摘要：随着时代的不断发展，市政建设水平不断提高。在相关工程的施工过程中，既要保证工程安全，又要保证工程质量，这无疑对市政工程施工管理者提出了更高的要求。管理者要学会结合城市的客观情况，因地制宜，注重城市建设的总体规划，做到美观与实用相结合，充分考虑项目具体实施过程中的施工进度和相关难点，充分调动广大项目参与方的积极性，在提高效率的同时，合理规避项目可能出现的风险，确保工程保质、保量地完成。本文旨在针对市政工程相关管理提出几点见解。
关键词：市政工程；工程施工；现场管理
导言：现代市政建设水平逐步提高，对市政建设管理提出了更高的要求。在建设过程中，既要保证工程的安全和效益，又要根据每个城市的特点和当地的情况进行城市规划设计。在管理过程中，要充分考虑施工难度和进度，加强市政建设管理，提高效率，降低风险，充分发挥现场管理在市政工程建设中的主导作用，促进现代管理体系的建立和完善。
1 市政工程施工管理的主要方法
市政建设形式多种多样，主要是建设支持城市生活的各种公共基础设施，包括城市普通道路、桥梁、地铁等地面设施，以及供水、供热、燃气、绿化等方面的建设。市政工程建设与人们的生活质量息息相关，大规模建设也可能影响居民的正常交通和出行。市政工程建设不应以牺牲正常生产生活和生态环境为代价，始终贯彻绿色发展、人性化管理的理念。
市政施工工程管理要从内部和外部共同发力。一方面是控制施工成本，采购符合施工标准的服务产品，严格把控原材料的质量和数量，高质量高效率的完成施工。制定严格的施工标准和管理制度，培养施工技术骨干，技术为本，质量先行，发挥管理人员才能，提高施工安全系数;另一方面是协调施工环境，保证施工期间交通、生活通畅有序, 做好充分的前期准备，制定完善的设计方案, 检验材料的质量。例如桥梁施工中，石料、钢筋的韧性、抗腐蚀性;再比如城市道路施工时，沥青的污染程度、焦化程度等；水、电、气改道施工过程中，注意协调好改线时间，保证道路通畅和用水、用电不受影响。
2市政工程管理的重要性
2.1市政工程建设的人为不可控性。市政工程的特殊位置和内容决定了市政工程建设通常能给开发商和建设者带来丰厚的经济效益。这导致一些开发商在开发建设过程中可能受到利益驱使，利用个人关系和财力寻找承包项目。在工程实施过程中，忽视工程质量，相关施工材料质量低劣，施工不严格按照工序进行，工期延误，造成工人人身伤害，相关隐患难以估量设施。
2.2市政工程对于经济发展的重要性。市政工程建设主要是针对基础设施建设和改造，俗话说：要致富，先修路。只有基础设施完善，才能更好地帮助地方经济发展。完善的基础设施可以提高当地居民的生活幸福感，增强外地人才的吸引力，发展相应的产业发展，为他们提供配套设施，形成完整的产业链，刺激人口消费。完善的市政工程建设带来了良好的市政基础设施，对一个城市的发展具有重要意义。
2.3市政工程建设位置的特殊性。通常情况下，市政工程建设会选择在城市中心繁华地段进行，这一地区人口密度大，流动频繁，给项目带来了一定程度的不确定性。另一方面，市政工程的内容通常是管道养护、桥梁改造、道路养护等，如果不加以有效管理，不仅会给周边居民带来不便，也会在长时间延误后在一定程度上带来经济不利影响。忽视施工过程中的安全问题，可能给周围居民带来潜在的危险。由此可见，市政工程管理对控制区域规模、高效实施多项工程具有重要作用。
3 施工现场管理工作中存在的问题
3.1质量控制意识较为薄弱
质量控制工作是项目工程中最为重要的环节，它的优劣直接影响到工程的整体质量。但是，在实际的施工工程中，有些施工单位着眼于短暂的利益，片面追求工程进度，完全忽视工程质量控制，这也是施工人员质量控制意识淡薄造成的。由于这一现象，一些施工人员为了在规定时间内超额完成任务，没有严格按照规定进行相关操作，导致工程质量整体下降。比如，在完成线路铺设和墙体砌筑的过程中，盲目追求速度，降低铺设的精度要求，不严格按照线路铺设的标准进行。因为墙里有更多的灰浆洞，在施工工程中线路断裂与墙壁的承重与抗震能力较差的问题愈发明显，加大了项目工程的危险性。
3.2 对于安全施工与文明施工的重视程度较低
与其他工程施工场地相比，市政工程施工场地相对狭窄。同时，市政工程的地理位置往往选择人员密集的地方，具有一定的特殊性，因此受到的外部干扰因素较多。比如，在城市道路、桥梁等设施建设中，要优先考虑建设是否会影响交通系统的正常运行，不能因为建设而影响交通的正常运行，这也是对建设单位的考验。实际施工中，管理部门要加强对施工单位的监督，防止因为缺乏安全施工和文明施工的理念而出现建筑材料随意乱放的情况，否则将会严重影响城市功能的正常发挥，对施工人员和人民群众的生命安全也埋下了隐患。
3.3 监督管理体系不健全
