摘要：新时期，城市建设步伐逐步加快，我国建筑业也蓬勃发展。目前，各类高层建筑已逐渐成为城市建设的主体。随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工企业要想在市场竞争中脱颖而出，实现更好的发展，就必须加强施工项目管理，强化进度管理的重要性，在施工质量达到相应标准时有效控制工期，进而在最大程度上降低工程的成本，保证施工进度，进一步提高施工企业的竞争力。
关键词：建筑工程管理；进度管理；研究
导言：从大多数建设项目的全面管理来看，进度管理是必不可少的一部分。进度管理不仅能显著提高施工质量水平，保证施工安全，而且有利于控制工程造价，使施工企业经济效益最大化。然而，在实际的进度管理过程中，往往存在一些阻碍进度管理的困难和问题，也导致建设项目进度管理能力水平无法提高，一直处于低谷停滞状态。因此，只有从更新管理观念入手，高度重视进度管理的必要性，再根据实际情况重点解决阻碍进度管理的问题和困难，最后制定合理的方案，采取相应的具体措施加强进度管理工作。
1 加强进度管理的重要性分析
近年来，随着我国经济水平的不断提高，建设项目也在不断增加，建设规模也在逐步扩大。与此同时，人们对建设项目的要求也在逐步提高。根据有关做法，施工单位、施工单位和监理单位必须签订施工合同。这也是施工企业在进度管理过程中的重要依据。在实际施工过程中，根据合同内容制定相应的计划，实时管理和控制施工进度。确定实际施工情况与计划的差异，然后合理调整。因此，加强建设项目进度管理是确保建设项目在建设期内顺利完成的重要措施。在进度管理过程中，需要分为以下几个方面：(1)在保证施工质量符合相关标准的情况下，保证建筑工程可以在合同工期内完成，如果工期出现延误，会在很大程度上造成成本的增加，对施工单位的经济效益产生极为不利的影响；(2)在对施工项目进行管理的过程中，会涉及到成本管理、质量管理和进度管理，如果想要进一步缩短工期，加快施工速度，就必须要在一定程度上提高成本投入、降低工程的施工质量，而如果延长施工的工期，施工进度会延长，工程质量在不变的情况下，会导致建设成本提高。由此可见，施工进度的快慢会对建筑工程的施工质量与施工成本产生直接性的影响。因此，加强对建筑工程的进度管理是至关重要的。建筑工程在施工过程中会对施工单位的经济效益产生影响，因此，在进行进度管理的过程中，必须要满足实际的需求，进而实现动态管理。
2 工程项目进度管理的作用
2.1保证工程建设质量
质量管理是工程项目管理的核心，在实际管理中，工程建设质量受多种因素影响。施工进度是影响工程项目建设质量的重要因素。在工程建设中，一些施工企业出于自身利益考虑，不断赶工期，致使施工中的技术应用不规范，质量监督不到位，影响了工程的施工质量。目前，对项目进度影响因素的系统分析和进度管理计划的编制，可以实现各要素的协调统一，为项目质量管理奠定坚实的基础。
2.2提高工程经济效益
目前，工程项目建设具有工期长、工种杂、任务重的特点。在工程建设中，人员、材料、设备、进度等因素对工程的经济效益有一定的影响。就工程进度而言，一些企业的进度管理计划在施工中不合理，造成工程建设严重滞后，经济损失巨大。
2.3 合理安排施工工期
作为工程项目管理的重要环节，进度管理直接关系着工程建设质量和效益。基于此，在项目建设之初，必须结合工程建设的实际情况，合理化的安排项目建设工期。从管理过程来看，严格实施项目进度管理，可以有效发现各种安全隐患，制定切实可行的应急预案，确保项目应急管理的可行性。同时，实施进度管理可以减少工期，避免工期延误。此外，通过对工程建设范围、技术安排、管理、财务等要素的统筹规划，减少各因素对工程进度的影响，有利于工程建设的及时、优质和竣工。
3 影响建筑工程管理中进度管理的原因
3.1施工材料质量把控不到位
在建筑工程建设过程中，施工材料质量以及供应状况对施工效率、施工质量等产生严重影响。不过在实际建设过程中，往往存在对施工材料管理不到位的情况，比如施工材料以及设备等供应不及时，材料品种、规格以及质量等无法满足建筑工程实际需求，进而对建筑工程施工进度产生影响。建筑工程现场若是机械设备不配套以及机械设备容易出现故障等问题，也会制约进度管理，同时影响建筑工程质量。
3.2施工环境和条件不合格
在进行建筑工程建设时，施工环境因素也会影响施工进度。也就是说，建筑工程场地不同容易受到建设地区气候、土壤以及湿度等方面的影响，导致施工进度出现一定的差异。例如，在南方地区施工时，容易受到南方多雨气候的干扰，使得工程建设受到阻碍，容易出现工期延长问题。而且相关进度管理人员没有对南方的气候条件进行充分的参考，导致进度管理计划不合理，从而影响工程进度。
