摘要：众所周知，市政工程涉及的专业领域非常广泛，而且参与建设的施工人员也非常多，这就导致在具体的工程管理过程中极易出现施工管理技术落后，管理制度不健全等诸多问题，严重影响施工的进度和质量。因而，为了使各个项目能够有条不紊地开展下去，相关单位和部门要摒弃传统施工管理方式的不足，采取新型的施工技术，提高施工的专业性和有效性，从而为推动城市发展贡献力量。
关键词：探究加强；市政工程管理；有效措施
引言
就当前的市政工程建设情况而言，提高管理水平极为重要。高效的管理水平不仅可以防止出现安全问题，而且能够有效提高工作效率和工作质量。市政工程是城市发展建设的基础工程，其所涉及的工作内容和工作范围比较复杂，施工工序比较复杂。因此如果不能进行有效管理，可能会对市政工程造成严重影响。
1市政工程管理的特点
市政工程管理本身适用于工程项目建设中涉及的所有问题和措施。其范围非常广泛，包括启动招标、风险评估、建筑和材料采购等项目建设。它是项目管理的大规模性质。在市政工程管理和研究的过程中，才能更合理地开展工作，实现合理的设计工作进度，确保资金的合理使用。在市政工程管理中，监控施工技术标准，保证项目施工质量。进行项目管理管理人员还应注意项目期间资金的发展，如设备购置和人员组织。在实际操作过程中，有些细节容易被忽略，这往往会导致项目损失。项目管理的广泛性不仅体现在复杂内容的管理上，还存在一些技术问题。应特别注意采取放弃不合理技术的立场，并结合项目的实际情况和前期规划及时进行变更，以确保某些异常情况不会造成项目管理漏。
2市政工程管理中存在的问题
2.1人员问题
一般来说，市政工程的施工单位往往是通过招标决定的，这就容易导致各施工方之间默契度不够，施工人员的专业素质也参差不齐，为工程管理增大了难度。而且，有的工程项目还会被中标单位转包给其他施工方，而这些承包方往往是一些规模较小的单位，所以无形之中就降低了施工团队的整体水平。另外，一些施工单位为了实现经济利益的最大化还存在着偷工减料的现象，给施工项目带来了极大的安全隐患。此外，由于是市政工程项目，作为施工方并不需要承担过多的责任，因而在管理制度不完善的情况下，施工项目的质量问题就往往会被施工单位忽视，再加上对市政工程项目的监管力度不够，制定的施工标准也比较低，所以根本无法实现市政工程的有效管理。
2.2建筑工程造价不合理
建筑工程造价管理直接影响着企业的发展，也影响着工程的质量和安全管理。一些项目投资者在决策阶段，设计阶段未能对工程造价科学控制，造成投资极大浪费，有些实施招投标项目，实行低价中标，失去了科学的造价，对工程施工质量和安全产生了一定的影响，在工程施工阶段，缺乏市场的调研和施工组织的优化，无法做到对工程造价的有效控制。
2.3缺乏文明的建设环境市政工程建设的安全管理应注意市政工程建设环境的文明建设，但目前，这尚未成为安全管理工作的重要组成部分，管理人员尚未意识到文明建设的必要性。施工环境，目前市政工程施工现场不干净卫生，作业区，办公区和生活区之间的界限不明显，排水工作仍需加强。施工现场仍然有积水。另外，施工人员没有按照施工要求提供安全防护设备，安全措施不到位，会增加市政工程的施工风险。
3市政工程项目管理中的具体应用措施
3.1加大工程建设全过程监督管理的力度
建筑工程在建设的期间，会涉及到多个阶段，从准备阶段的人员配备到建设阶段的资源配备及工艺控制，直至整个项目的竣工，都会涉及到管理工作。只有适时加大工程建设全过程控制的力度，才能保证整个工程的建设进度及品质。除此之外，还要充分的利用信息平台进行实时动态信息的监管，及时把握政府的政府及制度，控制工程进度及建设成本投入，保证工程的建设品质及效率。
3.2加强对施工单位的管理
施工人员是市政工程的具体建设者。他们的工作态度和工作能力不仅决定着工程项目的完成质量，还影响着城市建设的发展水平，甚至关系到百姓的生活品质和人身安全，所以加强施工单位人员管理至关重要。基于此，首先要提高施工人员的思想认识，使他们意识到自身工作的重要性和自身的责任，从而树立起爱岗敬业的精神，做到认真负责、兢兢业业，不拖沓、不推诿。其次，要加强对施工人员的技能培养，倡导相关部门建立起共享式的网络培训平台。借助现代化信息技术为相关人员提供全方位的技能提升课程，鼓励工人利用碎片时间进行自主学习，从而不断增值自己，为提升工程质量提供智力支撑。另外，管理人员也可以邀请行业专家来开展专题讲座，并针对施工作业中的关键点进行技术交流，使工程质量实现最优化。同时，也可以组织技术骨干到外省市去参观，学习先进的建筑理念，用心研究工程建设的各个细节，比如建筑结构，建筑风格，建筑用料，建筑手法等，将其他市政工程中优秀经验吸收过来，结合自身实际，形成最合理的施工方案。
3.3提高建筑工程质量
“百年大计，质量第一”，随着国民经济的持续快速发展，人民对居住环境要求越来越高，建设工程质量成为人们日益关注的焦点，如何强化工程质量管理，保障工程质量，提出以下建议。一是不断提高工程设计质量，工程质量高低，设计是前提，没有合理、优质的设计文件，就没有优质的施工依据。我国为了提高设计质量，出台了图纸审查制度，但重点对违反强制性标准进行审查，对设计的新颖性、合理性、结构的安全性审查不够，设计单位要加强设计量的提高。二是不断提高工程施工质量，施工质量是工程质量的关键。首先，应该使用高资质、有诚、业绩好的施工总承包企业;其次，施工过程中应加强质量的综合管理，参加建设各方要认真履行质量责任，政府管理部门要加强监督检查，形成工程质量管理的合力，同时要加强对工程质量通病的预防，制定相应措施，甚至可做实验性探索，推行工程质量评优活动，带动推进工程质量管理提升。三是积极采用成熟的新工艺，一些新工艺在造价上可能稍微高了一点，但能大大缩短工期，保护环境，保障质量。如装配式建筑，从工厂化预制到工程装配形成专业化，质量有保障，缩短投资周期，保护环境，解决施工场地狭窄等问题，大大提高了社会效益。四是综合施力，不断提升用于建设工程的产品质量，首先应从产品质量标准方面不断完善，其次应从生产源头和市场流通加强治理，同时施工过程要加强材料及构配件采购的管理，不符合要求的不得入场，不得使用在工程上，严把材料关，使那些不符合要求的产品没有生存的空间。经过国家制度的严格审查，并有国家公共管理部门进行资助并建设的在市政工程项目管理进行介质阶段的过程中，不仅需要对市政工程项目的经济方面进行研究分析，还需要对市政工程项目的风险方面进行研究分析，更需要对市政工程项目的社会进行研究分析。这就需要对市政工程项目建设施工制定合理的管理制度，在一定程度上促进市政工程项目社会经济的可持续发展；对市政工程项目建设施工材料制定科学的控制机制，降低了市政工程项目施工材料的造价成本。
参考文献
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