摘要：建筑行业在我国当前经济发展中的地位非常高，已经发展成为我国经济建设的支柱型产业。而随着我城市化进程的加快，城市建设也在提速，对于建筑的要求也更多。而在建筑工作中，由于建筑系统的复杂性，建筑工程的重要性，要对建筑工程各施工环节进行有效管理。而对于建筑工程施工进度的管理也是非常重要。
关键词：建筑工程；进度管理；重要作用；措施
1建筑工程进度管理作用
建筑工程进度管理指在建筑工程进行施工的过程中，对施工进度进行良好的控制，并根据工程施工情况，对施工计划作出改变，从而保证建筑工程施工良好实施。从建筑企业的角度而言，在建筑施工中进行施工进度管理具有以下几方面作用：首先，对于施工进度管理，是要求建筑工程施工中，技术、人员以及设备都要严格按照施工计划进行执行，保证施工计划执行良好，从而保证建筑工程施工质量。其次，建筑工程施工中，很可能会遇到突发情况导致停工致使工期延误，实施进度管理，可以在发生突发情况时对意外事件进行良好的处理，从而保证工程按时完成，工程按时完成一定程度上也是建筑企业经济利益的体现。
2建筑工程施工进度的控制依据
建筑工程中标后，项目管理人员将结合工程竣工验收时间、工程施工技术、工程量以及工程特点等制定出施工进度计划，经过企业内部审核后，将作为工程施工进度主要控制依据。施工进度计划形成后，企业计划管理部门要结合施工进度计划编制施工总体计划，制定出工程设计、物质供应、生产加工等部门工作时间节点。以此作为企业部门协调运作的指导性文件。
3影响建筑工程施工进度的原因分析
3.1人为因素
人是建筑工程的主体，项目的性质决定人的工作方向，而人的工作质量直接决定项目质量，整体工程的方方面面都与人的操作唇齿相依。一方面，工程进度主要受人为操作的影响，因为人是施工项目的主体，工程安排和基础组织合作等事宜都需要人来进行操作。另一方面，凡是和建筑工程项目运行的有关单位和个人，都会或多或少地影响建筑工程的施工节奏。有关各方需要针对参与施工进程的人员进行合理化配置，尽量选择组织能力较强、施工经验较丰富、专业化水平较高的施工队伍，在合计规划的基础上协调操作，实现工程进度稳步前行。
3.2工程物资材料因素的影响
对建筑项目来说，只有工程物料循环得到保证，工程项目才能完整运行，进度才能与计划同步。这不仅要求对基础工程物料循环过程进行精心设计和妥善管理，也要对施工过程和施工技术进行优化管理。有关管理人员要集中配置人力资源，并根据工程物料循环情况安排施工过程，尽量做到心中有数且与计划相匹配的施工进度，避免工程“断粮”等情况发生。
3.3资金影响
在施工过程中，要想使进度与计划相匹配、质量与要求相吻合，就必须要有完善的资金流转体系。倘若资金流转体系不完善，就会出现单位资金不足或者资金周转不到位的情况，导致建筑工程项目“断水断粮”，影响整体施工项目的基础进度，造成材料和构件购买延误，甚至有可能对施工建设队伍的思想产生影响。
3.4施工基础条件影响
施工基础条件主要是指气候条件、地理条件、环境条件、水文条件等自然条件。对于建筑工程项目来说，稳定的基础条件是顺利施工的前提，只有优质的环境才能保证顺利的施工过程。施工管理人员需要实施监测基础条件变化，在情况有变时才能妥善进行处理，进而将这种不可抗力影响降低到最小。
3.5施工技术影响
人作为施工对象的主体，利用施工技术来完成项目施工，专业的施工技术是工程质量和工程进度的基础保证。然而，建筑项目的复杂性和施工技术的多样性决定了在工程运行过程中，施工队伍在技术因素上不可避免地会出现一些问题，如技术使用不规范、技术类型不适用、工艺技术操作不熟练等，这些问题都会在一定程度上影响施工进度。
4完善建筑工程进度管理与控制的措施
4.1加强对进度的记录
通常在建设项目施工阶段，需要对施工进度进行严格控制，相关部门的工作人员，一定要及时的做好施工相关记录，因为记录是工作的验证，并且针对问题进行有效解决。也是工作的反应。通过客观、全面、详细的记录，不仅能及时整合自身管理，还能有效弥补工作过程中的不足，从而保证建设项目的施工进度。确保后续施工进度管理能够有计划地进行；日常施工应形成表格，并严格保存相关记录，如某一施工环节已达到哪个步骤，预计完成多少个工作日等。对于比较紧张的施工任务，应派相关负责人进行监督并做好跟踪记录。
4.2细化施工进度
工程施工之前，需要对施工各个环节进行科学划分，保证每个施工环节都能够顺利进行。同时，还能根据施工详细条件，进行施工。可以将各环节作为一个单元来制定施工进度，合理制定施工计划。项目施工进度安排应在项目合同约定的工期前提下科学制定。施工企业应严格遵循合同要求，分析实际施工过程中可能遇到的问题和条件，制定科学合理、可操作性强的施工进度计划。进入施工阶段后，监理部门应认真履行职责，做好现场监控工作，监督施工方严格按照既定进度进行施工。
4.3健全工程项目施工进度管理体系
明确项目施工进度管理的工作流程和操作程序，各级岗位的管理职责和考核方法。所有相关单位必须建立明确的进度管理框架和专职计划人员。具体来说，要为包括业主、设计、监理和各级施工承包商在内的所有相关单位建立进度管理人员框架，必须建立明确的进度管理框架，必须建立专职计划人员。
4.4注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施不仅是项目组的事情，也需要整个项目所有参与者的共同努力。因此，必须注意计划的披露。施工进度计划实施前，各级动员会议和生产会议均可根据所涉及的职责范围召开。要求高级管理人员熟悉计划并创造良好的实施环境。要求生产管理人员熟悉计划，安排人力、机械等的供应。最好的办法是建立周计划和日计划制度，进一步增强施工人员控制施工进度计划的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时确定和完成计划任务。
4.5加强建筑工程组织协调
建筑工程企业要加强施工进度管理和控制，需要不断提高项目管理人员综合素质，提高管理人员沟通协调能力。一方面，工程技术管理人员需要结合现场施工情况，针对技术问题与设计工作人员进行密切沟通和探讨；另一方面，项目管理人员要加强与建设方和监理的沟通，促进设计更改审批以及阶段验收效率提高，以此为工程各部门工作赢得时间。
结束语：综上所述，我国当前建筑工程中管理的主要内容是进度管理，同时也是保障建筑工程项目施工有序开展和进行的关键，因此必须要及时有效地提升我国当前建筑企业具体的施工管理水平，同时充分的加强企业监督管理工作，进一步科学合理制定相应的进度管理制度体系，并且还要确保进度管理的有效路径与进度管理措施的有效制定，进入能够全面的保障建筑工程项目进度管理的绝对有效性，最终促使建筑工程项目自身的质量与品质得到有效的提升。
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