连自身的成本都难以收回。
部分工程建筑企业目光较为短浅，没有将工程管理的重要性看得透彻，反而只是重视自身企业的短期经济效益[2]。
二、如何加强建筑工程的管理水平
加强建筑工程的管理水平，能够使我们国家建筑工程更为适应新时代的要求，同时。同时也能够使我们国家建筑水平和建筑质量得到一个较大的提升。从侧面推动我们国家综合国力的增长。虽然不能否认的是，在我们国家，现如今建筑工程中还存在着许多漏洞，但是只要我们针对这些漏洞给予一定的解决措施和解决方式，在不久的将来，我们国家的建筑工程施工质量也能够得到一定的加强。在下面我提出了几个建议，帮助我们国家施工工程管理工作进行提升。
第一个方面是国家要下达一定的文件，提高对建筑工程的管理力度和监督力度。在许多建筑企业中设置管理人员，只是为了应付国家的要求，但是事实上，这些工程管理人员是否真真正正的将工程管理落实到位是没有人知道的。国家加大对建筑工程的监督力度和管理力度，可以从国家建筑工程负责方面调拨一定的人员。对企业的建筑工程进行一定的监督。因为建筑工程是否合格，不仅仅是影响企业的收益，更重要的是如果建筑工程不合格的话，在一定程度上会危害我们人民的生命财产安全[3]。
第二方面是企业在工程管理人才的选择，上面要注意筛选，而不是为了降低自身的人力成本和挑选一些不具备管理技术的人才。同时，企业对管理人才要进行一定的考核，对他们的工作质量进行考核，以及对他们日常的工作态度进行一定的考核。而且在管理人员的安排上面要尽可能的将每一份责任都落实到位。确保在某一方面出现问题的时候，能够直接且快速地找到他的负责人。在日后建筑工程出现事故而找不到负责人的情况，在企业中是不应该出现的，因为这样子是对企业的不负责，也是对这个工程的不负责。
第三个是在施工管理的过程中，不仅仅可以运用人力去进行管理，也能够运用智能化施工管理系统去进行管理。现如今，随着时代的不断发展，我们国家的智能化覆盖已经十分的广阔智能化应用在我们国家许多领域，在建筑领域对智能化进行应用，能够更好地使施工管理更为全面化，同时，利用智能化建立施工过程中的信息共享平台，能够使国家下派的对此工程的监督人员更快更好地获取到施工的信息，也能够通过信息系统对施工人员进行更为直接的监督。更重要的是，它能够加强不同施工部门之间的沟通交流，使施工过程更为顺畅[4]。
三、结束语
在现如今我们国家不断发展的过程中，许多新技术在不断的得到应用。同时也是因为我们国家的不断发展，对建筑工程管理也提出了新的要求。虽然现如今我们国家的建筑工程存在着漏洞，使它不能很好地适应现如今新时事下面对建筑工程提出的新要求。但是相信在不久的将来，我们国家的建筑工程管理力度和质量将能够得到进一步的提升。
参考文献
[1]奚可勇. 探讨新形势下如何加强建筑工程施工管理技术[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2019(9).
[2]耿福祥. 刍议新形势下如何加强建筑工程监理[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(015):3998.
[3]李海妮. 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(014):4293.
[4]董金迎. 新形势下如何提高路桥施工中混凝土的管理[J]. 工程技术研究, 2018, No.18(02):162-163.