摘要：建筑工程管理是一项十分重要的工作，与工程的质量、造价和进度密切相关，因此，必须提高建筑工程管理水平。随着技术的不断发展，在建筑工程管理中可以运用先进的智能化技术来提高管理效率，有效保证工程的质量。现阶段，我国建筑智能化管理还存在着一定的问题，这就需要加强智能化技术的应用，将其与建筑工程管理有机结合，完善智能化管理制度，建立先进的智能信息管理系统，使建筑工程的质量更有保障，提高项目的综合效益。
关键词：建筑智能化；工程管理技术；应用研究
1导言
经济的快速发展，建筑行业也在城市化进程的不断推进中获得了较快发展，相对于其他行业，建筑行业的资本投入量大且项目回收周期长，因此容易受到不确定性因素的影响。此外，建筑行业的工程质量关系到万千家庭的日常生活，因此进行高质量的建设活动对于社会的和谐稳定具有重要意义。随着我国建筑行业的发展，传统的建筑工程管理方法已经不能适应新形势下的建筑行业发展现状，因此需要创新工程管理方法并进行智能化应用，以此来提高建筑工程的质量，推动行业内建筑企业的良性竞争与健康发展。进行建筑工程管理时，必须考虑到智能化管理的必要性，采取有效的措施，正确应用智能化技术开展建筑工程管理。既可以适应现代经济与科技的发展需要，又可以满足企业和社会的需求。
2建筑智能化工程管理概述
当前，信息技术、通信技术、互联网技术比较发达。而建筑智能化工程管理就借助了这些技术，有效帮助建筑企业协调管理工作。建筑智能化工程管理除了规范建设工作之外，也可以用于后续维护工作中。总而言之，建筑智能化工程管理对建筑企业健康发展大有裨益。建筑智能化工程管理与当前社会发展要求与人民需求相符合。因此，该种管理模式必将得到大面积推广与使用。
3建筑智能化工程管理技术应用现状
尽管越来越多的企业重视建筑工程质量和管理水平的提升，但在实际操作的过程中，建筑工程智能化管理水平却并不强。相关人员不重视智能化技术的应用，或者智能化技术在应用的过程中比较片面，不能有效解决建筑工程管理中存在的问题。在项目工程财务和施工管理中，一部分技术人员会采用智能化软件处理各项工作，但由于部分模块之间不够统一，数据不能在第一时间内得到共享，这必然会影响建筑工程管理水平的提升。在智能化技术应用的过程中，信息孤岛模式依然存在，加之智能化信息系统的延展性较差，无法为相应的决策提供有价值的信息和数据。由于建筑工程项目多、地点不固定、资金比较分散，因此有必要应用先进的智能化技术开展管理。不过，在实际管理中，许多项目并没有得到统一的管理，施工信息和财务信息脱离，数据更新速度慢。部分企业不重视项目管理，导致项目管理中的各项工作没有得到有效的落实，影响数据和信息的真实性与可靠性，这将不利于项目的发展。现阶段，建筑工程管理的信息化水平有待进一步提升，智能化程度不足，许多人员不能有效利用智能化软件解决问题。如果这些问题得不到有效的改进，不仅会影响到数据的收集和处理，对于项目管理质量的提升也大为不利。一旦在管理过程中存在错误数据，就会影响各项工作正常运行。由此可见，在建筑工程管理中，提高智能化技术的水平非常重要。
4建筑智能化工程管理中存在的问题
4.1设计中存在的问题
由于建筑智能化工程管理发展的时间相对较短，设计单位缺乏掌握管理设计精髓。同时设计单位受到传统建筑思想影响，导致设计内容不够系统性。不同建筑工程建设要求存在差异。设计单位本应该根据实际要求优化设计事项。不过，单位并没做到这一点。另外，管理设计时间不同步。主要表现在，设计单位主要根据施工设计内容，构建建筑智能化工程管理系统。若是重要的管理要点未被纳入施工设计内容，就会影响系统实际应用价值。
4.2缺乏全面系统的规划理念
