摘要：现阶段，我国的经济建设呈现出向上发展的趋势，与此同时，机电工程的发展也是有目共睹的额，因此，机电工程施工已经在建筑行业中得到了广泛应用。然而如今机电工程施工管理却仍旧存在着诸多问题，严重阻碍了机电工程施工的快速发展，同时，还会造成各种安全事故，威胁到施工人员的人身安全。据此，将对机电工程施工管理的现状进行深入的探讨，并针对性地提出一些精细化管理措施，以期能够促进我国机电工程施工领域的快速发展。
关键词：机电工程；施工管理；管理现状；精细化管理；管理措施
引言
要在激烈的竞争环境下脱颖而出，获得竞争优势，企业必然需要优化内部运行体系，提高整体的运行效率。机电工程施工是安装企业经营过程中的重中之重，完善工程施工管理体系，提升管理工作质量，才能切实促进企业更好的发展。
1机电工程施工管理现状
1.1机电工程施工管理意识不足
对于机电工程施工管理意识不足，这一问题普遍存在于各大机电工程企业中。由于管理意识不足，使得机电工程施工管理的整体水平低下，这是导致机电工程施工过程中安全事故频发、施工质量得不到保障的根源所在。另外，因为管理意识不足，导致管理人员在管理施工中经常会出现不科学、不规范的管理，甚至有的管理人员还会出现玩忽职守的问题，从而对工程管理水平造成直接的影响，最终影响到工程的整体效益。
1.2机电设备噪音等问题
最近几年，房地产行业发展迅速，所以建筑行业也随之崛起。建筑企业的层出不穷导致人们越来越重视建筑工程施工的质量问题，特别是一些重要建筑更是如此，施工质量要求会更高。在现场产生一点的噪音可能都会引起各方面的不满，所以，解决机电设备的噪音问题很是重要。但是现在由于机电设备的老化或者是机电设备本身的问题，都会导致机电设备噪音的出现，影响了附近居民的生活。
1.3机电安装流程有待进一步规范
机电工程是一种系统性、综合性的工程，涉及到了很多安装流程，施工人员在安装的过程中要认真负责，严格按照具体的安装标准一一操作，确保在安装的过程中不会产生人为的意外。操作人员在操作的过程中应严格按照标准，避免混淆顺序，最大程度地减少人为带来的安全隐患。但在实践过程中，能够发现当前技术还不够成熟，依然有很多问题需要解决。
2机电工程施工精细化管理措施
2.1加强管理制度，着重提升验收质量
要完善和构建合理的管理体系，保证整个施工过程都能被有效的监督管理，保证施工过程中每个环节，每个部分的质量。施工过程中所使用的全部材料，必须要全部符合要求，必须保证质量，必须达到标准，还要做好记录，保存好。施工制度要细化，把责任落实到个人，施工必须严格按照图纸执行，还要做好应急措施，把问题降到最低，验收时必须严格按照验收标准，不达标准，不符合要求，一律不通过。
2.2制定科学合理的施工流程促使施工周期缩小
在机电施工工程中，施工周期的长短直接影响着机电施工企业的经济效益问题，所以为了使企业创收较大的经济效益，就需要缩短建筑工程周期，而建筑工程的周期主要依靠机电工程施工的进度。
所以为了更大程度地缩短机电工程施工的周期，机电企业应重点监管机电工程施工的进度，在管理机电施工过程中，要做到循环渐进，将每一阶段的机电工程施工工作都做到位，机电企业应结合实际情况制定合理的进度周期，并且要求相应的技术人员在规定时间内完成任务，根据机电企业为建筑工程制定的机电安装施工方案，并且对机电施工每一个施工阶段都要做好总结工作，对这一阶段存在的不足之处相应改正，以确保在机电施工过程中避免某些干扰因素给施工周期带来的影响。
2.3采用合同管理
