摘要：城建工程的施工质量在很大程度上会受到施工管理的影响，所以，必须要加强施工过程中的控制管理，才能进一步提高和确保城建工程的施工质量和施工安全性。因此，在实际的城建工程项目中，施工管理人员必须要根据工程的实际情况制定和完善相应的监督管理机制，并且要提高施工人员的综合素养，保证施工人员有足够的安全意识，才可以确保施工人员按照施工流程和施工规范来进行施工作用。此外，还要管理控制好城建工程项目的建设施工成本，便于城建工程施工企业实现可持续发展。
关键词：城建；工程管理；过程控制；施工
城建工程是城建发展中的重要组成部分，随着城市化进程的加快，人们对城建工程建设提出了更高要求。为了保证城建工程的质量和经济效益，必须对城建工程施工进行管理和控制，避免由于不必要的失误给工程建设造成影响，确保城建工程施工质量和安全。
1城建工程项目管理的作用
每一项重大的城建工程都是需要有相应的人员进行管理和控制，才能够保证每一项工作的顺利进行，贯穿整个工程的项目管理其实是发挥了很大的作用。首先，工程项目的现场管理能够让整个城市工程建设过程变得健康有序，能够对每一项工作都起到引导的作用，对于建设的质量有一定的保证。同时在工作环节有序进行的情况下，施工的效率可以提高，施工团队施工周期可以有效缩短。其次，建设过程的现场管理能够对施工过程的每一项物资进行登记管理，有效管控施工材料的使用情况，而且能够及时掌控现场的施工情况，如果出现部分施工材料物资有缺少的情况能够及时进行补给，整个施工过程的成本也能够得到有效的控制。最后，现场的管理能够提高各项物资材料的使用率，增强施工团队中技术人员之间的交流和沟通，保障施工过程的总体质量。
2有效控制管理城建工程施工过程的策略
2.1更新管理理念，创新管理模式
在城建工程管理工作中，管理者一定要随着社会的发展逐渐更新自己的管理理念，对城市发展的实时信息进行关注，明确城市在未来发展当中的前进方向，并且自己要能够及时进行总结和思考，才能够将自己所看所想真正用到工程建设的管理当中。尤其是在针对施工过程的控制工作上，管理者要对管理模式进行创新。所以管理人员一定要做到与时俱进，根据城市的一些发展规划对施工建设工作进行及时的调整和更新，在新形势下就要用新的管理方式对施工过程进行控制，避免思想上的传统给施工造成更多的阻碍。对于城市的发展变化情况，管理者需要进行定期的关注，逐渐培养自己敏锐的眼光，给管理工作创造更多的新模式。在管控过程中，管理者可以合理的利用一些现代化资源来推动管理工作的创新发展。例如在管理工作中，就可以利用一些信息化设备对一些工作的信息进行信息化管理，减少人力和物力，提高工作的效率。
2.2明确划分职责
为了确保城建工程施工的各个环节都能得到有效控制，必须明确各个部门和相关人员的权责划分，做好人员的调配和安排工作，为后续工程施工的顺利开展奠定基础。首先，在施工开始前，要由城建部门牵头召开质量控制会议，根据实际工程项目，针对目前实施方案阐述施工的具体内容和细节，并将施工中可能会遇到的重难点问题总结出来共同探讨，落实施工过程控制的各项工作；其次，要明确各部门的职责和权力，做好各部门之间的衔接工作，建立相应的奖惩制度，从而确保施工过程控制的有效开展。
2.3提高施工人员综合素养
城建工程的建设施工主要是通过人工施工来完成的，现有的城建工程施工人员大多是进城务工人员，在之前没有接受和学习过专业的施工知识和施工技能，并且施工经验不够丰富，再加上有的施工人员是其他行业转行而来，导致施工人员的专业素养及综合素养都不够高。
所以，为科学有效的管理好城建工程的施工过程，施工企业的管理人员必须要定期组织并安排施工人员学习补充专业的城建项目施工知识及施工技术技能，确保施工人员可以了解并掌握施工知识，加上施工技术技能的学习，可以提高城建工程施工的质量。同时，还要增强提升施工人员的安全意识，要求施工人员在施工过程中不能偷工减料，必须严格按照施工标准来进行施工作业，使施工人员知道，务必要确保施工质量和施工安全，以及施工人员自身的安全，才能顺利完成城建工程的施工作业。
2.4加大监督管理力度
为了保证施工过程控制的有效性，必须加大监督管理力度，在明确监督管理制度的基础上，确保管理制度能够切实落实。在施工前期需要对城建工程施工现场进行充分了解，认真检查工程设计图纸，并与实际情况进行对比分析，明确所需的施工设备、材料和人员数量，做好施工前的协调工作；在施工中期深入施工现场，严格监督施工人员的规范化操作、施工材料的使用保存和施工设备的使用维护等；还应建立工程例会制度，每周召开例会交流施工中所遇到的问题，根据实际情况突出施工控制重点，对所遇到的问题进行总结和反思，及时采取改进措施；在施工后期及工程竣工后，监督管理人员要严格对每一环节进行校验，若发现安全隐患，要及时采取补救措施，避免出现质量问题，为城建施工打下坚实的基础。
2.5筹城建工程管理成本
城建工程项目的建设不仅是为了推动城市的发展进步，也是为了实现城建工程施工建设企业的持续发展。因此，城建工程施工企业除了要重视城建项目建设施工质量之外，还要统筹城建工程的管理成本，才能确保城建工程施工过程的管理控制具有实际效果和意义。城建工程的施工周期长、规模大，且具有一定的难度和复杂性，在实际的建设施工过程中会使用到大量的施工材料和施工设备等，必须要按照工程的实际情况来开展造价工作，并且根据不同施工阶段的不同需求和要求来制定成本管控措施，使建设成本得到科学合理的控制和规划。同时，安排专人来采购和记录城建工程所需的施工材料，以及施工过程中施工材料的消耗使用情况，以免出现材料丢失或者材料浪费的多种情况。施工设备的成本高，在施工过程中经常会出现故障，再加上使用频率高，耗损率也相对较高，所以要定期检查施工设备，排查故障问题，老旧的施工设备要予以更换，不仅可以提高施工效率，还能避免安全事故的出现，保障施工企业的经济效益和社会效益，从而实现城建工程建设成本有效的统筹管理。
2.6注重安全施工
重视城建施工安全问题，定期开展施工人员的教育培训工作，强化施工人员的安全意识，让工程人员能够对城建施工过程中的部分危险自我识别和排查，并在施工过程中做好危险标识工作，防止在施工过程中发生任何的安全事故。
3结语
我国社会经济的发展带动了城建工程项目的快速增长。城建工程是重要的民生工程，工程质量和安全关系到广大人民群众的生命财产安全，城建工程管理中，施工过程控制对工程的质量和安全有着重要的影响，同时还关系到施工效率和成本，影响工程的效益。因此，提升城建工程管理能力至关重要，抓好城建工程管理的施工过程控制，对城市的健康发展有着重要作用。
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