虽然大部分建筑企业认识到建筑智能化工程管理的重要性，但是这些企业欠缺系统规划观念，降低实际管理效果。主要表现在，提出了一些无依据的管理观点，管理目光相对短浅，管理事项并没有囊括所有阶段的建筑工作等。与此同时，由于技术人员专业素养不佳，他们往往只是简单的堆加技术，不利于建筑单位规范管理建工作。
4.3智能化工程管理人员整体素质不高，管理工作不到位
目前，智能化工程管理行业标准不健全，导致素养不高的人员进入管理队伍，进而诱发一系列管理问题。除此之外，由于缺乏构建明确权责管理机制，智能化工程管理人员不能及时的完成自身工作。若是工作出现问题时，他们容易推卸工作责任，影响最终建筑工程管理效果。
5建筑智能化工程管理技术的应用
5.1智能化建筑设计合理化
智能化建筑需要加强整体工程全过程建设的科学性和紧密性，在设计阶段要加强建筑设计的合理化，融合工程造价管理技术，加强成本预算在设计图纸中的规划和标识，从而为施工阶段的每一笔支出都提供科学标准和依据，从而在施工建设的过程中，实现资金和资源的合理化高效应用，实现每一笔支出都能用在“刀刃上”，实现建筑工程的整体规划和设计。
5.2提高管理人员综合素质，改善工程管理水平
加强智能化建筑建设中的管理人员培养，建立培训机制，通过长期稳定的培训，更新培训素材和相关知识，从而不断提升管理人员的现代化管理水平和信息技术的掌握，在监督管理过程中实现全方位细致的管理控制，从而稳定工程建设的速率，改善工程管理水平。一个项目工程的建设和发展很大程度上取决于管理层，管理层下达的任务指标是工程建设的重要依据，因此加强管理人员的现代化理念和管理经验的培养，是推动工程项目建设的根本动力。
5.3建立健全智能化建筑管理体系
建立健全智能化管理体系，通过创新优化监督管理方式，制定科学的建筑管理标准，加强制度的建设，用制度约束施工人员的行为，将责任落实到个人。在智能化建筑建设过程中，会用到大量的科技设备，对于科技设备的管理非常麻烦，很容易因为人为原因造成损坏，因此通过建立激励机制，对维护设备较好的人员或小组进行奖励，对于有意损坏设备的人员，一经发现进行严惩，从而减少不必要的资源和成本浪费。
5.4加强信息化监理，提高整体工程质量
加强信息化的监督管理，实现全过程一体化的监理模式，从决策阶段开始就要进行监督管理，保障招标投标能够健康进行，在设计阶段加强成本预算的干预，从而让设计图纸在监理中更为详细，符合实际。对于施工环节而言，加强施工过程中的科学规划与管理，在出现问题的第一时间就能反馈给管理人员作出项目建设的调整，保障建筑的质量稳定。而最后的竣工验收阶段，通过建立监理检查体系，借助多媒体设备和信息化技术进行质量的检测，从而把好最后一关，实现建筑行业的健康稳定长久发展。
6结语
综上所述，在新阶段下，建筑行业竞争愈加激烈，传统的建筑工程管理方法中存在的弊端也逐渐暴露出来，在这种情况之下，建筑企业主动地学习管理技术，并切实根据自身建设情况，科学地运用管理技术，确保管理技术的有效性。
对此必须以新形势下的建筑工程管理现状为基础，采取智能化的管理方法，并且加强管理方法的创新及其智能化应用推广，以此提高管理水平并有效提高建筑工程的质量，满足建筑行业的发展需求，推动建筑行业健康、平稳发展。
参考文献
[1]秦帅.概述建筑智能化工程管理技术及其应用[J].现代物业(中旬刊),2018(09):78.
[2]袁幸溶.建筑智能化工程的项目管理[J].建材与装饰,2018(39):226.
[3]魏守军.探析建筑智能化工程的管理技术及其应用[J].中国标准化,2018(16):74-75.
[4]刘玏.建筑智能化工程管理技术及其应用[J].数字通信世界,2018(03):191.