摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进交通建设项目的增多。公路是国家交通的重要部分，想要发展国民经济，便必须做好公路的建设。随着社会经济的发展，我国交通行业也有了极大的进步，公路是非常重要和常见的交通形式，公路工程施工行业也随之有了较快的发展。公路施工单位之间的竞争也愈加激烈，施工单位想要提高企业的经济效益，便必须做好成本管理工作，严格控制施工管理的要点，只有这样才能够在保证公路施工质量满足实际需要的同时，实现经济利益最大化，提高企业的市场竞争力。本文就高速公路工程施工项目成本管理对策展开探讨。
关键词：高速公路；施工项目；成本管理；对策
引言
当前国家和政府出台了不少交通工程建设的管理法规，对高速公路建设管理标准做了严格要求，但是在当前激烈的竞争市场下，施工项目工程成本管理仍存在不少问题，譬如管理人员经验不足、管理内容不够全面、项目成本管理方法比较落后等，这些都极大地影响了高速公路施工项目成本管理质量，不利于施工企业创收，阻碍了高速公路工程建设事业的长远发展。
1.高速公路施工项目成本具体管理方法
1.1招投标管理
随着时程竞争的加剧，公路行业面临的竞争也愈加激烈，这也导致了公路施工企业面临的生存压力比较大，一些违反规则的不规范竞争行为的出现，竞争市场存在不公平现象。进行工程招投标的时候，施工企业进行科学合理投标价格是非常重要的。而想要做到这点，施工单位便必须提高投标人员本身的综合素质，全面的考虑到施工各个方面的成本，做好工程投标施工管理，只有这样企业中标率才会提高，成本管理的效果也会提高。
1.2施工设计管理
为了最大化提高项目经济效益，从源头上减少成本投入，需要对高速公路工程项目进行全面的造价预算。在项目设计阶段，可以通过各电视媒体、互联网络手段进行公开招标，邀请更多的优秀设计单位和设计者参与工程方案设计，然后综合考虑各设计方案的可行性，通过对比各方案的优缺点，取长补短，对设计方案进行优化，最终确立最经济化的适用型施工设计方案。
1.3科学组织项目施工，优化施工方案
合理调配、控制工程施工能够使资源利用率最大化，以此推动项目的有序开展、并实现控制成本的目的，因此，项目单位应对工程进行分析，明确其特性与要求，全面、科学、合理地分配各项施工活动，增强各流程的衔接紧密性，促进平行作业、交叉作业以及流水作业的有序进行，尽可能避免出现疏漏。与此同时，项目单位还应注重管理人力资源、机械设备、资源材料等的分配，以保证项目健康开展。最后，项目单位应总结之前的经验，不断提升自身技术，充分考虑经济效益与技术可行性之间的关系，并在施工中及时检查、总结、分析，若发现偏离则需及时进行修改，以保障最终质量达到设计标准。
1.4施工质量管理
施工质量决定了成本输出的有效性，施工质量成本既包括为保证完好施工质量的资金投入，还有因质量不合格而产生的维护、修复费用。对此，要了解施工质量控制薄弱点，确定施工质量控制目标，并以此为依据加强质量管理，进行质量成本核算，列出各质量成本支出明细，对施工质量采取预防措施。同时，在实际施工过程中要对制约工期、影响施工进度和质量的施工活动进行精心组织、严格控制，合理地利用项目资源，安排施工计划，力求保证工程施工质量。
1.5物资管理
要想控制成本主要需控制资源消耗与控制选材价格。采购过程中应结合进度安排，衡量其资源的综合价值，提前做好资源储备，避免出现材料缺失、耽误施工进度的情况。同时在选材过程中需要对比不同商家给出的价格，选择最合适的商家与其建立长期合作的关系，若实际情况需要也可通过招标完成采购[3]。
