摘 要：随着住宅建设的发展和工程建设的不断增加，建设项目管理中存在的问题越来越多，施工企业要提高自身的影响力，就必须探讨施工管理中的关键问题，从而提高施工质量，促进建筑业的发展。本文就新形势下，建筑工程项目施工管理开展探究与分析。
关键词：建筑工程；施工管理；完善措施
前 言：随着我国房地产业的迅速发展，现代化建设项目逐渐增多，一、二线大城市和农村乡镇的建设管理和发展受到高度重视，特别是在现代化城市建设中，建设项目的管理对于加快城市建设，保证建设项目的施工质量具有重要意义。针对我国建筑业起步较晚的情况，完善建筑施工管理体制，提高建筑业的建设水平，可以有效地促进新形势下现代建筑工程的发展，提高我国建筑业的核心竞争力。
一、建筑工程项目施工管理的概念
建筑工程项目施工管理是以建设项目为主要管理对象，运用相关专业知识和技能对其建设过程进行严格管控，主要包括项目的组织、协调、管理和控制，以更好地保证施工质量能够满足项目的实际需要。在实际建筑工程项目施工管理过程中，通常采用经理负责制，由项目经理管理和控制各个施工阶段，主要包括施工要求、内容、质量、人力资源、原材料、设备、风险和工程结算等[1]。在施工安全与施工人员的管理中，首先要从招聘环节入手，加强对新聘人员的职业技能培训，尽量减少人员流动，其次要对每个岗位的人员进行最合理的配置，尽量降低人力资源成本。在整个项目施工过程中，施工人员必须严格按照相关标准进行作业，监理企业及人员应对其进行严格监督，以确保工程的施工效率和质量。
二、新形势下建筑工程施工管理优化意义
（一）适应建筑行业市场管理
随着社会市场经济的发展逐渐趋向新的常态，施工企业之间的竞争越来越激烈，建筑工程管理机制的规范化和专业化已成为企业竞争的重要因素。因此，为了在建筑业竞争中赢得更多的市场机会，立于不败之地，项目管理人员需要将工作重点转向优化建筑工程施工管理机制，对施工风险进行控制，降低施工事故发生的概率，从而提高施工企业的信誉，树立良好的企业形象。
（二）符合现代企业管理机制
建筑工程施工管理是新形势下建筑企业制度建设的重要基础，对建筑企业现代化管理机制的建立和实施有着深远的影响。面对城市建设发展的新形势，施工企业应该做好工程管理的优化，根据建筑业生产力发展的需要，不断创新和完善工程管理模式，促进施工企业的可持续发展。
三、加强建筑工程项目施工管理工作的有效措施
（一）完善管理体制，创新管理制度
施工企业需要从自身的管理体制中发现问题，管理者需要转变管理理念，企业领导者需要引导相关责任人完善工程项目管理体制。此外，管理者还需要重视施工质量管理的作用，协调企业各部门之间的管理工作，加强对管理工作的监督，使各部门能够形成有效的联系，从而保证各项施工能够平稳、有序的进行[2]。此外，在新形势下建筑企业还需要与时俱进，根据自己的管理体制和标准进行管理创新，跟随时代发展的潮流，最大化的发挥项目管理的作用。
（二）健全相关法规，完善行业标准
建筑行业龙头企业应当在行业内部协商制定管理标准，发挥其主导作用，从而对行业内工程项目施工的管理形成有效的约束，同时，建筑企业要相互公平竞争，稳定市场秩序，为企业的项目施工管理工作营造良好的环境[3]。针对建筑行业法律法规不健全的情况，政府相关部门需要率先制定和完善相关法律法规，使施工企业的施工项目管理有法可循，从而促进我国建筑行业的发展。
（三）加强管理人员，科学配置资源
施工企业在开展项目施工管理工作时，需要重视管理者的管理经验和领导能力，对管理者进行职业和责任培训，使管理人员充分认识管理工作的重要性，并对管理者进行有效的定期考核，建立薪酬激励机制，以调动管理者的积极性[4]。企业可以为引进优秀管理者创造有利条件，同时优化内部人力资源配置，使每个管理者能够最大限度地发挥自身的价值，从而促进建筑企业的发展。
（四）加强人员培训，提高安全意识
施工企业应加强对员工安全管理意识的培训，在具体施工项目开工前，要求相关施工人员做好安全防护措施。在现场施工过程中，必须以人员自身的安全为首要基础，在此基础上进行合理的施工作业。施工人员应严格按照施工工艺和施工规范进行作业，认识到安全管理在施工各个环节的重要性，做好安全生产的各项准备工作。同时，相关项目负责人要加强安全检查力度，对于施工作业不佩戴安全防护的人员给予相应的惩罚。
（五）管控施工材料，避免资源浪费
建筑材料是建筑工程施工的重要组成部分，建筑材料种类繁多，需要相关物料管理人员对其进行科学合理的分类和管理，根据材料的性能和环境要求，选择合适的管理方法，制定保证材料性能稳定的基本管理措施[5]。同时，对于施工材料的使用，物料负责人要做好材料的收发时间表，明确规划材料的使用，避免浪费资源，给施工企业造成经济损失。
（六）提高建筑工程信息化管理水平
随着互联网技术的飞速发展，建筑业可以结合信息化建设进行建设项目管理。由于建设项目的施工管理相对丰富，施工和管理过程中产生的信息数据较多，给管理人员的工作造成很大的困难，然而，应用信息化管理可以突破传统的管理模式，使管理者能够利用计算机网络设备来提高各种信息数据的管理效率，实现文件的保存及传输，对于工程项目管理带来了很大的帮助。
结束语：
总而言之，建筑业对社会经济的发展，以及人们的生产、生活都有着至关重要的影响。建筑施工企业要想在社会上占有一定的地位，就必须不断结合时代发展的需要，增加各种施工管理技术的研究，加强对建筑工程施工的管理，提高施工人员的安全意识，制定科学的物资管理方法，从而提高建筑工程的施工质量，为社会的稳定发展提供保障。
参考文献：
[1]车玲香.新形势下建筑工程项目施工管理探究[J].建筑工程技术与设计,2019,(4):2197.
[2]吴富栋.新形势下建筑工程施工项目管理要点探究[J].建筑工程技术与设计,2016,(18):2340.
[3]王月英.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].百科论坛电子杂志,2019,(18):210.
[4]邹颖.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].装饰装修天地,2018,(11):79.
[5]黄伟,王昭侠.新形势下建筑工程施工技术管理与创新探究[J].建材发展导向（下）,2019,17(1):348.