一般来说，市政工程通常采取多种措施，即多个工程同时进行，工程规模大，涉及施工单位和施工人员多，而且往往使施工单位的整体质量达不到良好的效果。同时，在项目人员配置和项目移交中，存在项目急于求成的现象，难以保证项目的稳步推进。在项目进行过程中，如若没有一套完整的监管体系并实现的话，也为整个工程质量埋下一个“隐形”炸弹。
4提升市政工程施工现场管理质量的路径
4.1 加强施工现场施工质量的监督
市政工程的施工质量是施工现场管理的重要核心, 施工质量的把控在某种程度上可以算是施工企业生存的灵魂。
建筑材料是市政工程最直接、最主要的组成部分，建筑材料的质量是保证建筑质量的基本条件。在市政工程施工现场管理中，必须保证施工所用原材料的质量和质量。在采购、仓储和施工过程中，必须对施工进行检查，确保材料质量符合设计要求的性能要求。严禁采购质量、性能不合格的原材料，严禁出现在施工现场。必须保证施工现场出现的施工材料是质量和性能合格的原材料。
市政工程施工质量除了与施工材料息息相关, 还与施工人员的专业素质和道德品质紧密相连。只有确保施工人员具有良好的综合数值才能保证工程在施工过程中, 严格按照施工流程来进行施工, 杜绝随意更改施工流程的情况发生。并且需要平衡以及协调施工队伍内各个部门的合作流程，全力开发各部门互相配合的潜力，激发他们的潜能，从而不断的加强工程施工质量的建设。
4.2 重视教育培训, 提高施工参与者的综合素质
在施工管理中需要加强对工作人员的培训，提升人员的素质能力，使施工中各个岗位都具有专业性强的人才，进而发挥出更好的作用。施工前，要根据施工各环节的需要，合理选人，制定最佳施工方案，对施工人员进行培训教育，培养综合性人才，使施工过程更加顺利，使施工进度符合预期。员工需要具备工程知识、机械知识等专业知识，能够在应用中发挥实际能力，从而增强施工技术的使用效果。同时，在员工素质教育中，要培养具有良好工作态度的员工，通过考核对员工进行考核，判断员工的实际能力和水平，提高人才素质。因此, 在施工管理中，需要对工作人员进行严格的培训和测试，加强人员的素质水平, 使施工的质量得到全面的提升。
4.3加强施工监督管理机构建设
在市政工程施工项目当中，应当以项目的主要负责人为中心，由工艺技术负责人和监督管理部门的负责人为辅助，构建一个完善的施工监管队伍。工程主要负责人不仅要了解和掌握施工工艺和操作技能，而且要始终把施工质量和施工安全放在工程建设的首位。此外，项目技术经理要始终提升项目施工质量的核心技术，成为保证项目施工质量的第一实践者。
只用依据工程的实际情况，甄选出基础理论扎实、专业技能数量、责任心强的称职人员才能有效的建设一个完善的施工监督管理机构，从而确保施工现场质量以及施工效率。
4.4强化安全管理
市政工程施工作为市政施工企业的形象体现，同时也是施工现场管理的一个组成部分，因此市政施工需要做好文明施工管理，尽量封闭施工，避免外来人员进入施工现场。安全施工的前提是建立安全施工体系。施工企业要通过调查实际情况，制定相应的管理制度，如施工要求、奖惩、防火等方面，要注意确保施工现场的安全。
想要加强市政施工的文明性，需要加强对现场施工人员的安全管理，不断提升工作人员的安全意识，针对各项施工技术进行安全管理制度的宣传和教育工作。不定期进行施工方面的各项检查，及时发现安全管理的问题并且及时提出整改建议，对于严重的安全问题需要停止施工进行整顿。
4.5加强施工现场质量控制
在市政工程施工现场管理中，必须积极建立完善的施工现场管理方案。通过对施工现场、施工机械、临时设施等方面的管理。比如，开工前，要提供开工报告，制定科学合理的方案。对施工现场进行详细检查，突出工程关键环节，提交施工现场与施工图纸之间的问题。方案确定后，要确保建筑施工符合安全施工标准，对施工过程进行全面监督管理。通过对施工过程的全面监督，可以有效保证施工现场的施工安全，提高市政工程的施工质量。如钢构件吊装路径管理、危险区域预测、车辆进场监管等方面的综合监控。必要的情况下还可以在施工现场中通过建立仿真模型来得出具体的结论，结合实际情况来更加高效的管理施工现场。通过模拟的数据来选择更加专业、合理的施工方法，有效的对施工现场的整体规划、生产进度等进行监管。在实验过程与检验完毕之后，就可以利用测量仪器来满足实际施工。通过必要的检验、实验保证施工计划与施工现场之间的一致性。要准备充足的技术资料，这样才能够在遇到相关技术问题的过程中第一时间进行解决。
结束语
市政工程施工现场管理在整个施工过程中占有十分重要的地位。验证了前期施工方案的可行性，也决定了后期施工方案的完整性。控制施工过程的安全和秩序，保证人民的生产和生活，保证施工现场和人员的安全和效率，而各种关键点都是市政工程施工现场管理面临的考验。研究人员需要进一步落实施工细节，保证施工要求，从根本上杜绝安全事故的发生，并运用丰富的管理方法，提高管理能力和管理水平，开启现代管理的新篇章。
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