摘 要：近些年，随着科学技术的不断进步，我国在住宅建筑业领域取得了长足的发展。建设单位每投资一个建设项目，都需要大量资金的投入使用。项目资金的合理使用与建设项目的经济效益密切相关，也在一定程度上关系到建设项目的顺利发展。面对这种情况，目前施工企业开始更加重视对施工项目的成本控制，并在后续的实践过程中加强对项目成本的动态管理和控制。在此基础上，本文对我国建设项目成本控制的现状进行了分析探讨，并且相应提出了一些策略，目的是为住宅建设项目的可持续发展提供理论依据。
关键词：住宅建筑；工程造价；成本控制
0引言
在过去的几十年中，我国对工程领域的投资建设进行大力的支持，而且随着时代的不断进步，建筑逐渐趋于大型化，建筑的高度也随着时代的进步不断提高。因此，也无形中加大了建设单位的建设工作难度，同时也在一定程度上增加了施工企业工程造价控制的难度。因此，施工企业要想确保建设项目能够顺利实施，一定要提前制定好成本控制方案，从而在决策、设计、施工等各个阶段有效控制建设项目的成本，确保项目的实施。成本控制能够有效降低工程成本，给施工企业带来社会经济效益，实现施工企业的可持续发展。
1 住宅建筑工程造价成本控制的作用
在目前的的工程领域中，建设项目的成本控制在项目的实施过程中扮演者关键角色，得到了相关施工企业和施工单位的高度重视。在建设项目的施工过程中，建设项目的成本控制是一门综合经济和管理的综合型学科，具有一定的专业性，施工企业在施工过程中，需要采取一定的科学措施对项目的施工成本加以控制。建设工程造价涉及到项目工程的各个阶段。除了和建筑材料、施工人员和机械有直接关系之外，还和施工阶段的设计工作相关，它不仅能为建设单位和施工单位打下良好的经济基础，同时也保证了建设项目的顺利实施和建设进度。施工企业只有采取科学合理的施工项目成本控制方法，才能使得项目能够顺利开展和完成，并且对施工时的效率也有一定的促进作用。因此，采取一定的科学管理手段对项目各个阶段的正常运行提供坚实的基础，使得建筑领域开展良性的竞争，从而使得建筑领域的建设水平实现稳步提升。同时施工企业和施工单位重视建设项目的造价控制后，可以采取更加合理的措施，能够有效节约工程支出成本，为建设项目的可持续发展提供保障。
2住宅建筑工程的造价成本控制现状
2.1决策阶段
在住宅施工企业的设计阶段，如果相关企业和施工人员缺乏对材料等成本的综合分析，可能会造成材料的严重浪费，这样会损害施工企业的经济效益。除此之外，在进行设计阶段的工作时，往往会因为图纸审核不严格，最终使得工程质量得不到保障，这也增加了设计阶段的工作误差，不能有效节约成本，严重损害了施工企业的社会经济利益。
2.2设计阶段
建设项目的成本控制不仅关乎建筑企业的经济效益，并且对我国建筑业的可持续发展带来直接影响。为了实现低成本化，相应的建设单位和施工单位必须在建设项目的决策、设计和施工阶段做好成本的控制和管理，为施工企业进行成本核算提供一定的支持。当前，受施工企业和市场环境等多种因素的影响，建设单位和施工单位在建设项目成本控制中的有效性不强。主要原因是施工企业不重视建设项目的成本控制，缺乏施工企业的相关经验，市场经济环境变化程度很大，这使得施工企业在实际设计阶段很难做出合理的设计和施工方案，在实际施工过程中容易造成资源浪费，从而增加了施工企业的施工成本，这一投资会导致施工的整体质量水平降低。
2.3施工阶段
在施工阶段，有很多时候往往会因为施工人员的原因导致一系列重复计算、虚假报价等现象的发生。这些行为对施工企业的经济利益造成恶劣影响。
