摘要：建筑行业的发展已经拥有了良好的经济背景，各种各样的发展机遇摆在眼前，如何做出正确选择，是建筑企业与管理人员们有必要深思的关键问题。具体的施工环节做好工程管理、项目控制，促进建筑企业市场竞争力的不断提升，施工利润越来越大，也将产生最大化的经济效益。
关键词：建筑工程；管理；项目；控制
引言
随着社会现代化的不断发展，建筑行业的发展也越来越多元化，建筑工程管理所面临的考验也越来越严峻，因此，需要不断的探索新的方法，加强技术的应用，创新建筑工程管理的方法，提升建筑工程管理的效果。
1建筑工程中工程管理及项目控制存在的问题
1.1缺乏施工人员管理制度
从资源分类上看，建筑行业属于劳动密集型产业。完成一个工程项目，需要大量工作人员的配合才能完成，包括工程设计人员、工程管理人员、工程指挥人员、以及广大施工人员。其中施工人员肩负着建筑工程的建设重任，他们的施工水平直接影响着工程进度和工程完成质量，所以施工人员的管理工作至关重要。但实际施工人员管理情况却差强人意，大部分施工企业没有建立人员管理制度，在工程开始初期，只能依靠已有的人脉资源来召集施工人员，造成人员流行性大、人员工作不稳定等状况，进而影响整个项目的进展和完成效率。
1.2安全问题不够重视
近些年在我国的建筑工程建设当中，安全事故发生的频率不断地上升，相关的宣传工作也在不断加强，但还是没有引起所有工作人员的足够重视。建筑工程施工中的安全事故发生的原因主要有两种，第一种是在工程建设过程中部分施工单位只是一味地追求施工进度和经济利益，对安全问题并没有引起足够的重视，为了赶工期有些施工人员在疲劳状态却还在一直施工，这就埋下了一定的安全隐患；第二种原因是部分建设人员没有充分了解到施工安全的重要性，在施工过程中也没有严格按照相关的标准与要求进行操作，所以导致了后期安全事故的频发。
2建筑工程中工程管理和项目控制的有效对策
2.1断加强质量管理
质量是建筑工程的“生命线”，也是整个工程项目的“核心”。建筑工程的工程管理主要涉及施工质量的管理，严格控制每道工序，建立健全监管体系，在关键环节的有效衔接上下足功夫，如此一来，工程管理获得更多的准确信息，为项目控制提供有价值的参考依据，项目控制稳定运行下去，妥善应对质量抽查，也能体现出工程管理工作实际的存在价值。通过对建筑工程特点的分析，工程管理方案的制定、实行，应该涉及项目质量风险的综合评估，实际施工中，最好针对不易控制的施工节点，专门提出合适的控制办法，针对现场的施工管理、节点控制、质量检查等，具体实施多层次的科学管理对策，要求施工人员规范操作，严厉处罚违规行为，重新打开了工程项目的管控局面，借此保证建筑工程的高质量完成。
2.2加强施工进度控制
做好工程管理和项目控制工作，首先要做好施工进度控制，以合理安排施工时间，提升施工效率。其中，对工程的每个节点控制至关重要，时间节点控制的精准程度，直接影响着整体工程的进展速度。一般来讲，可以从以下几个方面做好工程节点控制工作：做好项目周边关系的维护工作，以防止外部因素或突发事件影响项目的进展；公司内部要加强各个职能部门之间的联系，提升部门之间合作办公的效率，以推进项目的审批工作，为后续的项目施工争取宝贵的时间；要处理好建设单位、监管单位与施工单位之间的关系。一般情况下，建设单位对施工单位的监督，要在监管单位的帮助下实现。但事实上，由于主观因素、以及时间和空间的限制，监管单位很难完成对施工单位的监督工作。
笔者认为，一方面建设单位可以加强对监管单位的管理力度，通过施压的方式促使监管单位切实履行其监督职责；另一方面对施工单位采用柔和的管理手段，提高施工单位的福利待遇，合理运用人情手段，以此来提升施工单位的主观能动性，以有效完成施工节点的控制工作，提升工程完成效率。
3.3加强人员培训
管理制度还需要有效约束施工人员个人行为，在此过程中，需要进行奖罚机制的合理构建，对工作人员进行更为有效的安全施工教育，有效结合安全施工和规范施工，确保施工人员能够从思想角度进一步重视安全问题，使其在进行具体施工作业时能够严格基于规范展开。只有确保管理工作具有更高的动态化，才能够进一步监督和控制施工过程，既然预防发生安全事故，在确保施工质量的同时科学控制施工安全。在此过程中，还需要确保施工人员具有更高的整体素质，保证科学落实监督制度和管理制度，建筑企业需要对升空人员进行更为有效的培训工作，确保相关工作人员具有更高的责任意识，能够严格基于安全生产标准要求自己。管理人员还需要定期组织施工人员进行专业学习，引导相关工作人员进一步认识不规范施工为工程建设带来的危害性。同时还需要进行国家法律法规的有效宣传，保障工作人员施工习惯，科学落实施工管理，有效控制现场安全问题，高度保障建筑质量，使其建筑企业具有更高的经济效益。在此过程中，还需要针对不同岗位进行岗位责任制的合理构建，合理划分建筑施工过程中不同部门的管理任务，确保管理工作能够实现责任到人，保证工作人员具有更高的质量管理意识。
3.4严格管控施工设备
建筑工程管理工作中，高度关注施工设备的严格管理与维护，唯有确保施工设备的稳定性与可靠性，方可真正发挥出机械设备的作用，确保施工质量与建筑进度，保证建筑单位的经济效益。在施工设备的管理与维护方面需注意以下内容：首先，从管理体制上着手，建立健全的施工设备管理体制，贯彻执行责任制，从职位、员工与职责等方面全面管理机械设备；其次，严格落实机械设备维护与检修机制。建筑项目所采用的机械设备种类很多，而不同的施工设备其作用也存在明显差别，并且稳定性要求也不一样，由此，根据机械设施的不同维护检修要求采取有针对性的措施。
3.5提高施工人员技术
随着中国经济的不断发展，建筑规模和建设质量的要求都在不断地提升。无论从结构设计还是施工技术的角度来看，都需要引进一种新型的技术人员。然而，我国的建筑工人结构似乎更为复杂，大多在偏远的村庄。这些人通常没有专业的科学和技术知识，但他们可以通过短期培训或自己的经验来构建。但在我们建筑工地的这个阶段引用了更多的机械设备，如果这些建筑工人没有专业学习和盲目操作的设备，那么很可能造成安全事故或由于不当的操作和影响项目质量问题。因此，对于当代建筑工地，专业施工人员尤为重要，只有在保证施工人员的专业水平能够在一定程度上，保证项目的质量和企业的有效性。
结束语
总而言之，建筑工程的工程管理、项目控制面临着诸多问题亟待解决，针对主要问题进行具体的分析，建筑企业必须找到合适的解决办法，借此提升建筑工程的整体质量。还要加强内部建设，同时完善管理制度，从施工质量、节点控制、成本节约等角度出发，总结出一系列的可行性办法，在不牺牲项目品质的前提下，一边调整工程管理结构，一边积累丰富的管控经验，真正促进建筑企业又好又快的发展，最终为城市化的建设以及和谐社会的构建做出应有的贡献。
参考文献
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