摘要：在水利水电工程管理中，通过加强项目管理，能够有效提升管理工作的规范性以及科学性。在当前的水利水电工程项目建设中，逐渐涌现出很多新型施工技术，但是项目管理难度也随之增加，为保证水利水电工程施工效益，亟需对项目管理在水利水电工程施工中的应用方式进行深入研究。
关键词：水利水电工程；施工；项目管理
在我国市场经济体制不断完善的背景下，加强水利水电工程的施工项目管理成为提高企业经济效益的重要途径。因为水利水电工程在施工过程中，各个项目的管理方式严重影响了企业的稳定发展，所以企业需要采取科学合适的项目管理方法，才能够有效提高水利水电工程的施工管理水平，保证施工期间的质量和效率，进一步使企业稳定发展。
1水利水电工程施工项目管理的特点
首先，管理的对象具有特殊性。由于水利水电工程项目管理的对象为整个工程的建设，包括施工招标投标环节、工程合同的签订环节、施工过程、工程竣工的验收环节以及工程后期的维护环节等，所以水利水电工程施工项目的管理对象具有一定的特殊性。其次，管理的过程具有多变性。水利水电工程施工周期比较长，且在施工期间会受到内部或外部因素的影响，使得工程的施工过程具有多变性。内部因素主要是设计方面；外部主要是地理环境或者天气气候产生的影响。最后，管理的工作具有复杂性。水利水电工程的建设必定需要大量人力、物力、财力，但是因工程的施工周期较长，所以工程的施工具有复杂性。如施工人员的组织与协调工作受到影响、天气气候的影响等，所以施工项目管理的工作面临大量的风险，直接增加了项目管理的难度。
2水利水电工程项目管理的重要作用
2.1合理配置项目工程资源
在水利水电工程施工中，需应用各类施工技术，通过有效提升施工技术水平，能够保证水利水电工程施工质量。为充分发挥各项施工技术的优势，必须合理利用施工材料，并严格控制施工工序。在水利水电工程项目管理中，可根据一定的标准对各个项目进行分组管理，将适宜的施工材料、机械设备以及人力资源调配至各个项目建设中，保证项目建设资源充足，进而保证项目建设的顺利进行。
2.2提高工程的施工效率
现如今，水利水电工程建设项目多，项目资源集中，在项目管理中，应准确把握项目建设的重点，可将施工质量控制作为中心，保证项目建设的安全性，避免在施工过程中出现资源浪费或者施工安全隐患。对此，在水利水电工程项目管理中，在水利水电工程施工前，应对多个施工方案进行比较分析，确定施工重点以及难点，并加强施工管控，对各类施工资源进行优化配置，保证项目建设的顺利进行。
2.3提升项目管理效率
在水利水电工程项目管理中，项目管理人员应充分发挥自身工作智能，进而提升项目管理的高效性。在水利水电工程施工中，通过应用项目管理方式，可为管理人员提供能力锻炼平台，提升管理人员职业素质，进而保证水利水电工程项目管理工作效率。
3水利水电工程的施工项目管理方法
3.1完善水利水电工程施工管理体系
1）对于目前水利水电工程企业管理存在的问题，应该根据实际工作的需要建立完善的管理体系，制定相关法律法规制度，使各项管理工作顺利地进行，做到有法可依。2）在施工管理环节，管理人员要与时俱进地转变自己的思想和观念，要不断地引进新的管理方法，结合企业具体情况来建立更加高效的管理体系，同时需要组建安全监督管理部门，合理配置人员，实现全面化管理，将各种管理措施都能够落实到具体工作中。3）要建立有效的监督管理机制，充分发挥管理人员的重要作用，确保各项工作都能够在有效的监督管理之下，合理地使用施工材料、设备，促进项目顺利进行。
2.2提高管理人员自身素质
水利水电工程项目管理所包含的内容比较多，影响范围也比较大，所以需要管理人员具备足够的专业素质。管理人员需要参与到项目实施的各个环节中，所以，其自身素质会影响项目质量，这就需要从根本上提高管理人员的素质和水平。施工企业需要对管理人员进行必要的培训，进行专业素质和心理素质的提升，一旦发生突发事件可以冷静地应对，及时采取有效的处理措施，降低工程的损失，不致于产生过于严重的后果。
2.3加强水利水电工程施工项目中的质量管理
水利水电工程的施工对水利水电的建设具有重要影响，所以在水利水电工程施工期间，施工企业应该加强对施工过程的质量管理，保证施工期间的整体质量。首先，重视施工质量的组织管理。为了能够保障施工过程中各个项目的质量，施工企业应该在施工管理的组织架构上，合理配置施工人员以及资源，制定相关的质量管理制度，并形成相应的质量管控系统，通过加强施工组织的管理，实现加强水利水电工程水工项目中质量管理的效果。其次，建立质量保障体系。为了能够使水利水电工程的施工质量得到保障，施工企业可以以施工现场的组织为主体建立质量保障体系，体系中要包括质量控制点、控制的措施、施工计划、施工流程以及施工进度和质量目标的管控等。最后，预控制施工的质量。预控制主要是指以预防为前提的质量控制，施工企业在展开水利水电工程施工前，应该制定相关的质量预控制方案，明确施工的流程和工艺手法，制定高效的施工技术和管理技术，进一步保证水利水电工程施工项目的质量。
2.4安全管理
2.4.1培养安全意识
施工人员是否具有安全意识，一定程度上决定着施工的安全性。对此，指导施工人员准确识别工程中的危险源是关键。常见的危险源，主要来源于用电以及车辆运输。以车辆运输为例：水利水电工程施工所处区域地形复杂，边坡道路狭窄，且坡度较大，司机应于运输的过程中小心驾驶，以减少风险。为达到上述目标，管理人员需加强对驾驶员的安全教育。另外，运输前，还需对车辆性能进行检测。施工现场，应粘贴相关安全条幅，条幅应保证显眼，使施工人员均能够在条幅的提醒下，谨慎作业，安全施工，减少工程事故。
2.4.2加强现场监督
加强现场监督，对工程施工风险的减少，同样具有重要价值。以填筑为例，填筑施工的过程中，对物料进行装卸时，应使后轮与料边保持距离，以防翻车。另外，还需加强对施工人员的安全保护，避免发生安全事故。除此之外，施工的过程中为确保用电安全，还应采用绝缘固定的方式对照明电线进行处理。如照明用具的外壳材料以金属为主，则必须通过接零的方式处理，并将其与地面的距离控制在3m以上，以免导致用电事故发生。
2.5进度控制
在水利水电工程项目进度控制中，必须制定完善的施工进度控制计划，并将其应用于施工进度控制中。在施工进度计划的执行过程中，应加强施工进度跟踪检查，并结合实际情况对施工进度计划进行优化调整和控制。因此，在进度控制中，必须构建完善的进度控制计划，根据进度计划合理组织施工，在此过程中，必须妥善协调好施工组织以及施工人员，将水利水电工程施工实际进度与进度控制计划进行比较分析，如果出现偏差，则应采取有效的纠正措施，保证项目建设的高效性。
3结语
综上所述，水利水电工程是关系着国计民生的重要工程，但在实施过程中存在很多问题，所以需要结合工程具体情况，制订有效的管理措施，从而更好地提升工程质量水平，促进我国水利水电工程事业的发展，推动社会不断进步。
参考文献
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