摘要:近年来随着社会经济的快速发展，建筑行业也取得了很大的进步。但是建筑施工现场管理仍存在许多问题，阻碍了建筑行业的进一步发展。施工单位应该采取有效措施规避施工现场的风险，提高施工现场的质量及施工效率。本文简单介绍了建筑施工现场管理的重要性，并对管理中出现的问题及其解决措施进行了分析探讨，希望能够促进建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑施工；现场管理；改进措施
1 施工现场管理的重要性
施工现场管理工作作为建筑施工管理的重要环节，是保障现场施工管理水平是提升整体施工进度与工程效率的前提条件，也是建筑企业获取更多效益的重要措施。建筑施工现场管理的重要意义有以下三点:一是能够保障施工现场工作的有序性。高效的现场管理制度和手段可以对施工进度和原材料管理进行监督，既可以降低施工进度延长的概率，也可以保障原材料使用和管理的科学性。二是能够有效提高施工质量。施工单位在施工的过程中始终贯彻质量控制，并建立完善的质量保障机制，可以防止因现场管理不当而出现工期延长或赶工现象。三是能够维护施工现场人员的工作安全。施工现场涉及的施工工种较多，需要开展联合作业，容易发生各种各样的安全事故。所以施工现场管理可以保证安全施工，提高施工单位的工程效益。
2 施工现场管理中存在的问题
2.1 施工现场的质量和安全管理意识淡薄
目前很多施工现场的管理者缺乏必要的质量和安全管理意识。管理人员工作不认真负责，具体表现为不清楚自己在施工上的安全质量责任，对工作投入精力较少，大多数时候仅是完成口头和文件上的管理，没有深入现场认真向施工人员传达具体的生产要求和标准。很多日常管理工作都是走过场，为了完成工作而应付检查，一些管理工作处理不够到位，长此以往也就自然无法发挥其工程管理作用。
2.2 缺乏完善的管理制度
目前很多施工单位的管理制度没有得到有效的贯彻落实,使得管理制度无法适应实际建筑工程的发展需求。很多建筑企业都存在着管理系统的缺失,不能达到建筑施工管理的标准。还有些企业没有施工经营管理、质量监控、材料采购部门,这很难使得项目安全高效地进行,并且存在很大的安全隐患。管理制度的不完善严重制约了现代建筑工程的现场管理工作，使得施工现场的分工与合作之间存在一定的矛盾，导致现场混乱。很多施工单位侧重在建筑项目的经济效益，没有形成完善的现场施工管理制度，对施工质量和施工安全做不到完全保证。
2.3 现场施工管理不到位
很多施工单位做不到对施工现场良好的把控，使得施工现场出现各种问题。有些施工单位没有考虑客观情况，进度计划制定不合理，压缩工期，实际上既无法提高效率，也无法节约成本，反而可能因为引发安全问题造成更大的开支。施工人员无法按照施工计划的流程工作，最后影响整个工程的进度，还会引发安全问题；建筑工人不按照安全标准施工，沿用落后的方法，既与当今的技术不合，也会影响安全效率，为施工安全埋下隐患。监督管理的缺失使得现场的安全质量隐患得不到有效解决。
2.4 工程施工材料存在问题
工程施工原材料好坏对工程施工的质量安全有着直接影响。目前施工企业原材料的选购流程不规范,材料存放不合理,材料分发也存在一些问题。很多施工单位为了个人利益，采用一些质量不合格的产品。很多材料人员没有对使用的材料进行严格的质量检测，而且管理材料时由于自身的失职导致材料损坏或变质，导致施工材料的质量降低,。一旦投入使用将很容易导致安全质量隐患，增加了施工的风险。
2.5 施工人员素养不高
目前施工现场中很多施工人员缺乏必要的专业技能，且施工作业人员的数量多，管理起来较为困难。而且管理人员的素质也存在较大的差异，有些管理人员对工程施工质量控制工作没有达到足够的重视程度。很多施工单位管理人员和技术人员的相关培训很少，导致了安全意识的普遍缺失，严重影响施工质量。
3 加强建筑施工现场管理的有效措施
3.1 加强施工质量安全管理意识
建筑施工单位要提高全体人员的安全质量管理意识，只有保证所有工作人员对质量安全管理有一个正确的认识，将质量安全管理意识深植到所有施工人员的心中，才能更好地进行施工过程。此外，不仅要增强施工人员的质量安全管理意识，还要强化领导的管理意识，提高施工决策的正确性，减少工程事故的发生。
3.2 不断完善施工管理制度
制度是工作的标准和重要保障，一套完善科学的管理制度可以有效促进施工现场的顺利进行。施工单位在制定管理制度时，首先要从施工现场的实际情况出发，建立与实际情况相适应的管理机制，合理配置施工管理人员；同时严格遵守国家安全标准和相关法律法规，强化施工现场的管理，在进行权责的逐级落实过程中分配好各个部门的任务,做好责任明确到个人，保证每一项管理工作都能落实；加强施工秩序的规范性管理,确定每个阶段的施工任务和标准等,做到有规范可依。
3.3 提高施工现场管理水平
施工单位要加强施工现场管理，细化现场管理目标,比如人员管理、文明施工和消防等,将管理工作落实到相应人员的头上,保障各项工作落实到位，使施工流程开展顺利。施工单位在现场如果发现设计方案和现场管理工作出现偏差，要及时调节设计方案，从而保障现场施工项目可以有序落实；施工单位应该结合现场工作条件研究风险，减少风险大的现代化技术，注重运用较为成熟的施工方法，这样有助于提高现场管理工作的效率与质量，减少返工现象的发生，并可以保障现场施工质量安全。施工单位还应加强现场监督管理，对于设备、材料、人员都要严格管理，保证所有进入到现场的资源都能够符合工程的需要，以保证工程质量达到要求。
3.4 加强施工原材料的质量管理
施工单位在进行原材料采购过程中，除了要求产品的质量合格以外，要尽可能保证满足经济性、合理性的原则，使其不仅能满足工程施工需要，还能够减少施工的成本。材料验收人员需要把好验收关,根据国家的相关规范进行施工原材料的质量检验,保证其符合工程施工要求。此外，进场材料的检验合格之后，还需保证合理存放。按照材料品种、规格、性能等进行合理分类，不同类型材料需要放在不同场所，并且详细记录出贮存施工原材料的信息，采用信息化的技术对其进行科学管理。
3.5 加强施工人员管理
施工单位应该施工人员的管理工作，提高人员的专业知识技能，并有效落实和执行企业的管理制度，将工作标准和系统落实到每一个生产环节。定期对管理人员进行培训，使施工管理人员不断丰富自身的专业知识，更新管理理念与管理方法，提升自己的管理能力。施工单位需要加强对管理人员的严格要求，确保他们都能符合专业管理技能标准和知识理论储备要求，使每一位任用和提升的工作人员都能满足岗位上的具体要求，充分落实相关施工质量安全控制措施。另一方面，要改良作业环境，提高招聘门槛，留住优秀的人才，形成稳定的施工队伍，逐渐搭建起一个高素质的团队。
4 结论
建筑施工管理是一个复杂的系统工作，不仅决定着建筑工程的质量，也影响施工单位的经济效益。施工单位必须对现场施工管理高度重视，结合现场实际情况完善现场管理制度，加强施工过程和人员管理工作，积极提升施工现场的管理水平，保证建筑工程的质量和顺利进行。
参考文献:
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