摘要：在建筑工程的全过程中，建筑工程管理起着重要的作用，是保证施工进度、安全和质量的有效途径。但近年来，在科学技术不断进步的背景下，建筑工程发生了明显的变化，其施工技术和工艺越来越复杂，同时应用了许多新的精密机械设备，这对建筑工程管理提出了更高的要求，必须积极创新建筑工程管理模式。文章主要对项目管理法进行了分析，并探讨了项目管理法在建筑工程管理中的应用策略，望能为建筑工程管理方面的研究实践提供有效参考。
关键词：项目管理法；建筑工程；管理；应用研究
1 项目管理法概述
在建筑工程管理中，项目经理是项目的负责人。在项目管理法的应用中，不仅要采取有效措施改善内外部环境，还要协调各种生产要素。将项目管理法应用到建筑工程的建设中，可以帮助企业实现项目建设目标，促进企业经济效益的提高。建筑工程管理具有科学性和平衡性的特点，应树立正确的管理理念，采用有效的管理方法。此外，在项目管理法的应用中，应确保项目管理目标与项目建设目标相一致。在建设工程施工中，要做好施工组织协调，加大对施工进度、成本和质量的控制，加强工程造价管理，确保工程建设顺利进行。
2 建筑工程项目管理的重要作用
2.1提高工程的施工效率
如今，建筑工程众多，项目资源集中。在项目管理中，要准确把握项目建设的重点。我们可以以施工质量控制为中心，确保工程施工的安全，避免施工过程中资源浪费或施工安全隐患。对此，在建筑工程管理中，在建筑工程开工前，要对多个施工方案进行比较分析，确定施工重点和难点，加强施工管理和控制，优化配置各类施工资源，确保工程建设顺利进行。
2.2提升项目管理效率
在建筑工程管理中，项目管理人员应充分发挥自身的工作智能，进而提高项目管理的效率。在建筑工程施工中，通过项目管理的应用，可以为管理者提供能力培养的平台，提高管理者的职业素质，进而保证建筑工程管理的效率。
3建筑工程项目管理现状
3.1重视程度不够
任何工作都需要在工作人员的高度重视下进行。只有在工作过程中发现不足并采取针对性调整措施，才能护送现场管理工作。通过与各部门的配合，在具体核算过程中，对实际情况进行相应程度的合理规划建设。目前，许多领导对建筑工程管理的重要性重视不够，在相关工作过程中也没有按要求进行控制，无法保证工程的最终质量。在会计核算过程中，一旦出现差错，将在很大程度上降低建筑工程管理的有效性。
3.2人员素质偏低
通过调查，我们发现在当前的建筑工程管理过程中，如何提高员工的综合素质是非常重要的。在实践过程中，一些工作人员不了解施工的相关要求，无法充分考虑设备材料的选用。而且，很多工作人员没有充分认识到施工项目管理的重要性，在实践过程中忽视了相关的施工要求，在施工成本控制过程中没有采取措施解决问题。一些工作人员在管理材料时没有充分分析材料的成本和质量，存在偷工减料的情况。因此，管理人员的综合素质对加强建筑工程管理具有十分重要的影响。如果管理人员的综合素质跟不上建筑工程管理的需要，很难保证工程开工率的质量和效益。在建筑工程管理过程中，员工的综合素质有着非常重要的影响。一旦员工出现问题，将直接对整个建筑工程管理产生负面影响。因此，要提高员工的综合素质，引导员工在工作过程中，服从上级的安排，对工作内容负责，最终形成良好的管理体系。由于员工能力的差异，在人员构成过程中也存在着等级划分的问题。此外，很多管理者年龄偏大，缺乏创新能力，或者部分刚毕业的大学生缺乏管理经验，因此在建筑工程管理过程中很难发挥积极作用。
3.3管理制度不健全
在建筑工程管理过程中，完善合理的管理体系显得尤为重要。在实际的施工过程中，很多工作人员并没有真正意识到施工项目管理的重要性。许多管理者在开展相关工作时缺乏相应的管理制度，无法很好地约束员工的管理行为，容易出现一些捷径现象，施工项目管理的作用难以发挥，而一些工作人员在执行相关管理制度的过程中存在漏洞，这也使得管理制度在这种情况下显得空洞，施工项目管理无法达到预期效果，这将直接影响施工质量。
4项目管理法在建筑工程管理中的应用
4.1 建立专业项目管理团队，保证施工工作有序展开
建筑工程的整个施工组织是项目的核心。施工组织的发挥程度直接影响到建筑工程的管理效率和施工效率。在建筑工程中实施项目管理法，是在施工组织中建立专业的管理和操作队伍的重要途径。建设工程专业的项目管理和运营团队需要对整个项目进行设计和策划，确保项目组织的良好运行，对项目进行适当的调整等，同时，项目管理团队对提高项目的规范性和有序性负有重要责任整个项目实施过程，并根据具体建设工程项目的实际情况制定相应的管理规章制度。建立一支专业的项目管理和运营团队，不仅可以加强项目所涉及部门之间的联系，还可以促进内部人员之间的顺畅沟通，从而高效、快速地实现建筑工程的目标。项目管理运营组要加强对建筑工程施工过程的监督。为尽可能避免质量问题和安全隐患，确保建设工程顺利施工，对不利的细节应及时调整。有专门的管理机构，协调本工程所有在岗人员的分工，对施工进度进行详细合理的安排，使本工程所涉及的协调管理和施工工作既能有序进行，又能使施工项目顺利进行保质保量完成。
4.2健全完善管理制度，保证施工工作顺利进行
工程项目管理法在建筑工程管理中的应用还存在一些问题，其中许多是由于现行管理体制的不完善造成的。在建筑工程管理中，个人和组织的行为需要得到有效的控制，需要制定相关的规章制度。合理有效的规章制度有助于保证建筑工程的顺利、规范、有序发展。建设单位要建立科学、完善的项目管理制度，必须符合国家有关法律的规定。系统、科学的管理体系既不能为管理活动的决策提供依据，又能保证管理活动的有序开展，从而促进建筑工程效益建设的顺利开展。
4.3确立项目负责人，合理明确职责
项目管理法在建筑工程管理中的应用，就是以项目经理为管理工作的核心，制定相应责任人的责任追究机制，实现人员合理配置和管理高效。项目经理在建筑工程的施工过程中起着关键性的作用，因此需要有全面的项目管理理论知识和丰富的管理经验。项目经理在整个项目中的领导作用也代表了整个建筑的水平。因此，对项目管理的领导有一定的要求：首先，要有较强的领导能力，熟悉和理解与施工有关的法律；其次，项目管理者要有丰富的施工工作经验，能够及时、准确地总结针对建筑工程实施中遇到的问题，提出切实可行的解决方案。因此，要有强烈的责任心，保持良好的学习状态，才能担当起项目的主要负责人的角色，不断提高施工专业技术知识和项目管理能力。最后，项目经理不仅要严格履行领导职责，还要统筹规划项目的人员安排，明确每个人的权利、责任和权限。形成一套以项目责任为中心的科学合理的权责体系，并将权责逐级分配到每个在岗人员。这样，在建筑工程的施工过程中，如果出现问题，可以迅速找到相关责任人和原因。更方便找到问题的责任人和原因。
结束语
综上所述，项目管理法在建筑工程管理中的有效应用，对提高建筑工程管理水平有着积极的影响。基于此，下一步，应进一步加强和深化对项目管理法的研究，充分发挥项目管理法在建筑工程管理中的作用，为提高建筑工程管理效果、保证建设质量作出更好的贡献。参考文献
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