摘要：近年来，我国建筑行业发展迅速，建筑工程的管理模式已经取得较为显著的成绩。虽然进步较快成效显著，但是目前的工程管理模式仍存在一定的问题，限制着我国建筑行业科学管理的发展。然而这些问题，我们有必要进行深入调查研究，掌握问题所在，加以改进。针对建筑工程管理的现状，本文将做简要的分析，探究其发展策略。
关键词：建筑工程；现状；管理模式；创新
前言 目前我国的建筑行业处于高速发展阶段，但行业内的工程管理模式不够完善，仍有一些问题有待解决，严重限制着建筑工程行业的正常发展。为此，应当根据现实状况，不断改进、优化工程管理模式，不断改革创新，从而减少对工程建设的影响，提高工程管理效率，为建筑行业的健康高速发展奠定坚实基础。
一、建筑工程管理模式现状
在建筑企业施工中，从施工预算到工程验收都离不开工程管理的参与，都需要有合适的建筑工程管理模式对企业工程进行管理。所以，建筑工程管理模式极为重要，影响着整个工程项目的建设和发展。在我国实际的建筑工程模式使用中，仍存在一定的缺陷，并不十分成熟，且发展时间尚短，无足够的管理经验，要想及时解决存在的问题，就必须重视对建筑工程管理现状的分析研究。 1.1建筑管理机制存在不足 建筑工程管理机制的建立与健全，在整个建筑行业中占据着及其重要的位置，是实施工程管理工作的必要环节。从当前实际情况来看，有些工程建筑企业为了获取更多的利润，无限制地降低施工成本，置工程管理机制与不顾，裁剪企业管理人才，导致管理机制使用效能低下，管理中的问题和矛盾增加，从而影响了建筑施工的质量，制约了建筑企业的科学、健康发展。 1.2管理方式科学性较差 当前我国建筑行业中，施工模式仍以承包商自行管理、自备材料的模式为主。由于承包商队伍中人才良莠不齐，员工素质不高，导致资源配置不合理，造成人力物力科学的极大浪费。因此，在管理中实施科学的管理方式是十分必要的。 1.3管理制度落实不到位
结合我国当前实际发展情况来讲，我国政府对于工程管理制度的具体落实情况保持着相对较高的重视程度，并且针对该方面进行了相关制度的制定，从而进行对建筑工程施工部门的管理，以此推进我国建筑行业的发展。然而在具体的建筑工程施工的过程中存在部分企业为了经济利益从而一定程度上弱化了工程管理方面的工作，并且在具体的施工过程中也存在为了降低成本，从而减少对工程施工方面的资源的投入以及人力资源的分配，从而使得工程管理工作的难度相应的增加。
二、关于建筑工程管理模式的有效创新
针对建筑工程管理工作来讲，其管理模式的有效创新能够一定程度上能够促进建筑领域的长期稳定的发展状态，有效的进行科学的创新，一方面能够使得当前建筑企业管理向科学化的发现发展，另一方面还能够有效推动我国建筑领域经济的快速发展。
建筑企业进行管理模式的有效创新对于其领域以及社会的发展具有极为重要的影响，在具体的管理过程中应当对其展开有效的分析，从而创新建筑行业的发展。
2.1组织结构的有效创新探究
结合以往的建筑工程项目管理活动来讲，整个建筑项目的质量与其建筑过程中的管理有着极为紧密的联系，并且在管理过程中负责工程管理的领导对于管理活动也会具有相对较大的影响。对于项目经理来讲其职责便是在建筑工程的施工阶段，对每个施工环节所采用的相关资源展开科学有效的分配，并且进行与工程项目的安全环节与质量因素有关环节展开有效的管理。然而该种形式的管理模式在具体的管理的过程中缺乏一定的全面性，严重限制了现阶段建筑企业的长期稳定的发展。结合此种情况的存在，应当对其管理模式进行及时的创新，尤其是组织机构方面的创新，从而使得建筑工程的管理效率方面得到有效的提高。除此之外，在进行对其组织结构方面的创新过程中，能够通过参照其他先进企业的相关经验，结合自身的实际发展情况构建起一个具有全面性的管理机构，以此促进建筑工程管理活动的高效开展。采用该种模式的管理手段，一方面能够有效的缩短建筑工程的施工期限，从而展开成本方面的有效控制，另一方面还能够一定程度提升建筑工程项目的质量。
2.2体制方面的有效创新
针对现阶段的建筑行业的具体情况来讲其发展与企业内部的管理制度存在相对较为紧密的联系，科学合理的制度能够有效促进企业长期稳定发展的重要前提。所以，想要促进建筑企业的长期稳定的发展，需要其建立起与当前建筑领域发展的实际情况相符的管理制度，从而进行对建筑工程的实施具体的管理，以此促进管理效率的提升。在建筑工程的具体施工阶段，建筑公司的相关成员应当充分的认识到其自身在施工过程中的责任范围，同时部分管理者应当注重对不同项目之间的关系的有效协调。并且应当注重对建筑企业工程管理体制方面展开全面性的升级创新，同时对遇到的问题进行及时的处理，以此令工程管理制度能够满足现阶段的建筑工程管理的具体需求。在进行管理体制的创新过程中应当进行对其内部的所有部门进行责任方面的明确划分，从而一定程度上防止出现责任模糊的情况出现。此外，华应当重视起建筑企业内部结构方面的有效强化，以此建立起一个良好的内部控制环境，，从而能够使得建筑企业的市场风险还有经营风险进行有效的规避，展开对建筑企业的有效管理。
2.3理念环节的有效创新
对于从事建筑行业的企业来将，企业的运行过程与其管理理念存在着相对较大的影响，对于企业的管理活动来讲其具体的管理理念对具有最为直接性的影响。所以，建筑企业在不断的发展过程中应当建立起良好的与现阶段发展相符的管理理念，并且注重对内部员工的有效培养，强化对人力资源方面的有效管理，从而有效的转变以往的管理理念，进行管理理念的有效创新。同时在进行具体的管理过程中应当注重管理模式以及管理技巧的适当应用，从而使得管理过程中的各个环节得到有效的落实。
2.4管理技术方面的有效创新
针对建筑工程的全过程进行分析，其在具体的施工阶段与先进的管理技术以及施工技术的存在相对较为紧密的联系。所以在展开有效的管理过程中应当注重对相关技术方面的创新，通过技术方面的有效创新从而保障施工效率得到一定程度的提高。在展开对管理技术方面的创新阶段，应当采用相对较为信息的技术手段，建立相应的工程管理体系从而促进管理体系的不断完善。
三、结束语
综合来讲，建筑行业的发展来讲其管理对其有着相对较为重要的影响，其对于建筑工程项目的质量以及企业的经济效益方面存在极为紧密的联系。进行对建筑工程管理模式的有效创新能够有效的促进建筑工程领域的长期稳定的发展。
参考文献：
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