摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其工程的管理工作也越来越受到重视。为了达到人们更高的满意度，建筑工程在管理方面要得到企业更高的关注和重视。只有企业在对工程管理中出现的一系列问题进行及时的总结，并且采取最适合的方法和方式来解决问题，才可以让建筑工程的质量得到保障，从而让建筑工程管理项目得以顺利进行。因此，本文主要是讨论建筑工程管理的现状及控制措施，让建筑工程的整体水平得到提高。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
引言
建筑工程管理是建筑工程中重要的组成部分，要根据建筑工程的整体情况来分析和开展建筑工程的管理工作，做到管理工作要从一而终，不能因为遇到的困难而选择逃避。要对建筑工程的整体管理工作进行预测，对建筑工程中可能出现的管理问题进行分析和预估，这样才可以让建筑工程的管理工作顺利进行，让企业的建筑工程能在施工的过程中发挥作用，建筑工程的过程中，工作环节繁多和工作量大的特点，导致对于提升工程管理的质量会有很大的难度，管理要从各层面来控制，才能达到高质量高效率工程管理的目的。
1目前我国建筑工程管理的意义
建筑工程管理是工程建设的必要管理活动，它使得工程各个环节规范、高效运转；使得工程建设目标得以良好实现。目前我国经济发展迅速，建筑行业的规模与质量也得到了很大的提升，但美中不足的是与其他发达国家相比较我国的管理水平还有一定差距。因而为了促进建筑行更好的发展，完善工程管理成为当务之急。
2建筑工程管理的现状
2.1工程管理制度有待完善
建设项目建设时工程管理一个突出的情况就是工程管理制度有待完善。从现在的建设工程项目施工入手可以看出，虽说工程管理工作能够落实执行，可是建设单位大多采用的方式都是直接套用先进管理方式或者是上个项目工程管理模式。这样的工程管理模式并没有从建设项目本身考虑，导致工程管理的部分模式无法满足建设工程的施工需要，也不能给予建设工程项目建设支撑，使得建设工程管理无法发挥应有的作用，体现不出自身价值，严重的话还会带给建设项目施工负面影响，造成工程管理发生状况。
2.2缺乏对成本核算工作的重视
相关人员在进行成本核算工作的过程中，对核算工作的快速开展较为重视，忽略了相关企业中标以后的核算质量和工程水平，这是我国建筑工程单位普遍存在的问题。不仅使工程核算的准确性大幅降低，甚至还会导致工程难以正常进行，危害人民群众生命财产安全，降低企业的市场竞争力。从企业的角度审视以上问题，主要表现在相关领导、技术人员对核算工作不够重视。部分项目经济将核算工作视为仅和财务部门有关的工作，大幅降低其他部门与财务部门进行核算配合的积极性。
2.3管理思想落后
目前，我国不少建筑企业的工程造价管理思想较为落后。具体表现为：没有跟随时代的发展而更新自身管理观念，仍然坚持“价格最小化”、“利益最大化”的理念；没有明确掌握现阶段的工程造价发展情况，如材料单价波动情况等；没有引入先进管理模式对当前管理工作方式方法及内容等进行优化，如实行动态管理。实际上，对于工程造价而言，由于材料单价不断变动，无论是进行总体工程所需费用的评估还是其他工作，都需要进行动态管理。然而，由于管理思想落后，静态管理仍然是一些建筑企业所用的主要管理方式，这就给工程造价管理工作的落实造成了影响。
2.4忽视设备管理
施工原材料和施工设备是建筑工程的施工基础。在采购、购买、存储、使用原材料和施工设备的维修养护的各个阶段都存在一定的管理漏洞，增加施工现场发生安全事故的概率。
与其他行业相比较而言，建筑项目施工涉及了内部的所有部门，参与人数的基数较大，流程比较复杂，若不能够建立统一的原材料管理制度和施工设备的维修养护计划，将会弱化建设单位的现场管理效率。以原材料和采购和使用为例，在采购原材料时，经常会出现采购资金过多和采购人员谋取利益的情况，这在无形中增加了建筑单位的采购投入，降低建筑单位的工程效益。在使用原材料时，由于缺少科学的领用制度，致使原材料使用的控制效果较差，容易出现施工人员领用材料过多进行倒卖的情况，这些都对现场管理产生巨大的威胁。
3建筑工程控制措施分析
3.1完善工程管理制度
相关部门应联合起来，规范建筑作业，遵循相关体制，确保建筑工程管理各要素落实更规范更合理，使之朝向良性化发展。
3.2提升核算管理的工作力度
工程项目施工是一项相对复杂的系统性过程，成本核算的执行情况使建筑工程项目实现高质量成本控制的关键点。在建筑工程项目相应的成本控制中，概算指最高限额，属于基本建设中的核心内容，可以作为评价指标衡量项目管理水平。成本核算工作的践行情况，需要对各层级项目进行审核，精准计算出各级项目成本开支，并考察各级项目对应的额度是否合理，审核其支出的标准符合情况，继而提出未来是否需要改变建设标准、是否需要设有计划外项目或者扩大规模等一系列问题。成本概算工作还需要对建设项目中概算追加的原因、过程与合理性进行分析，立足于客观性原则、调数系统等，提升核算工作的质量与效率。
3.3转变管理思想
先进的管理思想对管理工作的行为有积极的指导作用，因此，建筑企业要想改善工程造价管理现状，应当转变管理思想。在此过程中，以“价值最大化”为管理目标，根据市场环境变化及行业发展变化，对工程造价进行动态管理，及时调整管理方式方法，提升当前管理的科学性，推动其向标准化方向发展。同时，做好工程造价管理宣传工作，利用宣传栏、广播、户外电视、滚动屏、微信、抖音等或传统或现代的宣传手段，广泛推进管理层、基层的思想发展，让管理人员对先进管理思想有明确的认知，明晰动态管理的实施方案。以微信宣传为例，以企业实际为基础，构建相应的工程管理宣传平台，如微信宣传组、宣传公众号等，借此平台宣传工程造价相关法律法规、企业工程造价管理制度、成本控制知识、现代工程管理思想等内容，要求管理人员定期关注平台信息变化，并反馈实际管理信息。
3.4强化建筑施工单位对设备的管理能力
维护人员要根据设备的运营特点和施工使用情况建立科学的设备维护计划，并严格按照计划开展相关工作。维护人员还需要做好施工过程中的设备监督工作，对比正常运行时的相关参数，一旦发生设备运行异常，立即停止工作，对其维修。此外，建筑施工单位不要进行昼夜工作，增加机械设备的损坏速度。
结语
综上所述，建筑工程管理是建筑工程的重要组成部分，通过分析得出工程管理的现状并不是十分乐观，但是加强企业对工程管理的重视度，并对建筑工程管理中遇到的问题采取措施，攻克工程管理中遇到的各方面难题，是保证建筑工程高质量的重要手段。要做好工程管理的工作才是开展建筑工程一系列工作的根本，从而提高企业建筑工程的质量，让企业随着社会的发展而不断地进步，是建筑工程管理的重要意义，所以，我们要真正的做好建筑工程的管理工作来帮助企业持续发展。
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