摘要:
施工企业日常管理工作中，其重点内容是对施工现场各项工作进行有效管理，保证工程施工质量。文章总结笔者多年管理时间，对做好施工现场各项管理工作以及其所遵循的原则、存在问题，对管理优化措施进行探讨，希望能与建筑同行交流，共同提高管理水平，促进建筑业健康发展。
关键词:建筑施工；现场管理；问题；优化措施
前言：
建筑工程属于复杂的系统性工程，施工涉及到多个分布分项工程，施工现场聚集了大量施工人员，进行各种工序的施工，并且交叉施工的工序很多，堆满了各种施工材料，要做好对施工现场的协调和管理工作，存在较大难度。因此，为按期完成施工任务，必须对施工现场进行有效管理，确保各项管理工作科学化，规范化，标准化进行，并严格按照合同规定要求，有序开展各工序施工，在规定时间内交付使用。
1做好施工现场管理重要性分析
建筑工程项目建设的特点，确定了项目现场施工管理内容繁杂、需要管理的内容很多，管理难度大。施工现场管理水平的高低，直接影响到工程项目施工质量、投入成本以及企业预定经济收益和社会效益等
，因此，为提高施工现场管理效能，管理者们必须通过运用现代先进管理理念，采用科学的管理手法，进行一定原则，对项目现场全过程进行管控，实现安全生产，文明施工，质量优良，保证工程顺利通过竣工验收。
2、施工现场管理原则
2.1效益性原则
现阶段建筑工程建设通常都具有投入资金较大、建筑结构更复杂、施工技术要求高、施工时间长等特点，
施工过程涉及到业主、设计、监理、施工等单位，对施工现场管理要求甚高，协调难度更大，
项目施工管理人员，必须协调和妥善解决好施工过程所出现的各种问题，结合项目的特点，合理安排各种资源、施工工序及其衔接、施工进度及材料调配等，保证工程施工的质量和安全以及进度安排等满足合同规定内容要求，此外，还应当做好对成本管理工作，节省成本支出，拒绝浪费现象，在提高施工质量的同时，为企业争取更多经济收益。
2.2科学管理原则
施工现场各项工作有序开展，离不开科学的管理方法和原则，因此，现场管理人员应当以设计图纸和施工规范为指引，再根据项目规模等，结合工程施工现场的实际情况，合理安排各分部分项工程施工流程，充分利用现场各类资源。
2.3规范化原则
为保证施工现场有序生产，必须规范现场各种施工行为，按照合同内容要求，规范现场各种施工行为，严格按照设计规范和施工方案要求流程等进行规范施工。
避免在施工期间，由于不当工序而引发各种问题出现，甚至出现合同纠纷，造成索赔诉讼等事件出现。
通过制定各种管理制度和规章，并把质量管理制度层层落实到每个作业人员身上，及时化解施工中所出现的各种问题和矛盾，指导作业人员，按照规范规定要求，进行各工序各环节的施工，从而提高工序之后，为保证整体工程质量打下坚实基础。
3、建筑工程项目管理中的施工现场管理存在的问题
施工过程周期长，施工过程面对的风险也很多，就给现场管理带来了很大难度，个别管理人员，没有认真做好管理工作，没有及时发现施工工序存在质量隐患，这样就会直接影响到整体工程的质量和安全，造成经济损失。现场管理存在的主要问题，包括有：
3.1 施工程序不规范
个别施工人员，没有严格按照规定工序进行施工，导致施工工序不规范，难以提高施工质量，同时也会对现场作业的其他施工人员设备等造成威胁。
比如：支架和模板搭设建筑工程施工的主要环节，而支架和模板
在搭设时没有按照既定的规范和标准进行施工，则会导致支架和
模板发生失稳或者坍塌，引发更加严重的安全事故。
3.2施工进度拖延
施工期间由于受到外部因素影响，导致个别施工队伍和作业人员，没有严格根据合同规定工期进行施工，导致工期延误，这样就容易引发质量隐患，加大施工成本，也容易产生各类经济纠纷，引发索赔问题。
3.3施工质量控制意识比较淡薄
质量管理是施工现场重要的管理内容之一，如果没有及时跟进对各工序的质量管控工作，导致工程出现质量隐患，如果不及时发现和处理，就会容易导致整体工程出现质量和安全问题，无法通过验收，企业预期的利润目标无法实现。
4. 建立高效的施工管理体系
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效地运转。对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标， 一是要落实目标的责任主体,即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。 具体来说:项目施工管理的首要条件， 是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
4、优化建筑工程项目管理中的施工现场管理的措施
4.1建立完善管理制度
建筑工程施工包括不同专业多道工序的施工人员进场施工，施工过程包括从地基基础度，上部结构等，其中要牵涉到测量、建筑力学、施工技术、管理等很多方面。任何一道工序出现质量问题，都会引发严重后果，因此，必须建立完善的施工现场管理制度，有效控制施工过程各种行为，并落到实处，保证各项工作有序开展。
此外，施工企业有关管理人员，还应当根据施工合同，制定相应的施工方案和计划，全面控制施工现场的人员、机械设备、施工材料等多种施工因素，并做好全面协调工作，实现对施工过程进行动态的全面的控制。
4.2切实加强质量控制和管理
建筑工程施工管理措施中，质量控制是最关键的一环，这不仅关系到施工企业的经济和社会效益，还直接影响到投资方收益以及工程投入使用后用户的生命与财产安全。因此，施工现场业主方、施工方、监理方等，均要全面协助，做好对施工现场质量的全过程全方位控制。监理方要对施工现场作业行为进行动态监控，关键部位和细节地方更应该旁站监理，施工方，现场管理人员要和监理人员一起，共同把控工程质量，齐心协力，确保工程按时、按质完成施工。
4.3加强现场安全管理
施工现场管理中，必须重视安全管理，如果出现安全事故，会拖延施工进度，工程无法按时交付使用，施工企业还要承担其严重后果，造成经济损失。
因此，施工企业管理人员，一定要严格按照设计和规范规定，结合项目的实际情况，制定相应的施工安全管理方案，强化对施工人员的安全知识培训，提高作业人员的安全防范意识，同时要制定应急预案，应对紧急事故发生时，能够及时化解安全风险，把损失降到最低程度，
尽快复工复产。
4.4加强技术管理
5、结束语
文章分析了施工现场管理中所遵循的原则、存在的问题以及解决办法等，应通过进一步优化现场管理措施，达到提高管理效能，促进工程质量和施工效率，保证工程顺利完工。今后随着建筑技术的不断进步，建筑工程结构更加复杂，对施工技术要求更高，管理难度更大。因此，广大工程管理人员，应当在实践中不断总结经验，通过应用现代先进的管理理念，按照有关原则，实现对施工现场高效管理，提高企业管理水平，促进建筑行业健康发展。
参考文献：
[1]郑伟. 浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在的问题与对策[J].建材与装饰, 2017(46).
[2]王博. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 经贸实践, 2017(12).