摘要：随着我国社会经济水平的快速发展，建筑行业也快速的发展，为我国提高城市化建设做出了巨大贡献，也为我国的国民经济做出了巨大贡献，但在良好发展的背后还有许多因素影响着建筑工程管理。鉴于建筑工程管理对建筑工程质量等的重要性。
关键词：建筑工程管理；影响因素；分析；对策
引言
要保障人们的安全，实现企业的发展，在建筑施工过程中就要给予工程管理更高的重视。然而，受多方面因素的影响，目前我国建筑工程管理中还存在着很多问题，影响着管理效果，也影响着施工质量。基于此，加大对工程管理关注，分析影响工程管理的因素，并采取针对性措施是提高工程管理效果的重要方式。如何提高建筑工程管理水平，是当前所有建筑企业在社会发展新时期中所共同面临的一个重要问题，只有解决了这一问题，才能在工程管理层面上促进建筑企业的进一步发展。
1建筑工程管理的重要性
实行有效的建筑工程管理有益于提高工程的成本控制水
平，提高企业综合经济效益。做好建筑工程管理能有效的提高
工程现场管理水平，在一定程度上减少安全生产事故的发生。
同时，做好建筑工程管理能够保障工程整体的施工质量，控制
工程进度，保障工程严格按照规定的计划进行。因此，在建筑
工程施工过程中，应对建筑工程管理工作引起高度重视，对影
响建筑工程管理工作的因素进行认真分析总结，并及时采取
有效措施不断完善建筑施工管理工作，从而保障建筑工程在
安全质量受控的状态下顺利完成。
2建筑工程管理的影响因素分析
建筑工程管理是对建筑工程的管理，建筑工程管理的内容包含了许多方面，如建筑工程的质量、建筑工程的成本预算、建筑工程材料的质量等。建筑工程管理对于建筑工程建设来说十分重要，是建筑工程成功的关键。对建筑工程进行管理，就是对建筑工程制定合理的对策，规避其影响建筑工程质量等的不安全因素，避免安全风险。为了进一步提高建筑工程的质量，提高建筑工程管理工作的效率，需要对建筑工程管理中的影响因素进行具体分析。那么影响建筑工程管理的因素主要有：
2.1环境因素
建筑工程在施工过程中极易受到外界环境的影响。由于大
多数建筑工程都是露天作业，极易受外界天气等的影响，如风、
雨、雪、冰雹等，这些因素会影响建筑工程的施工进度，对
建筑工程的质量等造成损害。另外在施工过程中，会占用林地、
园地、草地等用地，还会产生大量的建筑垃圾、废弃物、废水等，
严重破坏了生态环境，造成自然环境、空气质量及水资源的
污染等，这些都是影响建筑工程管理的要素。
2.2施工人员
施工人员是建筑工程施工中的重要因素，没有施工人员的参与建筑工程项目不可能完成，但是项目施工人员本身就存在着非常大的不确定性因素，是影响项目工程质量等的关键因素。如部分施工人员的技术水平参差不齐；部分施工人员缺乏专业的知识技能，仅凭自身的经验进行施工；还有的部分施工人员自身素质较低、品行不正，缺少必要的职业素养。在施工过程中这部分施工人员可能会有不遵守工程纪律、不按规定行事、违规操作等行为的发生，这些都是影响建筑工程质量和建筑工程管理的因素，给建筑工程管理增加了工作难度。
2.3材料质量因素
施工材料是建筑工程管理人员的管理重点，究其原因，主要是在建筑工程中，施工材料的成本占建筑总成本的70%以上，其质量如果存在问题，不仅会影响工程的质量，还会导致施工成本大幅度上升，不利于建筑企业的发展。比如：上述工程的管理人员，在施工材料进场前没有做好质量检查，致使质量不达标的材料进入施工现场，从而在施工过程中引发了严重的质量问题，业主方要求施工单位重新进行施工，导致施工成本大幅度上升。
3建筑工程管理的对策分析
3.1提高管理者素质，优化相关人员配置
要想保证建筑工程的质量，优化建筑工程管理，需要专业的管理人员和素质较高的施工人员等才能使建筑工程项目顺利进行。因此企业在招聘施工人员时，应对施工人员的基本素质、专业知识和施工技术等方面做全面的了解，选择素质较高、专业知识较强、技术水平较高的人员进行录用。另外在选择管理人员时，应选择管理水平高、专业知识充足、具有优秀管理手段的人才进行录用，并在施工过程中对所有人员进行定期培训、考核等工作，以达到强调纪律、提高工作水平和工作效率的目的。
3.2加强施工材料和施工机械的管理
加强对建设材料及施工设备的管理建设材料和施工设备是建筑施工中不可或缺的重要部分，对建设材料和施工设备的管理也是建筑工程管理中的重点管理内容。对建设材料和施工设备的管理效果将会对整个建筑工程的管理效果与施工质量产生非常直接的影响。基于此，在工程管理中，要提高管理效果必须加强对建设材料和施工设备的管理，在材料及设备的选用上要合理科学，在材料采购时应有专业人员进行市场调研，根据实际需求购买材料，另外，还应做好材料与设备的保存与维护工作，确保每个环节的管理效果。材料和设备的管理应贯穿于采购、储存、维护和施工过程中，还应加强施工材料和设备进入施工现场后的管理，定期对设备进行维护和保养，做好日常维护登记，保证机械设备稳定的使用性能，确保工程管理的全面性。
3.3做好施工现场安全管理
建筑工程施工现场安全管理是工程管理中的重要内容之一，遵循安全第一的原则，在管理实践中不断完善安全生产监管体系，组织开展有效的安全管理工作，严格落实安全生产责任机制，并对相关人员进行培训，提升监管人员的安全意识。同时可结合工程实际规模、特点等及时发现和排除施工中的不安全因素，制定施工技术法规，实现对施工全过程的有效监管，可保证安全施工目标的实现。
3.4加强监督管理体系建设
优化建筑工程管理还需要建设完善的监督管理体系，仅依靠管理制度还不足以对项目工程的质量、项目的运行流程完全掌控，做到全面有效的管理，因此还需要通过监督管理体系，对项目施工的每一个环节进行严格检查、管理，一旦发现问题，及时反馈，做到及时发现、及时解决，以免延误工程。
3.5注重工作的创新
建筑施工企业质检员岗位工作的落实，除了要认真履行工作职责外，还要注重工作的创新，不断提高建筑施工质检工作效率，增加质检工作的效益，推动建筑施工企业持续化发展。具体实践中，需要质检员积极创新，结合当前建筑施工质量检测实践中存在的问题，探索解决工作问题的方法，切实发挥质检的作用和价值，推动建筑施工企业的持续化发展。
结束语
建筑企业的发展壮大与建筑行业的稳健发展都离不开高效的工程管理。高效的工程管理不但能保障建筑工程的安全质量，还能为工程建设其他目标的实现奠定坚实的基础。因此，在建筑施工企业中，工程管理工作的地位越来越重要。然而，影响建筑工程管理的因素众多，只有深入地研究分析工程建设各个环节的工作内容及其实现方式，并对各个环节的施工过程进行严格的监督管理，同时做好对施工人员的各种专业技能培训，切实提高现场施工人员的专业技能及安全意识、质量意识，才能有效地避免不合格工程的出现。监理人员应对现场施工人员进行有效监督，并对整个工程的施工过程进行严格把控，才能在保障工程质量与安全的前提下，顺利完成整个建筑工程的施工任务。
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