摘要：现如今，我国建筑行业发展的脚步十分迅速，但是在快速发展的同时也暴露出不少问题。例如，工程造价管理失控是建筑单位需要重点解决的一个问题，因为此项工作贯穿建筑工程的始终，不论在设计环节、招标环节还是施工环节都发挥着重要作用，一旦出现管理问题，就会严重影响工程进展。本文主要从工程造价管理的重要性、造价管理工作失控的原因以及有效解决措施三个方面入手进行分析。
关键词：建筑工程；造价管理；失控原因；控制方法
引言
随着我国经济不断发展，我国建筑行业已经发展到了一定的高度，面对复杂的市场形势建筑行业应选择正确的发展方式来应对机遇挑战。工程造价是土木工程管理的重要内容，造价工作可以使工程企业在市场中提高竞争力加强对建筑施工各个环节的管理，提高收益率。但是由于工程造价工作的复杂性，导致在造价过程中非常容易出现造价失控的情况，所以在实际造价工作中要加强对成本预算、工程变更、现场管理等工作的重视程度。保证工程造价工作可以达到最终的效果。
1、工程造价管理工作的重要性分析
1.1有效降低工程风险
建筑工程的施工时间较长，因此施工期间变化因素较多，从而对工程的造价管理工作造成巨大的阻碍。在施工过程中，部分施工单位的图纸不断变更导致停工、返工现象普遍存在，会极大的增加建筑单位的资金投入。还有部分建筑单位在采购原材料时没有做好价格预估，由于建材市场价格多变，所以导致最终购入价格和预期价格差距较大，从而使得造价管理工作失控。面对施工过程中频繁出现的此类问题，建筑单位必须要采取应对措施，对造价工作进行严格的管理，只有这样才能够有效减少工程风险，避免不必要的资金浪费，从而为企业带来更多的经济效益。
1.2促进企业的长远发展
建筑企业之所以要进行工程造价管理工作，就是为了能够对项目建设成本进行预估，从而提高管理人员决策的科学性。在施工过程中，部分企业由于对工程造价管理工作的重视程度不高，所以没有对施工各环节做好监督管理，导致最终的花费金额远大于预估金额，严重影响了企业的发展。只有做好工程造价管理工作，才能够对施工过程中的成本消耗进行控制，从而促进企业的长远发展。如果建筑单位在施工过程中一味的追加投资会使其经济收益大大降低，从而对企业的日后发展产生不良影响。
2、建筑工程造价失控的原因分析
2.1工程造价控制管理部门的原因
在制定建筑工程造价预算方案的过程中，造价预算控制管理部门的工作人员专业技能和综合素质的高低对造价预算方案起到了决定性作用，所以建筑工程建设过程中出现了造价失控的现象首先应该从工程造价控制管理部门找原因，从造价预算方案上找问题。由于目前的建筑项目呈现出规模大、工期长、投资高、施工过程复杂的发展趋势，这就要求预算工作人员在制定造价预算方案的过程中必须要具备全面的理论专业知识和丰富的工作经验，但是在实际的工作中，很多造价预算工作人员的工作经验不足，专业知识也有很多欠缺，这就容易导致在制定造价预算方案的过程中出现失控现象。比如没有把市场环境和实际工程相结合考虑，甚至出现考虑不全面导致漏洞的现象，甚至很多造价预算工作人员的综合素质较差，没有工作责任心，这些都会导致建筑工程造价失控。
2.2预算编制不合理
影响建筑工程造价失控的原有很多，预算编制不合理也是影响建筑工程造价失控的一个重要原因。细节决定成败，细节决定整体，这个道理同样适用于建筑项目的建设过程。由于预算编制的不合理，就会造成建筑施工单位对施工技术、施工人员、设备等方面的管理编制不合理，造成在实际施工过程中无法对造价预算进行有效的控制，最终出现造价失控的现象发生。
2.3对施工阶段的造价控制工作不到位
由于管理不善的原因，施工单位在施工阶段的造价控制不到位。对于施工成本控制，有时由于采购人员的相关工作不到位，导致采购过程中考虑不充分，造成资金浪费。施工材料成本控制不到位。
建筑材料成本占整个工程的很大一部分，但在建筑材料采购项目中，采购方没有做深入的市场调查，缺乏对材料质量及价格的选择和比较。此外，在施工材料管理中，建筑材料不到位、材料性能和条件不符合施工设计要求等原因都会造成建筑工程造价失控，造成资源浪费，影响工程造价的最终效果。
3、建筑工程造价失控的应对措施
3.1做好项目决策阶段的造价管理工作
要想对工程造价进行严格把控，就需要在项目决策阶段做好把关，任何一个决策环节的失误，都会对最终的造价管理工作产生影响。对于建筑单位来说，应当重视决策阶段的资金预算和管理工作，不断提高研究报告的可行性，从而使工程造价工作发挥其真正作用。首先，工程项目的管理人员需要充分的参与到决策阶段的造价管理工作中，督促相关人员做好资料收集工作。在工作过程中，相关人员需要根据市场的实际发展情况来预估工程项目的投资金额，从而保证预估金额的准确性。只有这样，才能够有效减少后续施工环节出现的造价失控现象。
3.2让建筑工程相关工作人员学习造价常识
建筑工作的造价过程可以顺利完成离不开每一个工作人员的努力，只有全体人员树立造价预算的管理观念，工程造价工作才能将作用发挥到建筑工程过程当中的各个环节，各部门之间的沟通也会更加顺畅更加积极，然后达到造价工作控制的理想效果。建筑工程造价控制首先要重视起预算编制工作，并要求相关工作人员严格按照预算编制的标准来进行相关管理工作。在预算编制表完成之后，检查人员有进行逐一检查指出漏洞，减少出现漏项错项问题。在对预算依据审核时审核人员要严格遵守审核制度，并对预算依据进行周期性的排查。必要时要利用现代化技术，严格控制可能导致造价失控的原因。
3.3为工作人员制定培训计划
由于造价工程相关工作人员的技术水平并没有达到要求的标准，所以建筑工程单位要对相关员工开展定期培训工作。让与建筑工程相关的工作人员都了解到工程造价的一些基本知识，并结合工程造价发展现状向相关工作人员传授造价管理知识，让工作人员可以了解到最新的行业动态，并建立考核制度对员工定期考核让员工不断更新提高自身专业素质，最后让员工可以用自身的专业素质和技术水平解决工作中遇到的各种问题。
3.4明确材料的品牌、市场价格等
市场上存在着各种各样的土木工程建设材料，各种材料的价格和质量也有着很大的差异，这就需要土木工程的造价人员时刻关注市场动态了解市场上各种价格和质量水平，掌握各种材料的价格、质量和性能等。这样才可以在造价工作时充分考虑到工程材料所受到的价格因素的影响，进一步避免因市场不稳定的现象导致造价失控问题。
3.5建立全面的造价预算管理机构施工单位
在进行土木工程建设之前，可以先建立造价预算管理机构，并要对机构内部的职责进行细化，避免出现各部门的工作出现重复的情况降低工作效率。因为造价预算管理机构对整个工程施工起到了约束作用所以能够进一步促进造价工作的顺利进行。
结语
总而言之，造价管理工作贯穿于建筑工程项目始终，相关单位如果能够做好造价管理工作，就能够有效解决施工过程中的经济问题、管理问题以及施工问题。为了能够保证建筑行业的健康发展，各施工单位都应当认识到工程造价管理工作的重要性，在施工过程中采用先进的管理方式，实时动态监管，从而能够不断地提高企业的经济效益，推动其长远发展。
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