摘要：在建筑工程项目管理的过程中，成本控制作为其中一部分，在实际生产中应用成本控制管理，对工程施工中的经济资源和开销形成的成本控制体系进行核算，优化施工成本控制的工作，尽可能的减少施工成本，以扩大市场竞争力。因为建筑工程项目的施工过程十分复杂，周期性较长，对施工成本预算和控制工作有着变动性的特点，或者是出现超出预算的问题，增加建设成本，所以我们必须严格落实施工各阶段的成本控制工作。
关键词：建设工程；施工项目；成本控制
一、建筑工程项目成本控制及管理中存在的问题
1、管控机制亟待强化
科学完善的成本管控机制是确保工程成本控制管理目标顺利实现的可靠保障。但是在工程实践中，很多企业将成本管理的重点集中于重点项目施工领域，没有从工程整体的角度出来建立完善的成本管控机制。从而导致无法及时准确的发现和解决问题，对成本管控目标的实现造成不利影响。
2、人员素养需要提升
我国的建筑行业普遍采用项目经理责任制的管理模式，并且为了能够确保各项目的管理责任得到有效的明确与落实，设置了多个职能部门和负责人。从理论上看，这种管理体系能够为项目的高质量、高水平完成提供有力的支持与保障，但是在实际执行过程中，各个职能部门之间只注重做好自身职责范围内的工作，并不能够形成高效的协作与配合。并且随着职能部门对自身业务的不断熟悉与掌握，就很少接触自身专业技能以外的工作，从而导致施工人员的专业技能较为单一，考虑问题只从自身的角度出发，不具备良好的大局观。例如，从事管线施工的人员为了确保自身施工任务的合格完成，其就会选择在该领域内的最为适合的施工技术，至于这项施工技术会不会为后续施工造成不便等，则不会去考虑，即便是考虑到了，也由于自身对其他领域的施工技术知识不熟悉，而无法做到正确的分析判断。另外，很多施工单位所划分的职责任务过于细化，导致相关施工人员只注重做好自己的“分内之事”，没有从整体上分析考虑项目成本管控目标是否能够顺利完成，长此以往，其成本控制意识便会受到弱化，无法为项目成本目标的顺利完成做出有价值的贡献。
在工程建设实践中，项目经理往往将自身的管理重点集中在施工质量、施工进度以及施工材料质量是否合格等方面，在履行成本管控职责方面的重视程度不足。即便是前期已经制定了完善合理的成本管控方案，但是由于在思想上的松懈导致这些管控措施未得到充分有力的执行落实，从而影响了成本管控工作的实效。
大部分的施工管理人员只注重自身的施工管理任务能够否得到顺利地完成，所制作准备的施工材料只能够保障自己的使用，这种施工责任、任务分地过清的现象往往会对项目成本控制的目标形成冲突和影响。在没有统一的成本管控约束的前提下，就无法有效激发施工管理人员在维护成本管控利益上的积极性和创造性，从而导致成本管理工作处于混乱无序的状态，从而影响了项目成本管控目标的顺利实现。
3、计划实施存在脱节
第一，在工程建设开始之前，很多施工单位便会提前制定施工设计、施工进度计划及施工质量管理等方面的制度方案，但是在此过程中，并未将项目的成本管理纳入制度建设的范围中。第二，有的施工单位出于自身利益的考虑，为了有效地节省成本，对施工任务及成本并未进行清晰合理的明确，或者过于注重在某一环节上对实际成本和计划成本进行分析比较，从而使得成本管控的整体时机受到了延误，造成工程项目整体的成本管控处于被动的局面。第三，由于缺乏科学完善的管理机制，从而导致在实际的成本管控工作中没有明确的激励措施，导致很对人员对施工成本的增加没有切实的感受与认识，从而导致其对施工负责范围内的成本管控目标是否顺利完成的重视程度不够，长此以往，施工管理人员便形成了“只要保证施工质量和施工进度即可，其他工作不必要重视”等错误的认识。
4、成本分析有所缺失
成本分析指的是费用成本发生之后，通过有关的计算方法和信息资料，来查找分析成本存在变化的原因，从而为后续的施工成本的有效控制提供依据，为企业创造最大化的经济效益打下良好的基础。但是在工程建设实践中，很多企业并未充分重视成本分析工作，相关参与成本分析的人员还未对上一个项目工序进行认真的核算分析后，便立即跟进下一个项目工序的开展，从而严重影响了该项工作的开展实效。
二、建设工程施工项目目标成本预测及成本控制
1、确定科学合理的成本管控目标
在建筑工程成本管理过程中需要增强各部门人员的成本控制意识，打造完善的成本管控体系，动员全体成员参与成本管理工作，从整个建筑工程施工建设的各个方面入手，采取措施降低工程施工成本，在工程施工过程中打造完善的成本控制体系，密切控制各项成本的支出和消耗，将一切经济行为控制在合理的范围内。
2、抓好各项环节控制，实现全过程的成本控制
第一，根据建筑工程施工特点来优化组织设计，降低成本消耗。企业经理需要从投标报价、中标条件、合同成交约定等承接工程和建设工程的源头做起，并在整个工程中标之后根据工程实际情况来修订投标之前的施工组织设计，在工程施工过程中选择适合的施工方案，强化对整个工程施工现场的管理。
第二，在工程施工过程中应用先进的工艺和技术，减少工程成本消耗。在整个工程施工过程中整个工程项目部门在施工之前都需要制定出科学合理的技术节约措施，应用先进的技术形式和工艺来做好一系列施工之前的策划，并在施工过程中做好一系列技术交底工作，从而在确保整个工程施工质量的同时降低整个工程的施工成本。
第三，有计划的指导生产，强化定额控制。在整个建筑工程施工过程中需要施工人员结合工程发展实际情况来制定科学合理的施工方案和施工计划，合理组织和安排施工材料、设备的应用，使得人力资源、物力资源和财力资源的应用投入都在合理的定额范围内，从而避免出现人为操作失误的成本管控现象。
第四，强化对人工费用的管理，有的放矢的进行人工成本控制。
3、强化对整个工程施工制度的管理
第一，打造完善的工程成本控制制度。建筑工程施工所消耗的成本费用由成本预测，成本决策，成本预核算，成本分析和成本控制共同组成。在整个工程施工建设中需要针对各个环节的施工打造完善的成本控制制度，并在工程成本控制的过程中强化对相关人员的培训。
第二，制定科学系统的定额管理工作。定额主要是指在整个项目实施过程中根据整个工程的施工需要来利用当前所拥有的人力、物力和财力，从而在最大限度上发挥出这些资源的作用。
4、积极落实动态化的成本管理
在建筑工程项目正式施工之前，我们需要制定出详细的成本控制目标，但是在实际施工中还存在着较大区别，不能准确计算工程项目成本，在成本控制的阶段，开展全过程的成本控制工作，对动态成本与目标成本之间的差异性进行分析，在正式施工中，落实动态化的成本管理，把施工成本控制在合理范围内。
结束语
总而言之，随着现代化城市不断发展，我国建筑工程也得到响应发展。为实现对建筑企业自身竞争力的提升，我们需要积极顺应时代发展，落实工程项目管理及其成本控制的工作，保证以有限的投资获取最大的社会经济效益，推动建筑工程行业可持续化的发展。
参考文献
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