【摘 要】目前建筑工程领域的土建工程項目逐渐增多，同时外部市场环境导致建筑工程单位的生存和发展压力持续增大，进行有效的成本管理对于提升企业的市场竞争力具有重要意义。文章针对土建工程造价成本管理的控制方法问题进行探讨，分析当前土建工程造价成本管理工作中存在的问题，并提出有效的控制方法，旨在促进土建工程项目管理水平的提高。
【关键词】土建工程；造价成本管理；控制方法
自本世纪初期开始，中国社会经济得到飞速发展，土建工程领域也迎来黄金发展期，工程项目管理在高收益的市场环境下逐渐形成粗犷式管理模式，而当前土建工程领域的市场环境逐渐趋于平淡，建筑公司进行土建工程项目开发便需要重视造价成本管理，以拓展企业项目建设运营的收益空间。当前土建工程的造价成本管理工作存在诸多不足，需要针对性相关问题进行探讨，并积极进行管控方法的优化，以促进工程建设单位的持续发展。
一、土建工程造价成本的管理情况及问题
（一）土建项目的工程管理问题
与土建工程成本造价相关的因素眾多，其中施工阶段的成本造价控制措施最为关键，对施工技术、施工流程、施工人员及设备、原材料的管理策略，都将影响到土建工程的最终成本造价。在土建工程施工过程中，要依据施工图纸方案进行施工和成本控制，但现实情况中，经常存在对施工图纸、施工方案审核不严、无法执行、存在疏忽和不合理的情况，原施工方案无法按预期执行，增加了后期施工、维护的成本支出，延长了施工工期，浪费了物资与人力。从调查情况来看，一些施工单位为了节省建筑原材料的成本，购买了性能、质量不达标的原材料，严重影响了土建工程的整体质量，也有碍全过程成本造价的控制管理。
还有一个十分重要的工程管理问题，那就是施工人员的技术水平不足，导致施工质量受到影响，同时施工过程中会存在非常多的安全隐患，如果安全设备及监督管理不够完善，施工人员又不具备足够的安全意识，就很容易导致安全事故的发生。以上所介绍的都是建筑施工的工程管理中所存在的问题，这些问题不容忽视，相关人员及部门应当加强对其重视的程度，有效解决这些问题，提高建筑工程的管理质量。
（二）建筑施工造价的管理问题
建筑施工造价的管理问题主要体现在以下方面：首先是不够重视前期的工程的造价控制，建筑工程单位一般都会比较重视施工过程，因为这一过程中影响到工程造价的因素比较多，影响也相对来说比较大一些，但是前期工程的造价也是不可忽视的。其中包括对投资进行合理的估算以及施工过程中可能会遇到的一些状况，当然，还包括管理人员的工作能力及认真程度。在建筑工程的整个过程中需要大量的成本投入，前期必须要对所需成本进行合理的估算，并且在每一环节中都需要有确切的成本投入计划，而忽视前期的工程造价控制的结果就是到后期等到快要竣工时才发现其中所出现的经济问题，但是这时再去解决已经来不及了，对于建筑工程单位来说，会造成非常大的经济损失。另外，工程造价管理是一个连续的过程，需要各个环节相互联系，而建筑施工正是存在这样一个问题，各环节之间联系不紧密，各部门之间各自管理，导致施工与报价之间存在较大的出入。
（三）建筑施工工程投资的商议期
建筑施工整个过程还包括工程投资的商议期，这也是与工程造价息息相关的，在建筑施工工程投资的商议期需要完成的工作内容是对施工项目进行实地考察，选取合适的施工地点，制定合理的施工方式，对于工程的可行性做出准确的判断。在此基础之上对整个工程的施工内容、成本及施工过程中所可能出现的问题进行计划和预测，进而决定工程投资的情况，所以这一时期是整个工程整体规划的时期，决定建筑工程能够顺利施工，所以这一时期是非常重要的。
二、土建工程造价成本管理的控制方法
（一）加强预算管理工作的有效性
工程项目的造价成本管理需要以预算管理为基础，建筑施工单位应当根据项目建设的实际情况，编订完善的预算管理工作方法，针对整体工程项目的施工方案进行全面审核，施工之前对工程项目周边区域的施工环境进行考察，搜集地质水文条件等数据，对施工环节可能存在的影响因素进行预测，从而在预算制订的过程中对相关问题进行全面考量。项目建设过程中要实现预算的动态管理，在施工环节中出现预算超支在情况，及时对超支原因进行分析，并对施工环节的管理行为进行调整，从而提升预算管理工作的有效性。
（二）针对工程项目进行精细化成本管理
面对土建工程项目造价成本管理工作存在管理模式粗犷的问题，为提升造价成本管理的有效管控，需要针对工程项目进行精细化管理，根据各施工环节的实际需求，进行各环节的精细划分，确定可能对施工环节产生影响的诸多因素，以保证整体工程项目的施工质量、施工进度及工程造价。
（三）建立完善的工程项目造价成本管理体系
为实现全流程的项目造价成本管理，工程项目施工单位要根据现实需要建立完善的造价成本管理体系，主要包括以下内容：其一，优化工程设计方案，设计方案的合理性是保证工程项目建设秩序和造价成本管理的前提条件，施工单位在进行项目施工之前，需要对整体设计方案进行谨慎核查，综合性分析施工技术应用的可行性，对不合理之处进行及时优化；其二，施工阶段进行资源的合理配置，工程项目建设过程中需要应用建筑原材料、施工设备、人工等多种资源，相关管理人员需要针对不同施工环节的实际需求，提前进行建筑资源的有效配置和管控，避免因为资源配置不均或者调配不及时出现施工周期延长等情况，同时应用科学合理调配建筑资源提升资源利用率，避免不必要的资源消耗产生；其三，强化对设计变更的管理，设计变更将会对工程造价产生直观影响，工程项目建设过程中如果需要进行设计变更，需要组织施工技术负责人、施工方案设计部门以及工程项目管理单位进行多方会审，考察设计变更的必要性，分析和计算设计变更对工程造价产生的直接影响，尽量减少设计变更对造价成本的影响[2]。
（四）提升项目管理人员的专业素质
工程项目建设单位应当重视提升项目管理人员的专业素质，通过岗位培训以及管理工作考核等方式，掌握科学有效的成本管理方法，并能够具备良好的职业操守，自觉提升管理能力，自主学习现代工程项目管理理念、管理方法及技巧，以促进工程项目造价成本管理目标的实现。
三、 结语：
总而言之，在新时期背景下土建工程在我国社会经济发展以及社会建设过程当中的作用越来越重要，因此要进一步加强对土建工程的成本管理和预算，只有优化成本管理，加强预算控制才能够在土建工程实际施工过程当中体现出经济效益和社会效益，进一步促进我国社会主义的建设，促进我国社会经济的快速发展以及基础设施的完善。
【参考文献】
[1]刘芳源.土建工程造价成本管理的控制方法[J].建筑工程技术与设计，2018，（34）：1071.
[2]王超.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（29）：390.
[3]宋雄伟.土建工程造价成本管理的控制方法浅谈[J].居舍，2019（20）：142.
[4]郑烨.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].居舍，2018（02）：122.