摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，针对建筑工程管理中存在的核心问题，如管理模式落后、管理行为不规范等，进行多维度分析，并简单介绍了精细化管理模式的特点，提出建筑工程管理工作当中精细化管理理念的具体运用，希望可以为有关人员提供良好建议。
关键词：建筑工程项目；工程管理；精细化管理
引言
传统的建筑工程管理，管理效率和管理水平比较低下，开放式的管理模式导致管理过程中出现许多的问题，例如，一味追求工程的进度和效益，导致建筑工程存在质量问题或重视建筑工程成本，忽视建筑工程的施工进度等。由于建筑工程涉及到多方面的内容，从项目的确立、项目实施、项目验收各环节都需要做到精细化的管理，才能保证管理工作质量，做到有条不紊，保证建筑施工的安全以及工程的顺利实施，实现节约成本、提升施工效率和质量的目的。
1实施精细化管理的意义
1.1有效降低成本投入
在施工期间，如果相关单位能够采用精细化的管理方式，工作人员就能够对施工材料以及设备的数量及价格进行详细的了解，从而控制其成本。除此之外，实行此项管理方式后，还能够有效控制施工人员的数量，并对其专业能力进行充分了解。在实行这一管理方式的过程中，能够对现有资源进行充分的利用，避免因沟通不到位或者是管理存在问题而导致的不必要的资金损失。在以往粗放式的管理过程中，由于管理工作存在问题，所以导致施工现场混乱，物资材料乱堆乱放，从而给建筑单位造成了一定的损失，实行这一管理方式后就能够有效避免这些问题。
1.2推动施工方案的优化
在实行精细化管理的过程中，不论是管理人员还是施工人员对于工程项目都会有较为详细的了解，因此能够帮助其对施工方案的可行性进行判断与分析。当施工方案初步制定后，能够从现实角度对其进行考察从而指出问题所在并提出有效建议措施。采用这一管理方式，能够不断地对施工方案进行优化，从而使其更加准确、标准，同时减少因方案不符合实际施工需要而存在的问题。
1.3使工程质量得到显著提升
在以往粗放式的管理中，很多工作人员对于自身职责并不了解，因此在工作过程中态度不端正，没有完成好交代的任务与工作，一旦项目出现问题，由于没有明确的责任划分，所以很难追溯到个人，从而阻碍了问题的解决。但是实行精细化的管理方式后，能够使工作人员充分了解到自己的任务与职责，并且在出现问题后能够顺利的找到相关负责人，这样一来会在一定程度上提升员工的紧迫感，从而督促其更好的完成工作。
2建筑工程施工管理现况
2.1施工监管力度不足
近年来，房地产行业持续升温，带动了建筑行业的飞速发展，也加剧了建筑行业的竞争。从目前建筑工程的管理工作来看，存在比较严重的问题，许多薄弱的环节有待优化。比如，对于建筑工程施工监管的力度不足。建筑工程管理方面缺少完善的监管体系，对监管工作的不重视，专业程度差，导致管理水平低下，而且建筑工程管理人员的素质水平参差不齐，许多缺少实际工作经验的人员负责建筑工程的管理，导致管理效果不佳。此外，没有对建筑工程管理工作进行细致划分，给建筑工程管理带来不利的影响。由于建筑工程施工需要施工人员严格按照施工要求进行施工操作，才能保证施工的效率和质量，如果施工人员的技术水平不达标或没有严格按照施工规范等要求进行施工，必然会引发许多问题，比如影响工程工期、施工质量不达标、出现施工安全事故等情况，增加建筑工程的施工成本。
2.2过分控制成本带来的质量问题
施工过程中，建筑企业为了控制工程成本，提升工程的经济效益，会采取多种手段，节约工程的成本。施工过程中，材料费用占据主要的内容。
一些建筑企业出于节约成本的目的，在施工期间，会选择价格偏低、质量较差的材料，降低施工的成本，从而导致建筑工程质量不达标的情况出现。建筑材料质量不达标的话，还容易增加施工的风险，导致安全事故的发生。材料质量差，同样会缩短建筑工程成品的整体寿命。
3优化精细化管理方式的有效措施
3.1对人力资源实行精细化管理
现场的施工人员以及监管人员会直接参与到项目的建设与管理，因此对现场的工作人员实行精细化管理，能够极大的提升工作效率。首先，在挑选管理人员时应做到严肃认真，充分考察其专业水平以及工作经验，要求其在具备必要的专业知识的同时，还需要有丰富的工作经验，从而能够良好的应对工作中的突发情况。挑选完管理人员后，相关负责人还需要进一步指明各管理人员应当负责的工作范围，保证在问题发生后能够及时找到责任人。除此之外，还需要对施工人员进行精细化管理，在正式上岗前，需要对所有的施工人员进行统一的安全教育，明确指出施工过程中需要注意的安全事项。要想做好人力资源管理工作，还需要制定详细的奖惩制度，对于工作过程中认真负责、能够按时完成工作任务的员工给予一定的奖励，同样对于消极怠工的员工也要进行处罚。
3.2构建完善的精细管理机制
提升建筑工程管理水平，需要建筑施工人员保持自觉，同时也需要通过强制性的措施，约束建筑施工人员的行为。目的在于严格要求施工人员，按照规定的施工程序和施工工艺进行建筑施工，避免出现违规操作的行为，确保工程顺利进行，提升工程质量。为了实现精细化管理，需要建筑企业建立一套完整的精细化管理机制，通过制度的方式，将建筑工程管理工作进行细化，确保每一位施工人员可以明确地认识到自身的职责，责任落实到个人，提升施工人员的责任意识，让其严格按照施工规范开展工作，提升管理质量。
3.3施工质量的精细化管理
建筑工程需要有良好的质量，才能避免重复施工的情况，避免出现安全事故。为了提升建筑工程的施工质量，采取精细化的管理方式。首先，建立建筑工程质量验收标准。构建完善的质量验收标准，对建筑工程的质量进行客观公正的评价，保证建筑工程质量符合国家规范的要求和用户的需要。其次，建立跟踪机制。建筑工程在施工过程中，利用计算机、互联网技术实现对建筑工程各项工作、工序的密切跟踪，包括建筑工程的施工进度、各项工序的施工情况，是否存在工程变更，是否存在质量不达标，是否存在施工与图纸不符等问题。监督建筑工程的施工进度、施工质量以及施工成本等内容，利用精细化管理，将各项工作要求细化到每一个施工人员身上，确保建筑工程的顺利进行。
3.4安全精细化管理
建筑施工过程中，容易出现安全生产事故，不仅危害施工人员的生命安全，还会影响到建筑工程的施工进度。安全生产一直以来就是建筑工程管理的一项重要内容，通过安全精细化管理，确保施工过程中尽量避免意外情况的出现。所以，建筑工程施工期间，做到以人为本，时刻关注建筑工程的现场施工环境、建筑人员的身体状况等，当天气因素发生变化，影响施工时，需要进行合理的调整，保证施工的安全。
结语
总而言之，对于建筑企业来说，实行精细化的管理方式是顺应发展趋势的必然要求。在管理过程中各企业应尽量做到细致化以及标准化，一改以往粗放式的管理行为，对人力资源、机械设备以及成本投入进行严格的管控，从而推动其健康发展。
参考文献
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