摘要：我国的经济发展推动着建筑行业和房地产的激烈竞争，市场上对于土建工程方面的要求不断上升。土建工程项目成本管理是建筑企业管理中一个重要部分，管理效果决定着建筑企业经济的运行，决定着其在企业竞争中的优势程度，决定着未来建筑行业的发展情况。但是在实际的土建施工过程中依然存在一些问题，需要我们进行详细的分析研究，提出有效的解决方法。
关键词：土建施工；成本管理；造价控制
1.土建施工成本管理的原则
1.1成本管理全面化原则
成本管理全面化原则还是体现在整个成本管理过程上面的。土建施工项目的运作是一个动态的环节，而不是静态的，这一特点也就意味着土建施工项目建设是一个具有不可控性的工程，因此，成本管理必须体现在方方面面，以防漏网之鱼。为了实现施工过程中的成本管理，全面化成本管理则是根据土建材料的价格、工作人员动态、设备价格等各个方面的变化，对土建工程建设工作进行动态化管理模式。这种全面体现在工程实践中的各个环节，也主要是为了提升施工管理工作人员的成本管理意识。
1.2成本管理动态化原则
土建工程施工必然是一个处于不断变化的工程之中的，动态化的成本管理，则要求做好成本管理计划，并且严格执行计划，对每一个施工细节进行把握和控制，了解每一笔成本、支出、使用的方向和用途，对不合理施工开支进行处理。施工过程的动态化，需要在成本管理中得以实现和控制，要有专门的成本管理的动态化方案进行应对和处理，遵循施工成本动态性控制的原则，确保成本管理的动态化、适应性，完善成本管理工作细节。
1.3成本管理收支平衡原则
收支平衡很容易理解，就是支出和收入要成正比，投入的钱要有相应的回报，以期实现企业的经济运转，保证企业的健康长久运作。在土建工程施工过程中，对于每一笔支出，要做好事前的预算工作，对预算进行分析，以达到收支平衡的追求。针对收入，也要有一定的计划，通过合理的方法以实现收入目标，实现企业的经济效益，满足企业做大做强的需要。
2.土建施工成本管理过程中存在的问题
土建施工成本管理不应该只包括成本核算的过程，因为成本核算的过程通常只包括对于实际发生成本的计算和记录过程，只能够对于实际执行结果进行反应，主要作用是为接下来循环的成本管理提供科学依据。从目前的情况来看，很多土建施工企业在进行成本管理的过程当中，只在土建施工工程结束或者进行到一定阶段的时候对于已经形成的成本进行核算，并没有对于土建施工之前成本输出进行控制，从而使得成本管理的效果受到了一定的影响
从目前的情况来看，我们国家大部分土建施工企业在进行工程施工的过程中，无法有效的对于施工成本、质量以及工期之间的关系进行协调，仅仅对于土建施工质量进行进行关注，没有对于成本管理形成必要的重视，从而使得土建施工工程的质量无法得到保证，同时还会在一定程度上增加成本，导致土建施工的效益出现下降的情况。
我们国家大部分土建施工企业中的土建施工管理人员相比于成本管理管理来说，更加重视土建施工的质量和所使用的技术方式，没有对于土建施工成本形成足够的重视，把成本管理的工作都归咎于财务人员进行管理。通过实际的情况调查我们能够发现，这种分工的方式是不合理的，如何成本管理和施工质量及工期进行分开管理，会造成双方缺少沟通的情况发生，最终形成资源上的浪费。
3.土建施工成本管理问题的解决方法探究
3.1控制材料成本
对于材料的成本进行控制对于整个土建工程施工来说是非常重要的，通常可以从土建施工工程造价规定当中，得到材料的预算价格，这其中包括施工材料的原始价格和相关其他费用，例如运输费、手续费及材料管理费等等。同时，对于土建施工工作人员的数量控制，对于提升土建施工劳动效率有着一定的作用。
土建施工的整体质量，不仅仅与施工材料的质量相关，和土建施工工作人员的整体素质也有着密切的关系。在土建施工的过程中，高素质的施工队伍能够有效的保障土建施工工程质量。
3.2成本核算
对于土建施工工程建设进行成本核算，主要是通过会计表和会计账来利用项目成本计算法的方式记性。并且一次为基础，通过多种方式的成本分析方法，对于成本的执行结果进行判断。对于土建施工成本的分析方法有很多种，包括比率方法、因素分析方法以及目标成本差异分析方法和专项成本分析法等等。在这其中的专项成本分析方法又可以分为对于工期成本的分析和对于成本盈亏异常的分析等。进行成本盈亏异常分析的过程实际上就是从土建工程施工的实际工作和进度的同步性进行分析，对于资源消耗和材料、人工的实际消耗同步性进行分析，以及对于实际支出和产值的同步性和产值与预算成本的同步性等等。通过这些过程在对于土建工程的成本盈亏情况进行准确的分析。对于土建施工工期成本进行分析的过程，需要通过运用因素分析法来进行，从而找到预期成本和实际成本之间的差异。
3.3成本动态管理
从土建施工项目成本的角度上来看，需要对于施工过程和施工之前进行重点控制，因为当土建施工竣工之后，成本的盈亏情况已经成为定居，即便发现了错误，也无法对其进行更改。所以，应该把成本管理的和重点放在土建施工之前和之中，对于土建工程施工成本应该进行动态管理的方式，对于问题及时发现并采取应对措施。
3.4利用互联网技术
从目前的情况来看，实现土建施工管理的网络化是非常必要的过程，只有充分的利用互联网技术，才能够帮助土建施工企业更好的实现国际化发展。利用互联网技术来对于土建施工进行成本管理，能够及时的获得市场的信息动态，从而有效的降低企业的成本，提升土建施工效率。土建施工企业在进行施工的过程中各个环节的施工过程和施工材料活动之间有着非常密切的关系，土建施工的主要成本就是对于物料的耗费，这占据了整个土建施工成本的百分之五十左右，所以对于物料采购成本的控制对于整个土建施工工程成本管理有着非常重要的影响，而在成本管理的过程中，充分的结合互联网技术，能够使得物料采购成本管理变得更有效。
3.5加强质量成本管理
这里所说的质量成本，实际上既是为了对于产品的质量进行保障和提升的费用支出，这个过程主要分为两个方面，包括发生故障所产生的成本和控制过程所产生的成本，控制过程所产生的成本包括鉴定过程的成本和制定预防措施的成本，这些过程属于保障性的费用支出，与整个工程质量的好坏有着密切的关联。发生故障所产生的成本包括内部和外部的故障成本，这笔费用属于损失性的费用支出，与整个土建工程的质量好坏呈现反比例关系。
3.6加强多部门协作
土建工程施工的成本管理会涉及到财务、物价、税务以及统计等多个部门，所以在进行成本管理的过程中，需要加强各个部分之间的沟通协调，同时也要加强对于各个部门的项目资金审核制度，规范概算的管理编制过程，发挥出各个部分对于成本管理的具体作用。
结束语
土建工程造价是建设工程投资体系中最重要的组成部分，是确定建设工程投资的重要依据，并且贯穿于建设工程的始终。想要使建筑行业给我国的市场经济带来最大化的利益，就必须要对土建工程造价中出现的问题加以严格的审查，不断地完善和解决相关制度，促进建筑行业的可持续发展。
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