摘要：近年来随着经济建设的发展，人们的生活质量不断提升，并对自身生活环境提出了更高的要求，尤其是对建筑工程而言，要求建筑工程具有较高的安全性和稳定性，但想要达到这种目标，还需要相关单位在建筑工程当中做好施工管理工作，也只有通过严格的管理，才能对各项因素的影响进行有效的控制。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策；
引言
提高质量，保障安全是建筑工程施工管理的最终目标，也是其核心要素，这些都是建筑行业发展的基础和根本。全新的时代背景之下，建筑行业取得了有目共睹的成就，不仅可以满足人们的多样化需求，还在不断研究与应用的过程中推出了诸多新型的建筑结构和施工技术。这为建筑行业的进一步发展注入了新鲜的血液，也为社会和经济建设提供了源源不绝的动力。但建筑行业仍然没有彻底摆脱建筑工程施工管理中的不利因素，所以，建筑工程的整体质量始终没有达到预期的目标。建筑行业的当务之急就是要了解影响建筑工程施工管理的不利因素，根据其中的问题制定解决策略，维护建筑行业发展的持续性。
1施工管理在建筑工程中起到的作用分析
施工过程当中，对于管理工作的应用，可管理好每一项工程项目内容，保障建筑工程可以得到更好的建设。此外，当前的建筑行业有了更高的建设标准，完善好各项施工管理工作，可使制定的管理方案更加现代化和系统化。从施工企业的角度来说，施工管理工作的有效开展，可帮助企业对一些成本支出节约出来，并进一步完善自己的经营管理工作，推进企业向更高层次发展。对于建筑工程的施工管理而言，技术也是非常关键的限制因素，如果提升了管理工作的技术，企业的技术更新会产生很大的影响。因此，完善好施工各个阶段的管理工作，有助于强化企业在市场中的竞争力，促进企业提升经营管理。
2建筑工程管理的影响因素
2.1技术管理
技术管理内容作为建筑工程管理工作予以重点践行工作的内容，要求技术管理人员应该肩负起自身的技术重责，从多个方面针对现场技术问题进行研究与分析。像混凝土施工技术、地基处理技术等必须严格按照技术管理原则进行合理贯彻与落实。然而结合实际情况来看，因技术管理工作不到位造成的质量问题不在少数。如果不加以及时处理，势必就会对现场施工质量造成不良影响，因此必须予以高度重视。
2.2人为因素
据调查发现，每年因为人为因素而发生的建筑施工问题屡见不鲜，这是因为建筑的每一个环节都需要人来完成，可以说是贯穿于整个工程建设的始终。建筑工程施工和管理主要分为以下四个环节，分别是设计、施工、竣工和竣工验收四个环节，而这四个环节都需要人来完成，如在某个环节或细节性的工作当中因人为因素而出现问题，就会给整个工程和施工管理水平带来严重影响。由此可见，要想提高建筑工程的整体建设质量，改善建筑工程施工管理中存在的问题，就要想办法降低人为因素给工程建设和管理带来的不利影响。然而，现有的建筑工程还是会因为诸多因素的影响和制约而出现差错，严重制约了建筑工程管理质量与水平的提升，也使工程质量达不到预定的标准，影响了整个工程的实施效果。
2.3安全因素
为了对现场人员的生命、安全以及健康给予保障，施工方组织人员进行安全生产十分关键。但是，很多施工企业的安全管理意识并不强，有的企业甚至没有对机械设备应用风险进行分析和识别，针对潜在风险的深入挖掘工作也不足。因此，不断发展的城市化建设，住宅建设项目的发展规模越来越大，对于各项设备以及技术的应用也更加复杂，如果相应的管理措施没有强化，会埋下很多的安全隐患，导致安全事故的发生。
3建筑工程管理影响因素的对策分析
3.1明确建筑技术管理重点，深化建筑施工技术质量
从事于现场施工的技术人员应该明确自身工作的重要性，从多个方面针对现场施工技术内容进行统筹规划与合理部署，准确合理地将各项技术内容落实到现场施工当中。与此同时，重点围绕现场施工技术的应用情况进行合理落实，确保技术管理内容得以体现。在此过程中，技术人员应该严格按照施工图纸内容进行合理实施。其中，像混凝土施工技术、地基处理技术等内容必须根据现场实际情况进行协调处理。一旦发现隐患问题，现场技术人员针对隐患问题进行研究与分析，并及时生成相关方案加以解决，避免隐患区域的进一步扩大。除此之外，技术人员应该严格按照技术管理原则做好日常管理工作，让每一位参建人员都可以明确自己负责的施工区域。通过科学、合理地贯彻与落实施工技术内容，从根本上为建筑工程质量安全提供保障。
3.2组建施工团队，创新管理理念
工程建筑质量和效果很大程度上取决于施工团队的素质和水平。施工单位可将打造管理团队和施工团队作为入手点，逐步消除建筑工程施工管理中的不利因素，要想拥有一个高效率的管理团队和施工团队，不仅要拥有高素质且自律的管理者，还要每个成员拥有团队意识和凝聚力。管理者应明确施工管理的各个流程和原则，严格把控施工进度，将质量管理与成本管理落实到实处。除管理者之外，还要提高基层施工人员的素质与水平。为其提供定期的教育与培训，使基层施工人员掌握先进的施工技术。也可适当提高招聘门槛，招募具备专业技术和能力的施工人才，组建高素质的施工团队，使其利用先进的施工工艺完成建筑项目施工工作。施工前最好进行技术交底，明确了解所有施工人员的状态。培训过程中不仅要将施工技术和建筑知识作为重点，还要强化安全教育，严格遵循各项流程和标准规范施工。需要注意的是，管理人员同样需要接受培训，并接受考核，全部合格后才能担任管理责任。现代建筑工程不同以往，建筑形式和施工工艺都发生了一定的改变，如果一直利用传统的管理理念进行建筑工程施工管理，不仅无法满足工程需求，还会带来负面影响。建筑行业和施工单位都应基于时代发展潮流，转变管理理念，融入时代性和创新型的元素，避免建筑工程施工管理因理念落后而受到影响。实际管理各个模块时，也要借助创新型的理念和方法。这是因为建筑工程的施工工艺和施工组织越来越复杂，较为单一的管理理念和管理模式，已经很难再适应此种情况下的建筑工程施工管理。管理者必须积极学习先进的管理理念与管理模式，摆脱传统管理思维的禁锢，利用信息化技术和大数据技术综合分析并管理建筑工程，尽快使建筑工程施工管理步入规范化、科学化的轨道。
3.3强化施工安全管理
因为经济发展水平的提升，对于机械设备的管理，逐步形成了理论基础，并且越来越成熟，这便需要企业的管理人员针对当前的管理理论与工程建设累计的经验进行整合，以便对一套安全管理的硬性指标给予制定，进而使机械设备的管理体系更加完善、细化、具体，可为安全管理提供更多的有力支持和理论支撑。
结语
综上所述，通过影响建筑工程管理的主要因素及对策分析，认识到建筑工程管理涵盖的主要内容，影响建筑工程管理工作开展的主要因素，制定建筑工程管理工作开展的有效措施：加大工程建设全过程监督管理的力度；建立一支专业化管理队伍；逐步健全工程管理的体系，使整个工程的使用功能及建设品质得到更好的保证。
参考文献
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