3 建筑工程管理中提高进度管理水平建议分析
3.1科学制定工程施工进度计划
在管理建筑工程项目过程中,一定要实地考察与充分掌握施工区域,了解施工区地质、气候条件，科学安排施工进度，确保施工效果。
在制定施工进度计划时，应合理分析施工项目，认真进行项目划分，然后分期实施。根据总进度计划进一步细分，确保本阶段施工进度计划与各子项目施工内容相一致。
3.2科学选择进度管理方式。
刨除上诉几点建议，施工企业还应该正确认识管理方式，全面了解与充分掌握建筑工程项目，依据工程项目自身特征,选择进度管理模式，严格控制施工进度。此外，建设部门在完善进度管理的同时，要进一步提高企业管理水平，确保工程进度与质量相协调，建立健全工程监理管理机制，充分发挥监理部门的职能作用。
3.3严格管理施工设备与材料
在建筑工程进行施工时，应该以总进度计划为依据,制定合理的设备、材料、资金等方面的供应规划，如果存在资金或是材料供应不到位的情况，则应该及时处理。同时，要科学管理施工材料和设备，确保施工材料和设备符合施工要求。采购材料设备时，有关人员应选择可靠的供应商，从源头上控制施工材料设备的质量，防止因质量不合格而延误施工进度。此外，要更加重视机械设备的管理和维护，提高施工设备的使用效率，定期对施工现场的机械设备进行维护和检查，确保设备始终处于稳定运行状态，保证工程进度。
3.4进行工程建设条件综合管理
在工程建设的季度管理中，要充分利用一切有利条件，为工程建设创造和谐的施工环境。在自然环境方面，在项目建设初期，应对施工区的地质环境和水文环境进行有效的调查，以减少地基环境对工程建设的影响；其次，分析当地的气候条件，然后在此基础上安排工程建设工期，减少雨风冷热天气对工程建设的影响。此外，还要注意非自然因素的有效悬挂。譬如，在项目技术管理中，要求管理人员组织专家团队，对项目建设方案进行技术评估，以此来保证技术方案的先进性；而在项目资金管理中，要求从项目决策后，就开始进行融资管理，同时在使用中，应对每一笔资金的使用进行合理运算和管理避免出现资源浪费现象。需注意的是，为确保环境、建设条件管理的有效性，需制定完善科学合理的管理制度，以此来为工程进度提供保证。
3.5 做好进度规划工作
完善的前期规划是决定建筑工程实施进度的基础，结合本文所讨论的问题来说，进度规划中应能包含实际施工过程中可能出现的各类突发情况，并针对这些状况提前制定好处理办法，以此来保障这些问题出现时现场施工人员能迅速做出响应。为了达到这样的要求，管理人员可以结合以下内容对进度规划进行完善：首先，在制定进度计划之前，要对建设项目的实际情况进行审查。具体考核内容主要包括项目选址、气候条件、地方政府政策、未来市场走势等，在这些内容的支持下，施工进度计划可以更加完善。其次，要结合工程情况，对可能出现的紧急情况进行预测，并提前制定应对方案。施工现场的水电供应、发生自然灾害的概率、火灾等重大事故都会对施工项目的实施进度产生一定的影响。管理单位应根据工程实际情况对可能出现的问题进行估计，并根据不同情况明确处理方法，避免出现上述问题时现场人员反应不快而导致进度延误的情况。
3.6 完善现有进度监管制度
这主要是为了避免现场施工人员对施工进度的负面影响。为实现这一要求，进度监理制度应包括以下内容：一是结合建设项目的施工进度，建立责任制，确保所有岗位人员都能明确责任，避免因施工过程中出现的低效现象人员冗余。在这个过程中，如果有些人员进度意识不强或实际工作不能满足现有的进度要求，管理单位也可以对这些人员进行培训，具体培训内容应包括进度意识培训、岗位技能培训等，强调安全意识，避免安全事故的发生，保证施工现场的有效运行。建筑工程施工过程中将会使用到各类大型器械，而若相关操作人员不能依照现有流程完成操作，那么施工现场出现大型安全事故的概率也会响应增大，最终导致整体施工进度难以有效推进。对现场各岗位人员展开安全意识培训及考核是避免此类问题的主要途径，若部分人员存在无法通过安全意识、安全防范知识考核的情况，那么则应再次进行培训，直至考核结果达标后上岗。
4结束语
综上所述，进度管理在建筑工程中的应用，可以在很大程度上提高施工效率，达到提高成本控制水平的目的。因此，企业需要加强进度管理的重要性，改进进度管理的实施，实现建筑业的更好发展。
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