摘要：在需求导向型的市场背景下，建筑行业已迎来了其发展瓶颈期。民众购买力的疲软、相关行业的饱和化都延缓了建筑行业的膨胀速度。无论在任何时代，任何地方，房屋建筑工程施工质量永远是人民较为关心的问题，因为该问题切实关系到自己的利益。但目前，房屋建筑工程频频出现问题，房屋建筑工程施工质量控制有待完善。如何控制房屋建筑质量，提高房屋建筑施工质量控制的效率，这些都值得我们进一步进行研究，这对社会发展具有重要的意义。
关键词：建筑工程施工；房屋建筑；管理；措施
1 房屋建筑工程施工管理现状
1.1 设备管理问题
施工设备对建筑工程的影响是巨大的。当前房屋建筑工程中，任务量很大，施工设备的有效应用不仅关乎施工进度，而且会影响施工质量。机械设备要求能够得到科学的使用、维护和保养，一旦出现失误，将会影响设备的使用性能，进而延误工期，严重时甚至还会破坏现有建筑。施工设备的应用能够减少人力成本，同时也能够减少人力方面的各种问题，但是设备同样会出现故障，如果不及时维护和维修，将会影响工作效率。
1.2 材料管理问题
建筑工程材料费用占到了总费用的一半以上，施工所需要的材料种类多、数量大，不同施工环节需要使用相应的材料，尤其是建筑阶段，投入的材料要求种类全、足量，确保施工进度，材料管理一直都是施工管理的重点内容之一。在实际施工管理中，材料管理难度比较大，一旦出现无法及时监测的情况，就无法确保材料质量，影响到后期施工。另外材料保管不当，也会影响材料品质。
1.3 工作人员管理问题
安全始终是施工管理的首要内容，并且一直贯穿在整个施工管理中。但是建筑施工中，总会存在部分施工人员安全意识不足，甚至还有少部分管理人员缺乏安全意识。施工企业所制定的安全管理措施很多都是一些常规措施，管理系统规定并没有落到实处，而且部分单位没有采取必要的安全管理措施，容易出现安全问题。正式施工之前，企业需要制定完善的施工管理体系，并依照制度执行下去，保证施工质量。施工管理中始终没有形成系统的管理系统，控制系统也不够健全，在管理中总会出现各种问题。施工管理较为混乱，难以保证施工安全与质量。当前我国多数建筑工程，施工管理系统都亟需改善。
2 加强房屋建筑工程施工管理的对策
2.1 建立完善的管理制度
建筑工程施工需要建立完善的施工管理制度，确保管理体系的建立和落实。首先是需要管理人员到施工现场进行监管与核查，检查工程每一环节是否做到位，保证人员操作规范；其次是要求人员明确职责，制定落实岗位责任制，避免出现权责不分、职责混乱的现象。比如在建筑工程施工前，根据建筑工程实际情况，比如建筑工程的规模和大小来修正管理制度内容，并确定好工作中的重点和难点，引起人员重视和注意，在管理过程中引入互联网技术，依靠信息化技术和智能化手段进行管理，对每项制度的检查内容都一一记录下来，并依靠大数据技术分析出能产生最大效益的工程技术，保证下一阶段的工程施工顺利开展。
2.2 加强物资采购管理
工程建设过程中会涉及到物资的使用，物资包括材料物资和机械设备，在建筑工程中加强管理同样也需要对物资加强管理。首先是材料的选择要选择质量合格的材料，在材料入场前严格把关，选择市场中经济成本较低，质量较好，更为环保的材料，保证材料有质量合格证明才能入场，材料入场后，要注意材料和设备的摆放问题和使用问题，避免在使用过程中出现浪费的现象，材料的摆放也要严格按照要求，注意材料的防腐和防潮。
在材料保存过程中，要避免材料对周围的环境产生污染问题，保证在建筑工程中使用性价比最高的材料。对于机械设备的使用和管理，要求设备的使用符合工程规范，并保证设备的先进性和高效能，以推动建筑工程建设高速发展。
2.3 加强建筑施工技术水平
