摘要：近年来，我国的建筑安装工程项目建设有了很大进展，工程项目的造价管理工作也越来越受到重视。造价控制管理作为建设项目的核心内容，其关乎到建设项目能否顺利实施，特别是要健全业主，强化业主对工程建设的全过程造价管理，充分发挥业主方在工程造价的主导作用，本文对工程项目造价全过程控制的内涵与特点进行概述，在此基础上分析工程项目造价全过程控制的重点内容与有效措施，最后着重探讨工程项目造价全过程控制的实际应用，为相关工作人员提供参考。
关键词：建筑安装工程；造价；全过程控制
引言
随着城市化进程的不断加深和我国建筑行业也飞速发展。为了能够以最少的投资获取最大的效益，做最好的精品，确保整个工程的质量，并不断加快工程项目的进度，业主方必须做好全过程工程造价管理与控制工作。使工程的审查、计价、确定、支付、结算及审计制度化、规范化。
1、全过程造价管理模式概述
建设工程造价指的是指工程项目在实施的过程中，其在所有项目在建设期内投入且形成现金流的全部费用。在对其进行计算时，通常会从投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算以及竣工决算等多个内容进行合理调整。在工程造价的结算过程中，造价人员应当具有对工程的工程量进行准确计量的能力，且可以完成对项目全过程造价文件的编制，结合对造价软件的应用，完成对相关资料的管理。全过程管理表现在设计、投资决策、招投标、施工及竣工决算等等环节进行造价管理，每个环节有轻重，缺一不可。在项目每个环节中，将工程项目的造价管理控制在合理的科学范围内，合理分配人力、物力、财力，以降低工程项目的投资成本。
同时，随着BIM技术的应用，也可以对全过程造价控制的对应类似项目进行比较选择，从而使决策的实施更具有科学性。
2、建筑安装工程造价全过程控制的重点与对策
2.1、项目决策阶段的造价管理
项目决策就是对拟建的项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较并作出判断和决定过程。项目决策阶段工程计价对项目全过程的造价起着宏观控制作用。项目决策阶段是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等。直接关系到工程造价的高低。因此决策阶段是决定工程造价的基础阶段。因此只有加强项目决策的深度。采用科学的估算办法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，才能保证其他阶段的造价控制在合理范围，避免“三超”现象的发生，继而控制投资目标。项目决策影响着项目造价的高低以及拟投入资金的多少，反之亦然，其形成的投资估算是进行投资方案选择的重要依据之一，同时也是决定项目是否可靠及上级主管部门进行项目审批的重要参考依据，因此，投资估算的数额，从某种程度上也影响着项目的决策。因此要尽量做好规划和沟通，减少成本浪费。通过使用以往工程的估算资料来预测工程可行性，同时结合实际情况优化估算指标，让估算指标成为制定决策最为科学、有效的依据。工程估算应该做到全面、完善，决策阶段和竣工阶段的造价以及风险等因素都应该考虑在内，方便管理者结合情况制定决策。
2.2、工程设计阶段的造价控制
该阶段主要是做好技术与经济的统一，既要反对片面强调节约，忽视技术上的合理要求，导致项目达不到功能要求的倾向；又要反对重技术、轻经济，设计保守浪费。为此，费用控制人员与各专业技术人员密切配合，采取相关措施，提供类似的工程项目的相关数据，设计单位在有参考价值的数据基础上，大力推行限额设计，严格控制投资规模，增强设计标准和标准设计意识，实行设计方案优化，在降低和控制工程费用上下功夫。同时工程费用人员在设计过程中应及时地对工程费用进行分析比较，反馈信息，能动地影响设计。
2.3招投标阶段
建设工程招投标结算造价的控制，既是实现建筑工程项目设计结算概算、预算控制的目的，也是建设工程施工结算造价控制的依据，直接影响建设工程的竣工结算。
招投标阶段进行造价控制的重点内容主要为以下几方面：
1) 招投标阶段，招标人须提高招标文件的编制质量，避免因为不完善的招标文件带来经济纠纷，减少索赔和争议；
2) 招标人须保证工程量清单和招标控制价的完整性和准确性减少漏项、多项、少项或者重项的错误，并尽可能考虑不确定事项及风险因素。同时招标控制价要处理好价格、技术、工期、质量、安全等方面的统筹关系；
3）评标时不仅要做到单价和相应工程数量的综合评审，工程数量大的单价要重点分析，还要做到单价与工作内容、施工方案、技术工艺的综合评审，从而择优遴选施工单位；
4）作为招标人，通过招标选择有经验的造价咨询服务单位编制工程量清单和招标控制价，建设单位应该通过沟通和审核，确保该成果文件完善，准确，达到事前能准确控制造价的目的。
2.4施工阶段
施工阶段是项目工程实质化的关键阶段，因此强化施工阶段造价控制，对缩减建设项目投资有着至关重要作用。为此采取如下的措施：
1) 对合同全部内容仔细阅读、理解、掌握和执行，以便在施工过程中正确处理遇到的各类问题；
2) 加强施工图预审工作，建设单位、设计单位、施工单位对施工图纸进行认真会审，及时发现施工图纸中存在的问题，在开工之前予以解决；
3) 认真审核施工单位的施工组织设计，选择技术上可行，经济上合理的施工方案进行施工，结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件，对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，正确处理工程造价和工期、质量的辩证统一关系；
4) 深入分析、了解和掌握市场资源，尤其是掌握建筑工程需要的主要材料、半成品的市场行情；
5) 严格现场设计变更和签证工作管理，杜绝不必要的变更带来费用超预算。
2.5在决算阶段成本控制的方式
建设项目的决算阶段进行成本控制的主要方式是以工程竣工图为标准，然后再按照建设项目的实际开展过程进行核算工作。造价人员需要对建设项目开展过程中的相关报价以及数据问题开展调查和核实，来减少决算过程中的纰漏，从而提高核算工作的准确性。
3建筑工程造价全过程控制的其他要点。
建设项目造价全过程控制已有效应用于各不同类型的工程建设。随着软件技术的发达，也有了越来越简便的工具来帮助我们做造价管理，比如BIM技术的运用，可以帮助我们更加早期，快速地进行造价分析。在以后的工作实践中，我们也会在越来越多的项目中使用BIM来进行早期的，全寿命周期的造价管理。
结语
综上所述，当前我国建设单位的造价控制中还存在较多的问题，只有有效控制工程管理以及造价，才能够保证建设项目的质量，节约建设投资并提高建设单位的投资效益，最终推动建设单位的发展，并提升社会效益。
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