除此之外，项目单位应对材料进行严格验收，并提前储备，尽可能避免出现施工过程中发现材料不合格的问题，以此减少二次搬运、资源浪费等问题发生的概率，从而达到控制施工成本的效果。最后，施工单位应不断研发新型技术，促进自身技术水平的提升，以此在提升工作效率的同时增强成本管理效率。
1.6全面成本管理
全面成本管理就是对以上所有涉及成本的内容进行控制，对施工全过程进行全面成本控制，充分落实成本管理责任制度，提高管理人员意识，加强财务管理，完善财务收支计划，合理编制月度用款计划，对资金使用明细做好详细记录，严格落实财务计划，分析成本透支原因，积极探索成本节约措施，严格督查各部门成本控制实际情况，形成预防、控制、监督的成本管理链，有效控制企业成本使用情况。
2.高速公路工程施工项目成本管理对策
2.1更新成本管理理念
在市场经济体制下，企业竞争日益激烈，采用何种成本管理理念用于成本管理工作指导不仅是一个理论需求，更具有现实意义。相比其他工程，公路工程规模大、投资高，且具备一次性、单件性特征，这就要求公路项目开始施工后，不管是施工生产、资金运作还是成本核算等具有独立性。随着经济全球化的不断深入，企业内外部环境不断变化，且向深度、广度持续扩展。在此背景下，为了做好施工成本管理工作，就必须树立正确的成本管理理念，始终坚持以人为本的思想，积极主动地调动员工的工作热情，从而全面提升经济效益。人是一切活动的执行者与实施者，人才是第一生产力，对人力资源的争夺始终是企业间的竞争热点。在公路工程施工成本管理及控制中，要始终把人摆在第一位，树立以人为本的成本管理意识。首先，要培养全员成本意识，实现全员参与成本管理。其次，要充分调动员工的成本管理热情，便于大家为成本管理献计献策。此外，还要对员工的成本管理潜能进行充分挖掘，为做好成本管理工作提供人才支撑。
2.2提升工作人员综合素质
施工成本管理工作的最终目标能否实现终归是靠各参与人员的共同努力，因此要加强对工作人员的管理，不仅要提高成本管理人员的专业水平，提升成本管理成效，还要加强对施工人员的培训，提升基层员工的技术水平。可以针对不同的成本管理参与者制定不同的培训教育方案，按需提高他们对施工成本管理工作的认识度，鼓励所有员工主动提升自己对成本控制的贡献力。另外，企业也要多加提供成本管理人员的深造机会，以鼓励性、奖励性政策推行成本管理方案的推行，培养一批综合素质良好的专业成本管理团队，进一步提升成本管理的效率，为企业创造利益。
2.3完善公路施工项目管理体系
想要强化公路施工项目的管理工作，减少成本管理，提高管理效率，就应当建立完备的施工管理体系。公路施工企业要想使公路施工的有关工作高效展开，就要研究公路施工的各个特点，并以此建立有关的制度和具体部门甚至明确个人的职责和权利，使每个人能够认识到自己的位置，充分挖掘工作人员的潜能，提高工作人员的能力，提高公路施工的水平，减少管理成本。
结语
综上所述，高速公路施工作业专业性强、难度大，项目投资成本大，面对当前的行业发展形势，做好施工项目成本管理工作意义重大。由于它的影响因素众多，如果管理不当，不仅无法产生良好的成本管理效果，反而会增加一项成本投入。为了有效控制施工项目的成本，实现企业的投资经营目标，需要各工作人员共同配合，完善施工项目成本管理办法，坚持成本控制原则，合理把控成本管理影响因素，采取科学有效的成本管理对策进行成本管理工作，提升施工单位的经济收益，保证高速公路建设工程的质量和经济性。
参考文献
[1]王品.高速公路施工成本管理中的现有问题与完善途径[J].黑龙江交通科技,2018,37(8):169.
[2]李昱波.高速公路工程施工项目成本管理研究[J].工程技术研究,2019,4(8):134-135.
[3]贾铸.公路工程施工项目成本管理不足及解决对策[J].西南公路,2018(3):61-64.