在施工过程中，施工人员的责任意识不够高，也会对施工企业也造成一定的损害，这些原因都会导致工程成本的增加。施工企业在进行管理时，管理人员的管理水平高低对工程的成本产生直接影响，管理水平高的管理人员完全可以杜绝上述的现象。这就需要相应的施工企业和施工单位进行探索，制定一定的科学管理措施，让管理人员严格实施落实规定，为项目的顺利开展和实施提供保障。
3住宅建筑工程造价成本控制的对策
3.1 决策阶段造价成本控制
在住宅建设项目决策阶段，成本控制的作用十分明显。首先，在项目决策的早期阶段，相应的人员必须在了解项目实际情况的基础上采取合理的措施，并结合项目成本的估算数据来控制成本，同时也要充分考虑项目建设中的综合因素，来控制成本项目成本的估计数据。此外，相应人员应根据具体的工程设计方案进行评价。同时，还要确定施工面积，分析实际施工情况，确保建筑满足用户需求，减少建筑材料运输距离，提高整个工程的经济效益，从而有效提高工程造价控制的整体水平。
3.2设计阶段造价成本控制
目前，我国住宅建设工程造价具有很强的单一性特征。如果不能对建设项目的使用功能、规模和标准进行合理的分析，就有可能降低建设项目成本的动态管理和控制水平。针对这种情况，相应的建设工程单位在设计阶段必须重视工程造价的成本控制。在设计阶段，虽然涉及的资金较少，但对后期工程造价有着非常严重的影响。现阶段，相应的建筑工程单位必须在工程设计环节对建筑工程各专业部分进行投资计算和规划，详细分析和记录各环节的成本，确保建筑材料供应链的效益最大化。在实际的施工过程中，施工企业必须对施工项目的材料选择类型和品牌进行分析，并按库存进行管理。在原材料采购方面，对影响材料价格的原因进行分析，综合考虑不同材料供应商所提供的价格，和材料的运输成本，量身制定最合适的材料采购方案，同时要和材料供货单位保持长期的合作关系，这样才能得到更优惠的材料价格。制定各专业部门的预算定额，结合建设项目的实际情况，优化项目设计方案，减少设计阶段对工程造价的不利影响。设计阶段的造价控制不仅能保证施工方案的合理性，而且在一定程度上可以为后续施工工作打下良好的基础。
3.3施工阶段造价成本控制
住宅建设项目成本控制最重要的阶段是施工阶段的管理和控制工作。工程造价的内容比较复杂。为确保建设单位的实际成本与工程计划成本相一致，必须对偏差进行分析和调整，将建设工程的成本控制在预定的范围内，以确保施工工作顺利进行过程中的各项任务。在实际施工过程中，相应人员必须注意施工材料、机械设备等方面的重点控制，避免施工项目成本控制中的不可控因素，影响整个施工项目的发展。同时，施工企业的管理人员应当加强施工过程中人工成本的控制。对施工人员能力水平进行综合评价，对施工人员的工作进行合理化的安排，使施工人员在更好的状态下高效地工作。施工人员自身也需要通过不断的学习，强化成本控制意识。在施工材料的采购、验收和后续使用阶段，合理控制成本，降低施工材料上的支出成本，就是降低施工企业的支出成本。同时，建筑施工企业对施工机械的管理工作也应当加强，定期对设备进行检查，为机械设备的正常使用提供保障。在此基础上，降低其施工成本，实现施工项目成本控制，提升施工企业成本控制的整体工作水平。
4结语
综上所述，在我国建筑领域持续发展的过程中，施工企业对建设项目成本控制一定要高度重视。同时施工企业要对相应管理人员和施工人员的责任意识进行重点培养，确保在施工过程中严格按照成本控制的方案进行管理和施工，采取合理的操作步骤和方法，实现决策，设计和施工其他阶段的成本控制，最终不仅保证了建设项目的工程成本，同时还实现了建筑业的可持续发展的目标。
参考文献：
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