摘要：随着我国社会经济的快速发展，市政公用工程的施工要求逐渐提高，加强市政工程现场施工管理势在必行，能够保证工程质量，提高施工效率，减少施工成本，避免施工质量问题与安全问题出现。本文分析了市政公用工程施工管理中存在的主要问题，探究了加强市政公用工程施工管理的有效途径，以供参考。
关键词：市政工程；施工管理；有效措施
引言
众所周知，市政工程涉及的专业领域非常广泛，而且参与建设的施工人员也非常多，这就导致在具体的工程管理过程中极易出现施工管理技术落后，管理制度不健全等诸多问题，严重影响施工的进度和质量。因而，为了使各个项目能够有条不紊地开展下去，相关单位和部门要摒弃传统施工管理方式的不足，采取新型的施工技术，提高施工的专业性和有效性，从而为推动城市发展贡献力量。
1市政公用工程施工管理的特点
据相关调查研究发现，市政工程施工具有许多特点，比如说：施工周期长、对环境影响大、参与人员多、工程造价高以及复杂程度高等，因此，在施工管理时会存在许多的不确定因素。较之于其他工程施工，市政工程施工较为复杂，易被外部环境所左右，工程的影响因素主要包括：原材料价格、天气条件、周边社会关系等；易致使相关工程承包商、业主、材料供应商以及政府监督管理机构等产生变数；除此之外，市政公用工程还存在着季节性、工期限制性以及耗资不均匀等问题。现在，我国的市政工程施工监管已经逐渐转变为现代项目管理。
2市政公用工程施工管理的内容分析
在城市的建设和发展过程中，市政公用工程是十分重要的建设内容，而随着城市化进程的不断推进，市政公用工程的建设规模也越来越大，同时市政公用工程的施工技术以及管理水平也越来越高，很多新型施工技术和方式被应用于施工过程中，在提升施工质量方面发挥着十分重要的作用。市政公用工程具有一定的特殊性，在施工过程中有诸多不确定因素，施工人员数量比较多，所涉及的利益人员也比较多，因此施工现场管理难度比较大。市政公用工程是城市形象的体现，与城市居民的日常生活密切相关，为了保证市政公用工程施工的顺利进行，有效提升施工质量，必须加强市政公用工程管理工作。
3市政工程施工管理中存在的问题
3.1施工现场管理水平较低
目前，我国市政工程规模较大，涉及到多个方面，工作人员在开展工作时会受到多方面因素的影响。而且现阶段市政工程建设工作难度较大，会对以往的工程进行改造，加大了市政工程的开展的难度，工作人员面临着极大的压力，工作人员在开展工作时，必须保持注意力的高度集中，避免安全事故的出现，进而实现经济利益及社会利益的最大化。市政工程施工现场管理水平低，还会对附近居民的生活造成影响，污染周边环境，不符合现阶段我国发展理念，不利于社会经济的长久稳定发展。
3.2材料管理和设备管理存在问题
市政公用工程所使用材料的质量对工程总体的质量有着直接的影响，所以施工的材料管理也是非常重要的管理工作。有很多施工企业未来降低施工成本不重视材料的采购管理和材料进出场管理工作，这样就会导致低质量的材料进入施工现场，进而影响工程的施工，也会影响施工进度；另外，管理人员不对施工设备进行有效的管理，致使设备使用效率低下，使用寿命减少，有时也会影响正常的现场施工，这些都会对工程施工造成严重的影响。
3.3工作人员综合素质差
目前大部分施工队伍都是临时组建的人员，这些人员中外来务工人员较多，这就存在着文化素质低，安全意识差的问题，对施工中质量也缺乏重视，由于缺乏必要的施工技能，所以对施工中存在的安全隐患也无法及时发现和正确处理，而且这部分人在施工过程中本身即是安全隐患，极易在施工中疏忽大意导致质量及安全事故的发生。
4市政工程施工管理改进对策
4.1加强成本管理
成本管理的关键是工程项目的预算，即在施工前期，对工程的人、材、机及各项管理费用进行合理把控，明确各施工环节计划成本，防止出现资源浪费现象。要实行目标成本管理，明确奖惩考核办法，有效管控工程成本和各项费用开支。要加强现场安全、质量管理，预防发生安全、质量事故，杜绝额外的成本发生和费用开支。要做好竣工项目的结算审核、索赔处理工作，确保项目目标成本有效控制，项目效益顺利实现。
4.2建立健全施工管理体制和相关制度
要保证工程施工管理的质量和有效性首先就必须建立施工管理体系，在施工管理体系的作用下进行各项施工管理工作。在制度层面主要表现在以下三个方面：(1)建立健全施工质量责任制，落实责任制度，对于质量问题和安全问题都要具体落实到人，以此来提高施工人员的责任意识、质量意识和安全生产意识，要实行市政工程质量领导责任制，对于每一个施工环节都要选派专门人员进行负责管理；通过明确责任制来将施工管理以责任形式明确下来；(2)制定施工管理奖惩机制，因为施工中人为原因是可控因素，有很多问题的发生都是因为人为因素引起的，所以要制定奖惩机制对施工人员进行有效的管理，从而有效的减少由人为因素引发的施工问题，对按时并高质量完成任务的队伍或个人进行奖励，对不符合质量要求的施工队伍或个人进行惩罚，这样还可以有效的激发施工人员的工作积极性，从而提高工程施工的效率；(3)制定现场工序交接制度，因为市政公用工程的建设有很多的施工工序，每一道工序完成后都需要进行质量达标检查，要确保每一道工序都能达标就要进行现场工序管理，要制定现场工序交接制度，对工序交接进行有效的管理，从而保证其质量。
4.3施工现场团队的管理
市政工程的施工过程是由施工团队所完成，因此，施工现场的管理不仅包含了施工方式及施工进度的管理，同时还包含对人员的管理。管理部门需安排一名施工总指挥人，并且该指挥人需具备丰富的施工经验，对该项目的施工要求有着明确掌握，懂得各项施工技术，明白施工质量的重要性，能够将施工质量和施工安全放在现场施工的第一位，从而实现科学施工。管理部门还需对目前的团队人员组合进行重新建设，将项目负责人、管理人员和技术团队作为管理团队的核心及指导者，能够参与到市政工程施工的各个环节，对施工的不同技术做到完全掌握，从而才能更好底对现场施工展开管理与指导。在施工团队中，管理部门需在不同的施工环节中安排不同的指导者，由该领域最擅长以及有丰富经验的人士对各个施工环节展开针对性的指导，使施工效率得到快速提升，了解不同施工环节的重点及注意事项，提升施工团队施工质量。
结语
综上所述，市政工程施工管理工作是市政工程建设质量及进度的保障，能够为民众提供更加优质的服务，促进民众生活水平的进一步提升。但是值得注意的是，现阶段市政工程施工管理工作开展过程中问题频出，严重影响了市政工程建设工作的开展，对市政工程建设工作的效率和质量带来了极大的负面影响，阻碍了社会的进一步发展。因此，有关人员应正视现阶段存在的问题，从加强人员培训、优化施工方案等方面对工作进行改进，切实提高市政工程施工管理水平，进而确保市政工程建设工作的高效有序开展。
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