摘要：改革开放以来，经济快速发展，人们生活水平不断提高，我国城市空间规划建设方面的普适性原则对于城市的规范化建设、资源的合理化过程中起到了指导性作用，对于市政工程的质量方面进行了技术的规定。在当下各级政府对于市政工程的重视程度不断提升,也有着较大的资金方面投入,但是因为市政工程与外界环境、地质条件、人文因素等都有密切地联系。因此,在本文中对市政工程施工管理过程中出现的问题进行分析,在针对性问题的基础上进行技术和管理方面的提升,促进市政工程的长期发展。
关键词：市政工程；施工管理；措施
引言
随着现代社会的发展，公用市政设备的数量不断增加，人们对市政公用设备也提出了越来越高的要求，大大增加了市政工程施工的难度。市政工程属于基础性城市建设，涉及到的范围非常广泛，如道路施工、桥梁施工、地下管道等，其施工的质量不仅与居民的生活密切相关，而且直接对城市的长远发展产生很大的影响，因此社会各界一直以来都非常关注市政工程的施工质量，对其管理也提出了更高的要求。当前随着城镇化建设步伐的加快，建设的环境比以前更加复杂，市政工程的建设管理面临着前所未有的挑战。结合笔者这些年工作的实践，对市政工程管理中存在的问题、管理对策等方面进行简单的总结。
1市政工程施工现场管理难点
部分市政工程往往会选择在城市交通要塞中进行施工，如图1所示，例如地铁施工、管道线路铺设等，这类工程会对人民群众的日常出行带来不便，行人及车辆会避开市政工程的施工地点，这势必会造成城市交通堵塞，影响社会正常秩序。同时部分地区的市政工程存在着一个地段有两个甚至多个工程同时施工的现象，互相之间也存在着一定的制约，这对于工程工期及工程质量都有着不利的影响。市政工程的内容也越来越繁琐与复杂，且工作量较为巨大，施工周期较短，施工时间较为紧迫，这就使得大部分市政工程施工出现了大力抢工期，忽视现场管理的现象，部分企业在开展市政工程施工时，并未做好现场的监督管理，使得市政施工各个环节很容易出现漏洞，由于缺乏健全的监督管理体系，部分施工人员便会抱着滥竽充数的想法，甚至出现出工不出力的现象，让市政工程施工质量大打折扣，严重影响了市政施工企业的经济效益。
2市政工程施工管理措施讨论
2.1建立健全的现场管理机制
现场管理机制构建过程中，需要提前做好施工进度计划编制工作，确保现场施工管理活动有效、有序地开展，合理配置施工资源，保障市政工程施工质量。另外，管理人员需结合施工需要，分析和评估施工人员、施工设备和施工材料，确定实际的数量，制定管理计划。另外，要建立健全的管理机制，需要项目总负责全部负责施工建设的所有事项，组织和协调其他部门开展工作，明确管理机制中职权的划分，将管理工作真正落到实处。现场管理机制的执行，施工效率不仅得到提升，同时，缩短施工周期，实现了市政施工企业的发展目标。
2.2加强市政工程质量的管理
监理作为市政工程项目检查的重要负责人，通过对施工完成后的项目进行仔细地检测，明确质量管理目标，从整体到部分，进行总工程各个质量检测小目标的分类，按照预定的目标及方向开展检查工作，进行质量检测、质量管理的小范围检测，确保检测工作流程的完整性。另外，相关管理部门也要建立科学化、系统化的质量检测方案，并制定标准化的检测技术内容和相关质量达标线，做好每个施工部门的工作分析，确保质量检测的可持续性和高效性。
2.3对市政工程施工中的安全管理情况进行强化
为了顺利地实施市政工程，一项重要的措施即为加强安全管理。首先要对施工人员加强安全方面的教育，营造全员重视安全施工的意识。
不断对现有的安全管理制度进行完善，充分明确相关人员的责任，包括企业经理、管理人员、技术人员、施工人员、建立人员等，对其在操作上进行规范。其次将安全施工的责任充分地落实到具体的施工班组、施工岗位，以具体的责任监管来加强施工人员的责任心。最后对施工中的安全情况加强检查，建立起完善的制度，以监理部门为主，从设计、技术等部门中抽调人员组成安全监督检查小组，明确责任，加强对施工现场的安全检查。一旦发现安全管理不到位、违章施工等，要立即依照规定责令其纠正，与此同时追究直接责任人、带班组长、部门负责人等的责任。安全检查涉及的内容包括机械设备的安全操作、维修养护等，确保每一道工序的规范化，降低施工事故的发生。
2.4控制好施工中应用各项材料
市政工程中材料的管理工作是尤其重要的一部分,因为当下施工材料的市场就存在着鱼龙混杂的情况,在整个施工材料的管理过程中,需要从材料的勘察、采购、存放、使用等多个环节出发进行整体性的控制,保证好相关的工作质量。在采购环节中,做好材料清单的设置工作,需要明确施工中所需要的材料种类、数目、使用时间和质量要求等,以便进行后期的按需采购的工作。采购过程中需要保证材料来源的可靠性,对于供应商的资质和材料的质量进行严格的排查,做好全面性的分析。材料的现场存放的环节中,需要根据材料的使用的时间和材料的特殊性进行位置的安排,保证使用中可以进行快速、高效的材料供应工作,做好科学性的材料管理,减少施工现场中比较杂乱的材料。材料的管理工作需要由专人负责,还需要做好施工材料入场之前的整体检测工作,保证入场材料的质量。
2.5完善市政工程管理的监督体系
在市政工程管理监督中，要具体问题具体分析，集中力量做好项目开展前的准备工作，工程的设计工作很重要，是市政工程的顺利开展的先决创造条件。监督体系，加强了施工过程中的安全控制力度，高危险的项目制定相对完善的施工措施及应急预案，提供可靠地人员、设备、物质方面的安全保障，规范了施工单位的施工流程，保障了施工单位严格按照规章制度进行施工。为了适应现阶段的市政工程建设必须进行质量管理具体内容监督体系的创立，必须根据相关政策落实相关的施工技术标准。市政工程管理的监督体系是重中之重，“无规矩不成方圆”，有了完整的监督体系，才能确保市政工程项目顺利地开展。
2.6选择合理的现场施工技术
在对市政工程中的土石方工程进行施工时，应当做好基坑开挖的检测及管控工作，并排查土石方排水系统是否能够正常运转。在完成开挖之后，应当有效控制开挖面，严格遵循相应的施工方案来对底部垫层进行良好的铺设。在对市政工程中的钢筋工程进行施工时，应当对钢筋质量进行全面的检查与控制，保证钢筋质量能够符合市政工程的相关要求。采取严格的质量管理制度，避免在质量方面有瑕疵的钢筋材料进场，确保市政工程的建筑质量。在对市政工程其余工程进行施工时，往往在技术层面有着较高的需求，应当利用好施工图纸这一指导性文件，在设计与绘制图纸时根据市政施工工程的实际情况来保证施工图纸的合理性及科学性。在市政工程电气施工时，必须保证电气接地科学合理，使用过程中要保证电气线路安全畅通。
结语
综上所述，在整个市政工程的工作过程中，施工现场的管理是必不可少的重要内容，通过管理，才能更好地实现工程施工材料的合理分配，建立健全施工现场管理体制，不断提高工作人员的安全管理意识，为更好地完成市政工程施工现场管理工作提供坚实的基础。
参考文献
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