摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。而高效的建筑工程是建筑行业发展进步的必需，只有增强建筑工程管理意识，提升工程管理水平，加快建筑建设优质化的步伐，才能保证建筑项目高效完成，保障建筑企业的经济利益。本文就建筑工程管理进度发展状况就行分析，并提出相关策略，提升进度管理水平。
关键词：建筑工程；管理；进度管理
引言
城市化建设背景下，建筑工程项目建设数量逐渐增多，人们对于工程质量、工期的管理要求也愈发严格。在工程进度管理中，受施工条件、管理体系等诸多因素影响，工程项目极易出现工期延误或勇气追赶问题，这对于工程质量效益和经济效益带来深刻影响。新时期，要进一步提升工程项目建设质量，还需注重工程建设进度有效管理。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1保障效益
在激烈竞争的经济市场中，支撑企业生存的根本是经济效益。建筑企业为将投资效益达到最大化，通常都会对工程的难易程度、工程周期、工程规模、施工成本等一系列环节进行精密的细节化管理。并且，在对建筑工程中的重要环节，也提出了具有针对性的解决对策。对于施工技术人员而言，在实际施工，根据可能出现的问题提前制定具有针对性的防范或者解决措施，进而最大化地保证工程顺利进展，实现建筑工程效益最大化。
1.2保障按时完工
在建筑工程建设过程的初期阶段，建筑商与承包商之间有明确的工程周期规定，为保证工程顺利按时完成，建筑承包在施工初级阶段应当根据工程的实际施工情况，制定合适的工程施工时间管理方案，并且针对工程中可能存在的隐患，提前制定精密的预防措施，从而保证工程按照计划顺利进展。但是这只是较为理想的状态，在实际施工过程中，会有太多不可预料问题的出现，严重影响着整个工程的计划进展。而在进度管理中，能在保证建筑工程质量的前提下，根据施工实际情况，适当的缩短工期，有助于降低工程中的不必要损失，提升工程的经济效益。
1.3控制成本
建筑工程管理中的进度管理，在实际运用过程中应当注重方式方法的应用，根据工程的实际情况，制定最合适的方案、采取最科学的实施方式，保证进度管理有序进行，有助于实现对工程成本的有效控制，并将其严格控制在规定范围内。对于施工成本的控制，不仅包含了施工的材料与设备，还包含施工人员的雇用费用。为最大化的降低成本，在保证建筑工程质量的前提下，通过采用激励机制来激发员工对工作的积极性，有助于推进工程整体进度，对缩短工程周期，控制建筑施工成本具有重要意义。另外，在建筑工程进度管理过程中，应当根据实际的工程进度情况，对工程的质量进行全面的控制，一旦发现质量问题，应当及时上报并立即采取应对措施，避免耽误工程的实际进度，对保证建筑工程进度，控制施工成本具有积极意义。
2影响进度管理的因素
2.1进度计划不够合理
要实现工程项目建设进度的有效管理，就必须在项目建设初期系统化的编制进度管理计划。就目前而言，建设企业对于进度计划的管理主要存在两个方面的问题：一方面，在进度计划编制过程中，其未能充分考虑工程建设环境、技术指标、施工能力、材料设备配给程度等因素，这使得进度管理计划的可操作性不强，不能对工程项目建设形成有效指导；另一方面，在实际建设中，部分施工单位不能严格按照施工计划进行施工，这使得实际进度脱离预期计划，对工程项目建设造成阻碍。
2.2施工材料质量把控不到位
在建筑工程建设过程中，施工材料质量以及供应状况所以对施工效率、施工质量等产生严重影响。
不过在实际建设过程中，往往存在对施工材料管理不到位的情况，比如施工材料以及设备等供应不及时，材料品种、规格以及质量等无法满足建筑工程实际需求，进而对建筑工程施工进度产生影响。建筑工程现场若是机械设备不配套以及机械设备容易出现故障等问题，也会制约进度管理，同时影响建筑工程质量。
2.3施工环境和条件不合格
在进行建筑工程建设时，施工环境因素也会影响施工进度。也就是说，建筑工程场地不同容易受到建设地区气候、土壤以及湿度等方面的影响，导致施工进度出现一定的差异。例如，在南方地区施工时，容易受到南方多雨气候的干扰，使得工程建设受到阻碍，容易出现工期延长问题。而且相关进度管理人员没有对南方的气候条件进行充分的参考，导致进度管理计划不合理，从而影响工程进度。
3建筑工程进度管理的具体策略
3.1注重进度计划的编制和落实
科学完善的进度管理可以保障建设施工项目高质高量高效完成。现阶段，人们进度管理的意识不断提升，进度管理工作也得到重视和落实。从管理过程来看，工程建设进度管理需要相关技术工作人员根据项目的开工图纸和设计理念，对所有子工程进行剖析，然后结合施工环境、施工技术等因素，进行管理手段可行行的有效分析。需注意的是，在工程进度计划制定及评选中，应注重建设区域地质环境、水文环境、气候条件、技术条件等要要素的有效分析，确保工期计划具有一定的科学性、合理性。在进度实施过中，应将实际建设情况与预定工期进行比较，譬如，要求要相关工作人员要做好统计分析，采集每个建设阶段的材料、有效数据并进行统计剖析，联合现实状况针对各类资源输出状况进行核对，再对工程预算进行对比，以此来发现实际工期与计划工期的差异，然后找出影响根源，制定详细的改进计划，提升项目进度管理质量。
3.2做好施工材料和设备检修管理
在建设项目建设中，要严格遵循总体规划来有序完成各个环节，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统平台。第一时间发现物资或资源供应不足的问题，就需要迅速反馈给上级并给出具体解决方案。同时，加强对建筑材料和机械的管理，确保材料和设备在采购材料和设备时满足设计需要，首先选择信誉好的供应商，定期对机械设备进行检查和维护，确保设备状态良好，提高工程进度。
3.3进行工程建设条件综合管理
工程项目建设季度管理中，还应充分利用一切有利条件，为项目建设创造和来的建设环境。就自然环境而言，应在项目建设初期，进行建设区域地质环境、水文环境的有效勘察，减少基础环境对项目施工的影响；其次，应分析当地气候条件状况，然后以此为基础，进行工程建设工期统筹安排，减少阴雨、大风、寒冷、炎热天气对项目施工的影响。此外，还应注重非自然因素的有效挂那里。譬如，在项目技术管理中，要求管理人员组织专家团队，对项目建设方案进行技术评估，以此来保证技术方案的先进性；而在项目资金管理中，要求从项目决策后，就开始进行融资管理，同时在使用中，应对每一笔资金的使用进行合理运算和管理避免出现资源浪费现象。需注意的是，为确保环境、建设条件管理的有效性，需制定完善科学合理的管理制度，以此来为工程进度提供保证。
结语
总之，建设工程是我国重要的基础设施建设，与民生和人民生活质量安全息息相关。在项目管理中，不仅要搞好质量安全管理，确保建设项目在规定的时间内交付使用，施工单位还需要加强对进度管理重要性的认识，采用技术手段，搞好进度管理，制定完善的施工计划。
参考文献
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