摘要：石油化工行业是我国重要的能源支柱产业,石油化工项目建设管理对于合理利用以及开发石油资源具有非常重要的意义。由于石油化工工程安全和质量、成本以及进度之间的联系是非常密切的,假如对石油化工工程项目管理不当,就会给投资方造成巨大的损失。本文针对加强石油化工工程项目管理展开研究和分析。
关键词：石油化工；工程；项目管理 ；建设
前言：随着我国现代化工业进程的加快，石油产业对于国民经济的重要作用越来越明显。石油化工是促进石油产业有效发展的重要方式。石油化工建设工程项目的内涵决定了在石油化工工程建设项目上，必须要实施完整的管理。通过管理促进石油化工工程的进步和增长，实现石油化工行业的可持续发展战略。
1 当前我国石油化工工程项目管理中存在的问题
目前石油化工项目管理工作的重点更加倾向于合同管理以及项目管理的一体化模式,项目管理的协调能力与难度越来越大。有效改善监督管理机制,鼓励约束机制的发展,更好的规范石油化工工程项目的行为。
1.1 新增加的地面环境建设比较差
为了使我国石油化工业的发展更近一步，油田的开发越来越多，而新增加的地面环境建设不合格导致了投资不能有效控制的局面。
1.2 对管理不够重视
石油化工建设是一个复杂多系统的工程，要求施工人员有一定的技术水平，在施工过程中监督管理部门要有时时监管，环环必查的理念。但是在许多石油化工建设过程中监管人员不能做到严格监管，对小的细节不予理睬，导致最后建设质量不过关；在建设过程中常常因为对建设材料的检查不够细致，一些不达标的建筑材料被应用，直接影响了建筑的质量。以上质量缺陷问题都是因为监督管理部门失职所导致的，监管在建设中是不可或缺的过程，对设计、施工等方面内容的管理是监管人员必须做到的工作。
1.3 质量保障体系有欠缺
质量保障体系是指企业以工程质量为目标，根据一定的组织结构，把组织内的各个环节的质量管理活动都有效的组织起来，一定要将工程建设过程中的所有影响产品质量的因素控制在一定的范围，以便协调的管理体系。
1.4 管理不能做到与时俱进
如今随着互联网的发展计算机的普及，任何工程都离不开互联网的信息化，石化建设也不例外。然而，在我国许多信息化技术还不够完善，将石油化工建设管理信息化难度很大，导致我国的管理不能与国际接轨。因此，必须加强我国互联网的工程分类以及收索等技术，将该技术应用在石化管理当中，提高管理水平，促进石油化工的发展。
2提高石油化工建设工程项目管理的方法
2.1建立工程项目的组织体系，完善工程项目的规章制度
石油化工建设项目一般要持续很长时间，这么长期的工程项目必须要建立项目的组织体系。组织是一切活动的基础性工作。在项目团队的选择与建设方面，要建立专业性的管理团队。这个团队必须要掌握石油化工的专业知识，具有一定石油化工技术标准。管理团队的整体水平，是影响管理活动的核心内容，可以为管理活动提供良好的智力支持。
在抓好组织建设的同时，要积极完善各项规章制度，根据石油化工项目队特点，制定相应的规章制度。明确划分项目管理的权利与责任，发挥各个职能部门的作用，加强内部控制。
2.2做好工程建设项目的基础性工作，为工程顺利进行提高良好的前提条件
石油化工建设工程的规模大。这就要求在实施之前，要做好前期准备工作。前期准备工作是实现工程建设项目顺利进行的基础。前期准备工作包括技术标准、人员分配、项目规划、总体部署、质量认定、部门合作等多方面内容。在前期工作中，要明确各个环节的关系，在时间上制定推进表，使各个环节之间紧密联系。石油化工建设工程项目的技术要求较高，突发事件也时有发生，因此，必须要把前期工作做好细致明确。
2.3加强安全意识，规避工程项目管理的风险
石油化工建设项目的安全性要求是非常高端的。石油化工项目由于本身的特殊性，容易引起事故。因此，在管理过程中，要把建立把制度化、科学化、专业化有机结合起来。对工程项目的整体实施过程，都要建立安全管理制度。一旦事故发生，要有与之相适应的应急措施。在安全管理上，建立专人负责，全员联动的机制。加强安全管理，是保障石油化工建设工程的关键。
2.4做好人力资源管理，建立考核激励机制
人力资源管理是任何一项工作的核心力量。石油化工建设项目对人才的需求很大。在管理过程中，要充分发挥人才对资源的有效利用。人力资源管理要积极建立现代化的管理机制。在人才选拔、考核、奖罚机制上，引进先进的理念，与自身企业特点相结合，建立完备的管理模式。对于项目执行好的单位或者个人给予奖励，对于有失误造成损失的单位或者个人给你处罚。将人力资源管理当成石油化工工程建设的重要推动力。
2.5对信息管理技术的加强
互联网技术的飞速发展，将全球带入信息化时代。为了使石化工程管理与时俱进，必须将互联网技术应用在石化管理中，也就是信息管理。所说的信息管理就是在项目管理中，利用互联网技术有效的对管理信息进行处理和研究。加强信息管理有助于石化工程的发展与进步。
2.6 高度重视合同管理
合同制度是现代社会中各个企业都实行的制度，根据企业管理不同合同有着差别。在石化建设项目中合同是必须制定的，包括设计合同、承包合同、供应商合同等等。合同的制定有利于保护各方的权益，在出现问题时有人来承担责任。石化建设工程的负责人需要了解合同内容，包括对合同的签订、变更以及解除都需要把握。随着我国经济市场制度的完善，加强合同管理十分必要，尤其是建设工程方面，必须给予高度重视。
结语：综上，石油化工建设有助于我国经济的发展，石油化工管理直接关系到石油化工的建设质量。因此，有必要在石油化工建设管理方面加大力度，便于推动石油化工建设全面快速发展。在多年的石油化工建设过程中，发现石化管理方面还存在许多问题，有效解决问题是建设成功的关键，所以，在建设过程中项目管理必须得到重视。
参考文献：
[1]曹玉峰,伍海波. 关于加强石油化工建设工程项目管理的几点思考[J]. 化工管理,2015(05):76.
[2]李虹光. 关于加强石油化工建设工程项目管理的几点思考[J]. 中国石油和化工标准与质量,2013,33(17):199.
[3]刘鹏伟. 加强石油化工建设工程项目管理的几点思考[J]. 化工管理,2014(12):202.