摘要：建筑工程管理的过程中，为有效完成各方面的管理任务，应该积极采用施工管理控制方式，有效开展进度、安全性、成本与质量的管理工作，全方面的开展工程管理工作，保证工程的施工质量与安全性，降低成本提升经济效益，规避工程延期的问题，确保工程的建设效果，为其后续的发展夯实基础。
关键词：建筑工程管理；施工管理控制；应用措施
施工企业在工程管理的工作中，必须要注重施工管理控制措施的应用，按照工程的施工建设与发展需求，创建系统化的施工管理控制模式，积极采用先进的施工管理控制措施，有效完成各方面的管理工作任务。
一、建筑工程管理中施工管理控制的重要性
（一）有助于提升管理工作全面性
工程企业在实际工作中积极采用施工管理控制方式，可以确保管理工作的全面性，主要因为相关的施工管理控制措施中涉及到质量方面、进度方面、安全方面、成本方面与技术方面的管理内容，可以覆盖所有的管理工作，增强施工管理的有效性，提升各方面的工作质量和效果。
（二）有助于改善管理工作现状
建筑工程的管理工作中，合理采用先进的施工管理控制方式，能够转变传统工作形式，改善工作的现状。在传统的管理工作中，不能按照工程的特点和实际情况有效开展质量管理工作和技术管理工作，现场监督工作缺乏有效性，难以及时发现工程施工期间存在的问题，无法提出相应的整改建议，导致各方面的工作有效性降低。而在使用施工管理控制方式的过程中，要求管理部门按照工程特点与实际情况，针对性开展监督工作与管理工作，一旦发现在管理过程中出现问题，就可以在现场提出解决问题的对策，提升各方面的管理工作全面性与合理性。
二、建筑工程管理工作中施工管理控制的要点
为确保有效完成工程的施工管理任务，全面落实施工管理控制方式，应该遵循科学化的要点，提升各方面的工作质量。具体的控制要点为：
（一）遵循系统化的工作要点
企业在采用施工管理控制方式的过程中，必须要遵循系统化的工作要点，创建完善的管理系统，保证工作的全面实施。首先，应该健全工程中的管理体制，明确日常管控期间需要注意的事项，为各个部门的人员设定相关的责任制度，规定各个部门与工作人员的责任，保证职能部门与工作人员都可以履行自身的职责，严格开展施工管理工作，如果施工期间出现了质量或是其他问题，就要对负责人进行严格的惩罚，提升负责人的管理工作积极性。其次，应该创建专业化的施工管理控制的组织机构，安排专业人员到组织机构中，有效开展现场的管理活动和控制活动。在此期间，为确保现场管理组织结构的工作效果，应该对工作人员进行专业知识与技能的培训，使得人员可以全面掌握施工管理控制方式，归纳总结工作经验，提升各方面的管理控制水平。
（二）遵循监督工作要点
监督属于施工管理控制中主要的部分，只有合理开展相关的监督工作，才能及时发现与了解工程的问题，采用科学化的方法开展工作。因此，施工管理控制期间相关部门必须要遵循监督工作要点，确保监督管理的有效性，首先，应该积极创建规范化的监督工作系统，明确监督部门在日常工作中的要求和标准，有关的监督人员必须要针对现场质量、技术与安全性等进行全面研究，明确有无问题，便于针对性开展管理工作。其次，为确保监督工作的有效性，可以邀请第三方监理机构参与到现场的监督管理工作中，遵循公平性与公开性的基本原则，要求第三方监理部门及时发现工作中的问题，提出相应的建议，有效增强整体的工作效果。
三、建筑工程管理中施工管理控制的应用措施
企业在采用施工管理控制方式的过程中，应该遵循科学化的原则，提升整体管理工作质量和效果。具体措施为：
（一）严格开展进度控制工作
在使用施工管理控制方式的过程中，应该严格开展各方面的进度控制工作，预防出现工程周期延误的问题。要求在施工之前，全面分析设计图纸的内容，按照设计内容与合同的工期要求等，编制相关的进度控制计划方案，便于开展人员配置工作、机械设备配置工作、原材料配置工作等等，统一相关的进度控制目标，分阶段开展管理工作。在进度管控的过程中，要求制定每周、每个月、每个季度的进度管理计划，要求施工部门按照计划要求执行工作，不可以出现延误周期的问题。
（二）严格开展成本的管控工作
为有效采用先进的施工管理控制方式，严格控制工程项目成本，在实际工作中应该健全成本管控计划与方案，降低成本提升经济效益。首先，应该注重原材料的成本管理，在采购环节中对比不同材料生产厂家的材料价格，争取可以选择质量符合要求、成本较低的原材料，设置限额采购的标准，确保可以降低原材料的成本。与此同时，在现场施工期间，应该制定原材料应用管理制度，要求各个部门的人员在使用原材料期间，杜绝出现浪费现象、污染现象，以免因为浪费出现经济损失，保证材料的成本控制在合理范围之内。其次，应该注重人力资源成本的控制，按照各个岗位的工作需求合理配置人力资源，保证人员和岗位之间的匹配度，尽可能减少不必要的岗位与人员，以此有效控制人员的成本。
（三）做好质量的管控工作
为保证工程施工质量，在实际工作中应该做好现场的质量管控工作，严格控制工程质量。首先，在材料采购的过程中，管理部门就应该针对材料的质量严格检测，明确不同类型、不同用途的原材料是否有质量问题，采用针对性的措施解决问题，保证工程的施工建设质量。其次，应该积极采用BIM技术开展质量管理工作，通过施工现场的建模分析，自动化检测质量隐患，然后按照建模的内容与质量检查结果，针对性开展施工现场的质量整改工作，保证所有项目的质量符合标准，杜绝出现施工的质量问题。最后，在日常的质量管理工作中，要求遵循科学化的原则，统一各个工程项目的质量标准，在土建工程、机电工程、防水工程等施工过程中，提出相关的质量控制工作标准和要求，确保各方面的工作质量[1]。
（四）做好技术和安全性管控工作
施工管理控制的过程中，应该针对工程技术进行全面的分析和检查，尤其在引进新型技术与原材料的过程中，必须要做好试验分析工作，通过试验分析的方式明确新技术与新材料是否与现场施工工作相符，如果发现有技术方面的问题，就必须要更换新技术，确保在合理采用新技术的情况下，增强工程的建设水平；在安全管控的工作中，要求针对施工人员、管理人员等进行安全知识和防护技能的教育培训，使得每位人员都能全面掌握日常施工的安全知识，在出现紧急情况的时候可以做好防护，维护人身安全，与此同时，在安全管理的工作中还需归纳总结丰富经验，按照建筑工程现场的实际情况，研究、分析是否有安全隐患问题，要求各个部门按照安全隐患开展管理工作，从根本上提升工程施工建设的安全性[2]。
结语：
综上所述，在建筑工程施工的工作中，合理采用施工管理控制方式具有重要意义，不仅可以确保管理工作的全面性，还能满足当前的实际工作标准。这就需要在具体的工作中，积极采用先进的施工管理控制措施，遵循相应的管控要点，重点开展成本、质量、安全性、技术与进度的管理活动，保证整体工程管理控制工作的有效性和规范性，不再局限于传统的工程管理工作，而是利用先进的施工管理控制方式开展工作。
参考文献：
[1]郝伟,赵孟刚.浅析建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].砖瓦世界,2020,24(8):128-133.
[2]宋鹏鹏.浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].砖瓦世界,2020,56(8):145-167.