摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，在建筑工程中，机电设备的应用越来越广泛。将机电设备安装管理的价值充分体现，明确管理目标，在招投标、设计、施工等各个方面充分利用建筑机电安装工程管理的价值，使机电工程中的各个系统实现兼容性和扩展性，最大限度的提高各系统的使用价值，从而高效率的通过各项验收，切实提高企业的生产效益。
关键词：建筑机电设备；安装工程；价值分析
引言
科技的发展推动着社会的进步，如今机电设备已经成为了人们生活必不可少的一种要素。面对这样的背景，机电行业不断推陈出新，各种各样性能卓越的设备满足了人们各种各样的生活、生产需求。国内建筑行业在应用机电设备、安装机电设备的过程中频频出现各种落后、传统的管理模式、施工模式问题，这些条件与现状势必会影响到我国建筑行业的发展与进步。对此建筑行业发展中必须从质量管理角度出发，不断完善管理质量、管理体系标准，这对我国建筑行业的可持续发展来说具有重大意义。
1建筑机电设备安装工程中存在的问题
就目前来看，在建筑机电设备安装工程中仍存在一些施工问题，影响了机电设备安装质量。首先，建筑机电设备安装工程所需的施工材料质量无法保障。比如导线材料横截面积不过关、导电性能不足等，这些问题不仅会导致电气系统的安全性无法得到保障，也有可能引发安全事故，给建筑企业带来严重的经济损失。其次，施工不规范。建筑机电设备安装工程本身就是一项专业性强、工序繁琐的工程。若施工人员不够细心、认真，或是专业能力不足，就无法保证施工工序的规范性、标准性，导致机电设备安装质量无法得到保障。比如，在管线铺设施工中经常会出现管线外部绝缘层被损坏、管线铺设弯曲等问题。最后，建筑机电设备安装工程质量管控工作不到位。大部分建筑企业都比较关注建筑工程的施工进度、工程成本、经济效益，并不重视建筑工程施工质量管控工作。虽然其中有一部分建筑企业认识到了质量管控的重要性，但是其管控力度并不到位，导致建筑机电设备安装工程质量管控无法落实到位。总之，建筑企业在进行建筑机电设备安装工程的质量管控时，应当深入了解其中存在的问题，并针对问题采取有效的改进措施，从而进一步提升建筑机电设备安装工程的质量管控工作成效。
2民用建筑机电设备安装工程管理要点
2.1质量控制重点
第一点必须确认好每一个管理机构的作业责任，明确管理目标与管理计划，确保机电工程的安装能够稳定推进。第二点要做好所有作业环节、细节的记录与检查，包括材料与器具甚至是工作人员的资格证书，要严格保障所有的作业流程、施工工艺、施工规范、施工章程都有按照相应标准作业。第三点明确技术措施、技术策划要求，严格约束工程作业质量，要阶段性总结施工技术与作业中遇到的各种问题。第四点成立质量评定与分析小组，周期性研究问题与预测问题，提前做好预防工作。第五点成立监督小组负责工程质量监督。第六点根据项目条件与要求制定预防、纠正措施，要及时更改发现的问题与错误，以免这些错误与问题不断发生，影响到工程自身水平。
2.2进度管理
在进度管理方面，应按照管理整体计划，将进度目标逐一分解，制定出安装日、周、月、季度等管理计划，定期对工程进度加以检查，监督相关人员按照计划开展安装工作。该项目在进度管理实践中建立由项目经理、预算责任人、工长、组长共同参与的管理体系，将施工项目分解为可控目标，按照合同、进度目标、技术资料、施工组织以及施工方案等综合确定总进度；之后结合总体进度目标、承包合同、技术方案、环境、材料、机械、人工等各项条件，编制施工进度，使用任务书方式逐一向各个施工班组下达，由工长和统计人员跟踪计划实施情况。定期召开现场例会，将各个责任主体工作情况加以核实，科学调整计划进度，排除影响进度因素。
2.3机电设备安装工程中安全控制
民用建筑机电设备安装涉及到的安全问题较多，比如现场施工安全、电气调试漏电安全等，在安全质量控制中要做到精细化管理，可以从以下几个方面进行安全管理：（1）秉着“安全第一、预防为主”的安全工作方针政策，成立项目组带头，部门负责人和安环部制定具体安全措施的生产责任制度，安环部指定具有安全工程师资格证书的人员在现场进行安全控制，明确部门职能，保障安装人员安全和责任心。（2）组织安全生产活动，开展安全生产教育和培训，在编制施工组织设计前，项目经理要组织施工技术、机电设备人员对现场进行实地考察，结合工程特点，对现场的重大危险源进行辨识和安全评价，编制施工安全应急预案和救援措施，制定安全技术防护制度。对于起重机、脚手架、管沟开挖作业要办理作业证，经过安全部门现场核实和检查无误后进行施工。（3）对于特种作业人员比如电工、电气焊、无损检测人员进行岗位证书检验，证书过期或者检验不合格，不能进行安装作业。施工现场临时用电、用电设备的安装符合电气规范，对于特定的线路进行架设，不能随意私拉线路接线。（4）现场作业中办公区、生活区要与生产区域进行隔离，设置危险警示牌，施工工地要设置围墙，施工前要对作业人员进行施工安全措施交底，做好记录。
2.4验收管理
安装工程验收管理按照施工设计、设备说明、承包合同、国家规范、部门审批文件等依据。具体要求为机电设备的安装应符合工程合同中的要求以及各项文件要求，同时和国家相关验收规范相符。整体施工没有遗漏，各种主要设备以及配套设施调试符合联动要求，能够保证使用性能。设备安装资料齐备，符合验收环节管理工作的归档要求。非主要电气设备少数没有按照规定建成，但是对电气设备整体运行不产生影响，并且设备通过试运行，达到预期要求，允许竣工验收。
2.5机电设备安装工程中成本控制
机电安装工程项目成本主要包括施工中产生的各种费用以及需要上缴的工程利润税金。安装工程成本控制管理主要包括成本定额控制和成本预算控制，在安装工程中要从以下几点进行考虑：（1）编制成本计划明细表和控制方法表，根据施工预算编制内容，定期核实成本控制执行情况，财务人员要加强施工控制。（2）按照施工整体规划和分项目，对于施工过程中产生费用进行逐项登记，在月末与目标成本进行对比分析，找出超出预算项目的内容，进行合理调整。（3）项目部统一调配各施工人员、设备和材料，对生产要素进行分配，实行成本动态监测。（4）在成本定额控制中，项目组人员要对材料的消耗量进行合理的测算，针对机械设备的管理和使用进行控制，通过固定人、机来保障机械设备的安全使用，减少维护费用，让成本管理意识在每个人身上得到体现。
结语
综上所述，在建筑机电设备安装工程的质量控制中，管理人员应先制定完善的质量管理制度，创建有效的质量管理标准。同时，还应加强施工人员的专业培训，减少人为因素对机电设备安装工程的影响。尤其是要从各个施工阶段入手，做好机电设备安装工程的质量控制。
参考文献
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