摘要：环境目前,我国的建筑市场已接近饱和,在这样一个市场环境下,建筑行业正面临着巨大的挑战,建筑公司在这等复杂情况下更好的生存,你需要创建合格产品,高质量的住房建设,帮助企业打开市场,提高企业的稳定性。合格的建设项目需要高效的工程管理和质量控制来实现，这也是行业对企业的基本要求，关系到人们的生命和安全。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
由于现在社会的飞速发展，城市在不断的进步，人们的生活水平也在不断的进步，对于人们的生活来说，建筑工程在其中占有着重要的地位。如果建筑物的质量不够高，将影响建筑物的整体质量和人们的生活安全，并且建筑工作的维修也给有关部门带来了困难，因此，提高建筑工程管理及施工质量控制非常重要。
1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
质量是项目开展的重心，也是管理工作的目标，但是在现阶段的许多建筑企业中，在质量管控上还存在一些问题。这些问题主要体现在以下几个方面。
1.1管理因素
在工程项目的开展过程中，涉及到了许多的工种，而且施工人员的数量也非常的多，在我国当前的建筑领域，施工单位的管理工作通常采用的是分包的方式，这种管理方式存在一定的优点，可以减少管理工作的工作量，但是缺点同样的明显。在这种分包管理模式下，各个施工队伍出现了各自为政、各自管理的情况，工作人员对管理人员发出的指令执行力非常差，而且很难准确的确定各方的施工职责，由于职责划分不明确，经常会发生施工冲突的情况，给工程项目带来了严重的影响，产生了许多的质量问题。
1.2技术因素
建筑工程项目的开展，包含了许多的施工技术，这些技术具有很强的专业性，也是施工中必须要落实的内容。如果施工技术不能得到落实，工程项目的品质就会直接的受到影响。现阶段，由于社会的发展，各种先进的技术不断的出现，有许多的新型技术在工程项目的施工环节得到了应用，这些技术的应用，整体性的提升了施工的水平，但是也极大的增加了施工的难度。由于各种因素的影响，比如工作人员自身水平的问题等，这些先进的技术在工程项目中难以落实，影响了工程项目的品质。
1.3监督因素
监督是工程项目开展中的重要内容，也是质量控制的主要手段，通过合理的监督工作，可以有效的推动工程项目的顺利进行。在实际的工程项目开展过程中，监督部门尤其是政府监督部门，在监督工作上表现的不尽人意，不能实时的对工程项目的开展情况展开监督调查，在一些工程项目中，政府监督部门甚至都没有出现过，只是在竣工验收环节走了一次形式。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1重视项目规划设计
决策立项以后的建筑工程，在规划设计上都是后期项目开发创建的重中之重，工作的成果和建筑工程的创建质量、投资的回报以及效益是息息相关的。建筑工程的规划设计一定要站在能够适应市场需要的目标上，从功能定位、标准制定以及传承、经济效益优化等不同的层面展开综合分析。设计的产品除了分析最后消费者的承受能力以外，同样还要分析到地段、户型、面积、居住风格等不同的因素，最终形成有效的设计方案。想要实现这样的目标，开始就要创建以及设计公司的沟通、特别是设计领导人员的沟通渠道，实现整个项目规划设计期间和设计单位展开密切的深度的沟通。
2.2强化建筑工程各阶段的质量管理
（1）决策阶段的质量管理。在工程决策方面，一定要从国家的方向进行思考，要根据国家的发展方向对工程的投资进行管理。并且工程投资的结构和投资的方式要可以对国家的发展有帮助，要可以对国家的发展有一定的帮助。另外，还要对于投资有一个正确的管理，要可以帮助国家的进步和国家的经济增长。（2）施工前的质量管理。搜集资料，研究最佳的方案。对施工队伍的资料进行检查，对各个分包商进行审查。对施工人员进行具体的培训，保证施工质量的管理。提高管理团队的水平，发挥管理人员的积极主动性。对材料和设备进行检查，要对材料进行检查，并且要保证材料的质量，因为对于工程的质量来说，材料也在其中占有着很大的作用，对于工程的质量有着一定的影响。另外，还要对工程的组织设计进行一定的编制，可以促进工程质量的管理水平，让工程的质量管理更加的方便。（3）施工中的质量管理。对于施工中的质量管理来说，第一个就是工程的工艺，包括质量技术管理和施工运行质量管理。编制施工方案，一定要正确的控制工程施工的质量，让施工的人员仔细的观察图纸，并且要对图纸有正确的理解和认识。对于施工的方法要好好的把握，对于那些会影响施工的问题一定要进行良好的控制，要把工程的变动条件控制在可以掌握的发内之内，要能够确保工程的施工质量。对于质量的检查一定要按照工程质量的检查程序和步骤进行，只有这样的话，才可以保证工程的施工质量，另外，对于施工过程中要用到的一些材料和一些施工措施和施工的方法等应提前制定有效的控制方法和措施，这样可以避免问题的发生，就算是问题真的出现了之后，也不会应为没有准备好措施而延误工程的进程[14]。因此，加强对施工过程中各项环节各项质量的监控，可以在一定的程度上保证工程的质量。（4）施工后的质量管理。对于工程施工之后的检查，是按照相应的合同和一些条款度对工程进行验收，关于工程中出现的问题要及时的改正，同时，制作竣工图并且完善竣工的资料，做好工程项目的验收工作。在质保的期间，对于出现的一些需要修理的和维护的一级更换的，由责任单位负责赔偿相应的损失。
2.3提高工作人员的管理素质
施工单位企业质量管理的最高管理层对完善质量管理体系起着关键作用。他们对建筑工程内部情况的了解，对质量体系，工作经验和全面综合思考能力的认识，都直接影响着建筑工程的质量体系。在完善和发展质量管理体系的过程中，率先引导企业发展。因此，要重视“人力资本”的利用，通过高素质人才的有效和质量管理，建立质量管理体系走弯路，节约人力资源。另外，完善质量管理机制，注意产品细节。在生产产品方面，要有一套科学规范的生产流程，严格把关，确保生产线的生产过程不出现重大失误，从细节上增加产品质感，赢得客户的心。因此，应在产品生产过程中实行夜间质量控制机制，严厉打击不按照规定进行生产的员工，同时奖励负责产品生产的员工注意详情。
2.4强化质量检查管理。保证建筑质量的一道重要环节
就是对工程项目进行监督检查，要不断细化各方的责任，明确监督检验标准，使业务、监理机构、工程设计及施工方乃至政府监管部门发挥各自的作用。特别是在发现工程质量问题后，要切实做到责任追究，在哪个环节出现问题了，哪方就要承担相应的责任，并作出必要的整改，从而保证建筑项目质量。
结语
综上所述，建筑工程项目的品质关系到了人们的生命安全，加强工程项目施工的质量控制，是建筑企业必须要完成的任务，也是时代给建筑工程行业提出的要求。建筑企业要充分的认识到质量控制的重要性，在工程项目开展的过程中，加强协调管理，对各个施工队伍进行定责，通过严格的质量控制，打造合格的建筑工程，为我国建筑工程领域的发展做出积极的贡献。
参考文献
[1]孔国光.探讨提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J].居业，2019（12）：160-161.
[2]孔鹏飞.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗，2019（23）：191.
[3]喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究，2019，4（22）：171-172.