摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，交通运输进入一个飞速发展的时期，与以往相比，我国公路的需求更加旺盛，人们自驾游增加了公路的客运量，快递业增加了货物的周转运输，公路对经济的发展有着举足轻重的意义。但是公路工程施工是一个费时费力费钱的项目，野外作业、施工线路长、地理环境多变、风土人情差异等多种因素制约着公路工程的施工，增加了公路工程施工阶段的成本风险。对公路工程施工阶段成本进行全方位分析，找出控制成本风险的有效举措成为重要的课题。
关键词：公路工程;施工阶段;成本风险管理;控制分析
引言
公路工程施工需投入大量资金，而公路工程施工各工环节相对复杂、工作量大等，使得公路工程施工成本浪费的可能性增加，并影响工程施工效率和施工单位的经济效益。基于此，在公路工程施工阶段应加强成本风险管理与控制，以提升资金的利用率，保障经济效益。
1公路工程施工阶段成本管理的现实意义
首先，进行成本管理可以有效控制成本消耗。整个项目要想按预期设计顺利开展，成本管理质量的高低对其有着不可忽视的影响。此外，施工单位还能通过成本管理及时排查出施工环节内存在的错误，便于采取措施及时应对，以此起到节约成本的效果。其次，进行成本管理可以增强工程整体效益。严格的成本管理工作能够缩小实际施工结果与预想结果的差距，而真实施工过程中产生的资金消耗在很大程度上受到管理目标的影响。所以，项目单位必须不断增强管理力度、严格管理，才能实现降低经济成本、提升工程整体质量的效果。最后，进行成本管理能够推动项目工程按计划进行。对于公路施工项目来说，其最具代表性的特征则是需耗费大量资金成本与时间成本，而在施工过程中严格进行成本管理就是为了有效分配、监管、协调、控制资金、资源的消耗。同时，施工过程中的具体流程往往会或多或少被成本管理左右，因此要想顺利推动项目工程持续开展，则必须重视成本管理的地位。
2公路工程施工阶段成本风险因素分析
2.1组成特征因素分析
首先，路面工程是施工阶段的主要内容之一，路面施工一般受到地理环境因素制约，使得施工单位的人力物力财力得到一定的损耗。在此过程中，需要在公路设计中投入更多的精力，做好相关数据的统计以及设计，使得在实际操作中可行性增加。其次，排水也是施工中的一个重要工作内容，由于排水功能对公路造成影响较大，如公路的排水不能顺利的进行，会对公路的使用造成一定影响，所以在防水工程中，区分地理差异，精确的计算式，使施工过程能够顺利进行。
2.2主观性因素分析
首先，在施工过程中，大部分施工单位会格外注重成本，因此导致其他成本不必看重。在公路施工过程中，除了公路建设所需要的成本外，还包括工程质量、环保、周期等因素，但在实际操作中，这些因素并不被管理层所看重，这使整个施工过程的成本控制不当。其次，管理层缺乏成本管理意识，相关负责公路施工的管理层人员对于风险管理没有足够的认识，使得一些人力物力财力为白白的浪费，没有积极的态度要求增加相关方面的管理，从公路的质量测量设计以及财力人力的安排等都没有良好的设计，致使一些利益白白的流失。
3加强施工成本管理的对应策略
3.1树立成本管理全局战略意识
战略成本管理是指将成本管理与战略管理相结合，在提高企业市场竞争优势的同时进行成本管理。为了使企业能够灵活适应不断变化的外部环境，公路建设相关部门管理者必须能够使用专业的手段分析各种可能影响成本变化的资料，帮助公路建设部门规避风险，及时改变。
同时，公路建设项目成本管理全局战略的制定，要紧跟市场的变化，随着改变而相应调整。通过对项目成本计划和编制分解，明确各部门、团队应承担的成本控制指标，公路建设部门要让企业成本规划部门根据本部门的工作计划、资源计划和生产成本控制计划，明确责任，最终达到多级多次预算，多级多层控制、全员承担责任的成本控制体系。
3.2加强公路工程施工合同管理
公路工程施工阶段成本风险控制的有效管理途径之一是加强合同的管理。相关的公路工程施工涉及单位或企业，应首先在施工前对合同信息综合分析，确认合同中的风险，并做好控制风险的措施。其次，在合同制定中要具体针对成本风险有效预防和控制措施的条款，并在合同谈判时，将成本风险规避和风险控制的方法作为关注的重点，以保障双方的合法权益。再者，在合同履行时，应先由项目经理对合同内容做详细的分析，了解施工单位的权利与义务，并针对内容做出合理的成本风险有效预测和控制措施，从而达到对施工合同的有效管理。施工期间的管理工作要与合同内容联系起来，做到全面控制，避免出现违约的状况。
3.3合理供应施工材料，开源节流，降低材料消耗量
要想控制成本主要需控制资源消耗与控制选材价格。采购过程中应结合进度安排，衡量其资源的综合价值，提前做好资源储备，避免出现材料缺失、耽误施工进度的情况。同时在选材过程中需要对比不同商家给出的价格，选择最合适的商家与其建立长期合作的关系，若实际情况需要也可通过招标完成采购。除此之外，项目单位应对材料进行严格验收，并提前储备，尽可能避免出现施工过程中发现材料不合格的问题，以此减少二次搬运、资源浪费等问题发生的概率，从而达到控制施工成本的效果。最后，施工单位应不断研发新型技术，促进自身技术水平的提升，以此在提升工作效率的同时增强成本管理效率。
3.4切实加强施工现场的成本管理
公路工程的施工现场成本管理主要内容就有工程的质量管理，控制工程的施工质量，加强质量的控制管理是企业应高度重视的工作，施工质量是企业发展的根本所在，也是工程成本控制的关键。质量不过关的工程或不满足业主要求的工程都将对施工企业的经济效益及社会信誉造成极大影响。因此只有将“质量第一，预防为主，公正守法”原则进行严格执行，才能有效对公路施工现场的人员、材料、设备、施工措施以及环境等进行合理控制。进一步地对公路施工现场的安全进行管理，降低事故的发生几率，重视事故的预防工作，进而才能有效控制公路工程的经济损失。另外还要重视对公路工程现场工程变更的签证，若在施工中发现实际情况与工程设计存在不符合的情况，需要及时地上报工程项目部长以及相关工程监理人员，进行施工现场的观测确认，施工人员应积极配合工程监理人员有效进行工程变更的测量工作，并将其作为工程变更申报的主要依据。
结语
综上所述，因为公路工程施工自身的一些特性，如投入资金大、工期长、参与单位多等因素，使得承担公路工程施工的企业或单位面临着较大的成本问题。所以，公路工程的施工企业应首先应认真分析该施工项目的成本风险存在的方式，并通过采取一定的成本风险管理和控制措施来降低损失，提升公路工程施工阶段风险管理与控制的能力，促进企业稳步良好发展。
参考文献
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