现代社会，随着社会经济的发展，人们的思想观念也逐渐发生了变化。依法治国大背景下，人们的法律意识不断增强，而在社会生产过程中，人们更加愿意采用合同管理。合作双方或多方，按照各自所拥有的权益，划定相关的义务、责任。具备法律效应的合同，以法律做为屏障、依据，从而可有效保障自我的权益。机电工程施工过程中，采用合同管理，可减少施工过程中的纠纷事件，而合同管理的最终结果，与机电工程施工的精细化管理结果不谋而同，异曲同工。合同管理应用在机电工程施工过程中，要从整体的高度来看待局部。从扩大机电企业经济效益的角度出发，仔细研究工程施工过程中存在的不足之处，结合机电工程施工中的实际情况改进。在合同管理中，要切实发挥出合同的价值功效，就需要细化合同条约，让合同覆盖到机电工程施工过程中的方方面面，尤其是需要落实在细节之处。在签订合同之前，工作人员要认真审核合同。合同的遣词用句要反复咀嚼，避免某些合同条约或某些词汇、语段存有歧义，含糊不清。合同中的内容要严谨无缺，要避免出现可能、或许、大多等概念性词语，从而降低了合同的精确性。
2.4强化人员管理
人员管理是由多个部分组合而成的，对首先施工的管理人员监督人员，以及在现场工作的工作人员的工作情况进行管理。在具体施工的过程中，应该制定完善的人员管理制度，建立管理组织，这个组织里加入管理技术人员，并根据技术水平分等级，做好人员管理工作。尤其是高层人员要重视人员管理的重要性，并强化自身的管理。在选拔项目管理人的时候，要严格的遵循相关规则，认真对待，确保管理人员拥有专业的知识素养、决策能力领导能力，能够在突发情况下冷静判断，发现工程质量存在的不足之处，并及时提出解决对策，这样机电施工质量才会得到提高。
2.5对施工材料进行全方位监管
施工材料是整个工程质量的根本保障，企业一定要提高对施工材料的各方面管理。在材料采购方面，企业应该派遣有着丰富知识水平的专业人员进行采购工作，并严格要求采购人员在采购过程中对材料质量的监管。在材料合作方选择方面，企业应尽量选择有着相关资质证明的材料公司进行合作，绝对不能够贪图便宜而选择没有相关资质证明的“黑公司”。在施工方面，管理人员应对施工过程中的材料使用情况进行全方位的监督管理，并要求施工人员在材料使用前要提前做好申请材料，用多少申请多少，尽可能避免施工人员施工过程中的材料浪费。以此来实现在保障施工过程中质量的同时，提升企业的经济效益。
2.6信息化管理
21世纪是信息的时代，也是科技的时代。随着科学技术与信息技术的不断发展，可用于管理过程中的科学技术手段也越来越多，企业在进行实际机电工程施工管理完全可以将这些科学技术手段进行充分利用，从而提升工程管理水平。另外，机电工程是一项非常繁杂的系统工程，机电工程企业的实际施工任务常繁重，需要处理的各方面信息也非常多。如果在信息处理过程中应用了信息化技术，那么不仅会降低员工的工作量，还会有效提升信息处理的工作效率，从而方便管理人员根据处理后的信息对机电工程施工进行及时判断与调整，提升工程施工质量的同时，确保安全生产管理能够完全实行。
结语
当今社会，在建筑行业的发展之下带动了我国机电企业的发展，其中机电施工质量问题直接关乎着高质量建筑达标问题，因此机电企业应十分重视在机电施工过程中存在的各种问题，对机电施工中每一阶段会涉及的安全隐患问题采取相应的措施，利用合同管理模式的优势，使我国机电行业管理水平实现精细化管理，从而使我国机电行业在未来的发展中一直处于不败之地。
参考文献
[1]张玲霞.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].科技风，2019（08）：163.
[2]何庆艮.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].中国招标，2018（42）：39-40.