技术水平是提高建筑工程质量的关键，如果在施工过程中，技术水平较为落后，就会带来一系列的质量问题。所以在施工之前，就需要做好人员的岗位培训工作，派遣人员外出学习和交流先进技术经验，提高人员的技术水平。在培训过程中加入绩效考核制度，只有当人员取得相应的成绩，才能负责施工现场监督管理工作。
3 建筑工程施工房屋建筑管理创新的措施
3.1 树立绿色施工管理思想
（1）应用绿色施工技术管理。技术管理是绿色施工管理的前提基础。建筑企业应加大投入力度，做好绿色施工技术的推广工作，同时，融入激励制度，将“四节一环保”作为依据，制定专项技术管理方法，并按照绿色施工技术的要求，创新和开发绿色施工技术，并在具体施工环节中予以体现。
（2）实施管理。建筑企业应根据房屋建筑的特点和施工过程，确定绿色施工管理控制要点，并制定与之相匹配的管理措施，同时，组织技术交底和培训，使管理人员的目标理解和管控能力得到提升。管理人员还应注重实测数据的收集，并将其与管控目标相比对，如果二者存在差值，需要及时分析成因，以技术管理为基准点，对偏差进行扭转。
3.2 加强施工人员的服务质量
企业不仅要继续加强对房屋建筑施工工人的安全生产培训和教育的工作，最重要的一点就是，企业还要继续加强对房屋建筑施工管理人员的安全生产教育和管理人员培训，只有对施工管理人员的安全生产管理意识的强化，才能更好地对房屋建筑施工人员的进行安全生产管理。因此，企业不仅要继续加强其在技术上的安全生产技能教育和培训，让其能对自己在施工现场中不符合规范的操作行为进行纠正，更重要的一点就是企业应该继续加强其在思想上的教育和培训，强化施工管理人员的安全生产管理的意识。
3.3 构建建筑施工管理体系
构建建筑施工管理体系对于房屋建筑施工管理及创新来说十分重要，是管理创新的入手点。在过去很长的一段时间内，国内建筑施工管理都存在着机械性和随意性较强的问题，原有建筑施工管理体系已经无法适用于现代施工管理要求。因此，有关单位不仅需要转变思想观念，还要促进管理体系的创新。例如工程建筑企业就采用创新型的管理模式和体系，在依据固有经验管理施工的同时，将管理重要性作为依据，确定管理级别，改变过去重结果，轻过程的弊端，通过强调过程控制，注重施工细节的管理，保证工程施工质量，并实现了对施工成本的有效控制。
3.4 注重成本控制
①应用施工技术的创新与执行模式，实现房屋施工的优化和创新，并把握各个施工环节中的细节，为成本预算工作的进行，创造有利的条件；②管理人员将施工合同作为切入点，针对房屋建筑工程编制了完整的成本预算；③充分发挥审计和监督的作用，对预算执行情况进行监督和管理。总体而言，通过成本控制管理的实施和创新，在保证经济效益的同时，推动了工程施工的平稳进行，工程施工质量也因此得到了保障。
4 结语
建筑工程施工管理过程贯穿整个施工过程，其从根本上决定了房屋建筑质量的好坏。房屋建筑管理是一个非常重要的部分，其不能单单依靠管理人员的一己之力，需要整合建筑施工团队所有员工的支持与配合，更需要国家和政府的政策支持和政策引导。房屋建筑工程关乎到民生问题，其是人们幸福平稳生活的第一个保障。其绝对不只是没有感情的空壳，其中承载着千万家庭享福生活的希望。房屋建筑行业是我国关于民生大计的基础行业，管理对建筑企业健康发展具有重要意义。
参考文献：
[1]李柏霖.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].装饰装修天地，2019（7）：23-24.
[2]卢有永.建筑工程施工房屋建筑管理及创新[J].建筑工程技术与设计，2018（23）：56-58.