摘要：随着建筑行业的不断发展，人们对于建筑的要求也越来越高，因此建筑的施工标准也在不断提高。对于施工单位来说，不断提高的施工标准，导致施工的过程也变得越来越困难。因此为了保证房建工程施工的质量与效率，相关人员需要在施工过程中，实施精细化管理，保障施工安全，促进施工过程的有序进行。本文从施工管理中精细化管理的必要性、当前施工管理中存在的问题、施工管理中精细化管理的有效运用策略三方面进行分析和介绍。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；有效运用
引言：
随着经济的不断发展，人们的生活水平与生活质量不断提高，因此对于建筑也提出更高的标准。对于相关人员来说，为了保证建筑的质量，需要加强对施工过程中的精细化管理，通过部门间的划分，将整个工程的管理进行细化，有效地提高工程管理的效率。同时对于在管理当中遇到的问题，应当及时地提出解决方案，进行合理解决，促进施工过程的有序进行。而且通过科学、合理地加强工程管理，可以有效地提高施工的效率，节约相应的成本。
一、施工管理中精细化管理的必要性
（一）加强规范化的管理
房建工程是一项较为复杂的工程，因此通过精细化的管理，可以将整个工程进行细化，通过部门进行划分，然后部门再将责任落实到个人上，层层的划分，可以有效地加强对房建工程的管理，而且这种方式下的管理更加地规范化、科学化，即使在建设的过程中遇到一些问题，也能够及时地采取措施，进行合理解决，保证施工的进度与效率[1]。
（二）改善施工人员间的关系
如果房建工程将工作任务进行粗略的划分，在工作当中遇到一些问题时，施工人员之间往往会相互推脱责任，导致施工人员间产生矛盾。而通过精细化管理的方式，将工作责任落实在个人身上，在出现任何问题时，都可以及时地找到责任人。同时施工单位还可以采取奖惩制度，对于一些工作表现好、能够超量完成工作的施工人员给予奖励，对于工作不积极、工作任务完成差的施工人员给予相应的惩罚，充分调动施工人员对于工作的积极性。
（三）提高工程质量
对于房建工程来说，施工质量是较为重要的。因此对于相关人员来说，在施工之前，需要明确施工的目标与标准，然后将工作任务进行划分，让施工人员意识到自身的工作以及承担的工作责任，规范施工人员的行为。在提高施工人员综合素质的前提下，可以有效地提高工程的质量。
二、当前施工管理中存在的问题
（一）财务问题
对于房建工程来说，对资金进行合理配置时较为重要，因此财务的核算以及成本控制应当做出详细的分析。如果在施工前没有对资金的使用做好较好的规划，在施工过程中盲目地使用资金，最后会造成资金亏空但是工程却没有完成的情况。因此需要加强对资金的精细化管理，对于资金的使用进行监督，并且根据工程的进度，对资金的使用进行相应的调整[2]。
（二）质量和安全问题
一些房建工程的施工单位，为了获得更多的利益，往往会压缩工期，因此造成工程质量得不到保障。
比如在现在的房建施工过程中，一些开发商为了谋取更多的利益，购买不达标的建筑材料，最终导致工程出现质量问题。尽管科技的不断发展，建筑相关技术也在不断地创新与探索，有效地提高工程的效率与质量。而一些开发商不愿意将更多的资金投入到施工的技术当中，导致工程出现质量与安全的问题。
三、施工管理中精细化管理的有效运用策略
（一）对施工安全问题进行精细化管理
对于每个建筑工程来说，施工安全问题时一个需要重视的问题。在施工过程中实施精细化管理，可以有效地确保施工的安全性。在进行施工之前，相关部门应当制定安全管理制度，对于施工过程中的施工操作需要严格按照制度进行，从根源上降低安全事故发生的概率。而且施工单位需要将工作划分到个人，将责任也划分在个人，对于施工过程进行规范化的管理，可以有效地降低安全隐患[3]。
（二）对成本问题进行精细化管理
对于开发商来说，对于一个建筑的开发，目的是获得经济利益，而工程成本占整个工程支出的较大部分，因此控制好工程的成本，可以有效地提高整个工程的经济效益。精细化管理可以实现对成本的有效控制，相关人员需要根据资金的实际使用情况，对成本进行不断地调整，并且对于资金的使用做好详细的记录，合理地对资金进行配置，尽量在保证工程质量与效率的情况下，降低工程成本。还需要定期地对财务数据进行检查，对于在工程管理当中出现的财务问题，及时地提出解决方案，进行合理解决。因此施工单位需要对成本进行精细化管理，通过对资金的合理调整，有效地规避一些不必要的支出，提高工程的经济效益。
（三）对施工材料进行精细化管理
施工材料是整个施工的关键因素，因此对于施工材料的精细化管理，可以降低施工的成本。对于施工材料的选择，相关人员需要了解施工材料的市场行情，在保证材料质量的情况下，选择价格合适的材料。同时对于施工材料的储存，需要根据材料的类别进行堆放，防止在使用材料时寻找困难的情况出现。而且在施工竣工之后，需要对施工材料进行清点，对于材料的损耗做好详细的记录，对于剩余的施工的材料，进行优化管理。所以对于施工材料的精细化管理，一方面可以降低施工的成本，另一方面也能够掌握施工材料的使用与损耗的详细情况，可以及时地对施工材料进行采购与管理，因此加强精细化管理是十分有必要的[4]。
四、结束语
对于当前的房建工程来说，需要对工程进行精细化的管理，提高工程的经济效益，保证工程的质量。可以通过对安全问题、成本问题、施工材料进行精细化管理，不仅可以降低安全隐患，同时也能够实现资金的合理配置，降低施工成本。同时相关人员对于在管理当中遇到的问题，应当及时的提出解决方案，进行合理解决。而且通过精细化管理，在保证工程质量与进度的情况下，可以在较大的程度上提高工程的经济效益，促进施工过程的有序进行。
参考文献：
[1]建筑工程施工中精细化管理应用[J]. 高敬辉. 城市建设理论研究(电子版). 2018(17)
[2]建筑工程施工管理与工程施工质量的有效控制初探[J]. 曾志明. 现代物业(中旬刊). 2019(03)
[3]浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]. 李彬,王荣,张洪源. 中国新技术新产品. 2017(02)
[4]房屋建筑工程施工技术及现场安全施工管理探讨[J]. 徐冬冬. 现代物业(中旬刊). 2018(09)