【摘要】当前，建筑工程仍然在快速发展着，因此施工管理对于其发展尤为重要。
当今时代建筑工程的安全性与质量成为了人们密切关注的话题。加强建筑工程施工现场的管理，有利于更好地保障建筑工程的质量与安全。
【关键词】建筑施工管理
受到不断增长的社会经济的影响，建筑行业以及相关产业也在不断地革新与进步，建筑工程的大量出现使得人们开始越发的关注建筑行业。因此，我国建筑行业又进入了一个全新阶段。在建筑行业中，重要的不仅仅在施工现场和工程技术，更重要的是施工管理，一个好的领导班子可能就已经成功了一半。而当前的建筑工程施工管理技术已经不适应新的局面，同时也存在许多问题，因此，我们必须针对当前的施工管理中所暴露出来的问题，对其进行纠正和改善，改变这种局面，帮助建筑行业达到新的高度。
1.当前建筑施工管理中的问题
虽然我国的建筑行业发展时间较长，但是建筑工程施工管理发展仍然存在发展周期较短的缺陷，管理经验和技术相对其他发达国家相比落后，缺乏相对专业的团队引领，同时也缺乏系统以及专业的研究和讨论。
1.1 管理体制不健全
建筑工程施工管理想要起一个良好的引领作用，必须存在一套完备的管理机制，并且有着相对专业的人员进行工作分配，从而满足管理工作中所存在的基本要求。然而，由于我国的大多数建筑企业为减少企业在人员方面的开支，通常会减少在施工管理方面的人员数量，由于管理人员较少，就直接导致在管理方面的 人员混乱，造成工程质量很难得到保障。
1.2 管理制度很难落实
当前，我国建筑施工管理存在问题已经众所周知。因此，各地政府都会根据各地的实际情况提出一些可实施的建议和政策，然而企业并没有把相关规定进行落实，使其成为一纸空文，从而使得建筑工程施工管理仅仅是浮于表面，很难做到相应的深入。
2.注重土建施工现场管理的必要性
2.1 有利于企业树立良好的形象
重视土建施工现场的管理工作，有利于企业保证建筑工程的质量，有利于建造更为优质的建筑工程，有利于企业更好地树立自身的形象。在建筑行业竞争积累的当下，良好的企业形象有利于企业更好地完成可持续发展目标，有利于企业市场竞争力的不断提升，重视土建施工现场的管理工作便是树立企业良好竞争形象的基础。
2.2 有利于保障建筑工程的质量与安全性
重视土建施工现场的管理工作，有利于在土建施工过程中的组织性的提高，也有利于施工现场的规范化，有利于增强施工人员的安全意识，保证建筑工程的质量，也有利于建筑工程的顺利完成，正确的落实安全管理，最大程度的避免安全事故的发生。
2.3 有利于实现效益的最大化
重视土建施工现场的管理工作，有利于更好施工人员更好地节约建筑材料，避免施工机械因放置而不使用出现设备搁置性的损耗，减少人力资源配置不合理的情况出现，有利于经济效益的最大化。
3.如何加强建筑施工管理
3.1 加强施工人员专业素质的提升
在选择施工人员过程中，应当有意识的选择一部分有工作阅历的施工人员，保证施工过程中，这些有工作阅历的施工人员可以带领其他刚刚入职施工人员重视安全问题，使工作人员在施工过程中最大程度的保护自己的人身安全。其次，相关的项目负责人以及管理人员也要重视自身安全责任意识的建设，保证在工程建设过程中，不会出现因为管理阶层的安全意识不够明确而导致的安全事故。
第三，建筑企业也应当为施工人员开设专门的培训课程，保证施工人员在工程施工之前可以最大程度的认识到自身在安全意识方面的不足，并将自身的不足填充，保证整个施工队伍的安全责任意识的提高，以减少安全事故发生的可能性，保证施工现场的所有工作人员的人身安全。
3.2 建立并完善管理机制与团队
企业应当出台完善的管理条例，保证可能出现的不安全的施工操作行为在条例中都有提到，并在条例中进行一定的规范，借此来保障施工人员的安全，避免操作不当引起的危险。其次，在施工过程中，应当建立明确的责任机制，每个环节都有专门的施工人员与专门的管理人员，一旦某个环节出现问题，要及时进行问责，保证在分工明确的基础上最大程度的完善整个管理体系，以防止有人利用管理职责不明确的漏洞谋求私利。第三，施工企业与相关部门要设立严格的奖惩机制，如果出现事故或是阻碍工程顺利完成的错误，应当及时的找到相关责任人并进行惩处，为了避免这些已经出现的错误进一步影响工程的顺利开展，惩处的 过程可以安排在施工结束之后；若是有员工做出对整个工程有利的举动，如发现了不合格的材料或是凭借自身的能力规避了施工现场的安全事故，也应当对此员工进行一定的表彰与奖励，使员工能更加积极热情地投入工作之中，进一步的保障施工的顺利进行。
3.3落实安全文明施工
建筑工程中所存在的安全事故通常在施工现场，建筑企业的法人代表作为安全事故的第一负责人，通常要承担事故的所有经济责任。安全事故的防止就需要管理层加强对工人的强调，加强开展安全教育培训班，提高工人的安全意识。当然，一旦安全事故发生，就需要各级之间相互协调，保障工人的权益和生命健康。“安全第一，预防为主”一直以来是安全管理必须遵循的重要原则之一。
3.4加强施工进度管理
施工进度管理是建筑工程施工管理的重要环节，保障工程进度的顺利完成是施工项目按照合同进行的必要前提。在开展施工进度管理时，应严格按照公司的管理制度和基本程序来执行，同时加强奖惩力度，层层落实好各项工作任务，督促全体职工人员克服困难，从而确保工程进度的顺利完成。
3.5加强工程施工成本控制
在建筑工程施工建设中，施工成本作为主要的工程开支项目，如何控制好工程施工成本，是保障建筑企业获利的重要前提。在工程开展前，就应做好工程成本预算，提前对工程中所存在的必要开销做出一定的了解，同时施工现场的管理人员应明确个人责任，加强对项目的成本控制，降低工程中的不必要消耗，提高工程效率和工程进度，深入探索工程中所存在的降低利润点，从而达到降低成本的目的。当然，在降低成本的同时，不能够以工程质量作为工程的牺牲品，将成本、质量、进度三者紧密地联系在一起，不能够以一者来替代其他两者。
3.6加强工程质量管控
工程质量作为施工管理的主要环节之一，是建筑企业能够立足于市场的必要前提。企业可以通过对工程质量的监管，确保工程能够按照合同预期顺利交工，适当地增加质量预防成本，控制质量过剩支出，努力减少返工、停工的问题出现。在成本管理上可以从以下几个方面着手：材料控制、施工工艺方法的控制、机械设备的控制、环境因素的控制、施工工序的质量控制、成品保护。同时，也应加强“三检”制度，做好自检、互检、专检。
4.结束语
总而言之，施工企业想要提高自身市场竞争力，必须对当前的施工管理进行改善，促进项目和企业的发展，推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
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