摘要：当前，商业管理信息化已经成为新时代发展的方向和趋势，是人们关注的焦点问题之一。实现互联网+建筑工程管理，是帮助该行业实现规范化管理，实现蓬勃健康发展的必经之路。信息化管理技术的优势显而易见，对于规范行业行为，制定行业标准，监督行业进程都有着至关重要的作用。
关键词：互联网+；工程管理；信息化
引言
当今我国经济飞速发展，科学技术也随之不断突破，在信息时代，互联网+逐渐成为时代的主流，因此对于建筑工程管理来说，要与时俱进，跟上时代的潮流和步伐，为建筑工程质量的提高奠定有利基础。本文简要分析了实现建筑工程信息化管理的作用及重要性，结合当前工程信息化管理的研究现状，指出目前建筑工程中信息化管理研究和建设的问题及不足，并给出了有针对性的解决措施，希望能给有关企业和人员可供参考之处。
1建筑工程管理信息化建设的重要性
1.1提升建筑工程管理效率
建筑工程管理过程中，充分利用互联网信息技术和计算机技术开展管理工作，能够为工程管理人员和施工人员之间提供交流便利，使工程管理人员能及时了解工程施工进度，确保建筑工程项目施工顺利。此外，传统建筑工程管理中，工程数据一般采用手工记录，不仅容易出现错误，同时在管理成本方面的投入也相对较多，而利用信息技术可以有效提高工程数据的准确性，降低管理成本，提高管理效率。
1.2控制建筑工程管理成本
建筑工程管理过程中，管理内容包括施工前、中、后三个阶段，所有项目管理内容都需要建筑工程管理人员全程参与，并开展相应的管理工作。利用网络信息技术来管理建筑工程项目，不仅可以提高管理效率，而且可以节省人力资源，降低建筑工程管理的人力成本，提高企业经济效益。此外，建筑工程信息化管理可以有效规避人为因素导致的管理不规范行为，提高建筑工程管理可控性。
1.3提高建筑工程管理质量
建筑工程管理过程中，因管理人员对工程项目某些环节不够重视，管理人员素质不高等诸多因素，有可能造成建筑工程建设质量问题，最终导致企业经济利益受损。而利用信息化管理系统进行建筑工程管理，可以促使工程管理人员高效工作，提高工程管理规范性，避免工程质量问题，确保建筑工程建设质量。
2建筑工程行业信息化管理的现状分析
随着社会对建筑工程行业的信息化发展逐渐的重视，互联网加时代下，建筑工程行业的信息化管理已经有了前所未有的进步。但是，经过大量的案例调查和实地研究后可以发现，当前建筑工程行业进行管理的过程中，仍然存在一些如管理效率较低，管理成本较大，管理水平较差等问题限制了行业的整体发展。首先，在管理效率方面，在信息化时代的冲击下，有了明显的提高。在目前的建筑工程行业中进行信息管理时，主要延续旧时的管理方式，对于重要信息采取手工记录，在记录的过程中，难免会出现人为失误，时间过长后，档案也会进行损伤造成不必要的麻烦，工作效率极低，已经不能适应目前时代对于建筑工程行业的要求。其次，在管理成本方面，传统的管理方式极大的增加了成本投入。建筑工程管理包含的情况有很多种，如工程前期的材料准备，项目工程的设计，工程的实施，工程结束后的维护等，管理内容较多，在每一环节都需要安排管理人员，企业需要支付一大笔人员支出费用。同时各个阶段管理起来十分复杂，一旦出现人为失误，损失巨大。同时，在管理水平方面，当前的建筑工程行业，管理水平相对较低。建筑工程行业普遍追求项目完成的速度，缺乏对员工进行相关素质的培养，也没有足够的重视程度，导致管理者在进行项目工程管理时，方法和策略会出现漏洞，直接影响了建筑工程整体发展，更为严重的情况将会影直接影响到建筑工程的质量，对人们的生命安全造成直接影响。
3互联网+背景下建筑工程信息管理建设方法
3.1加快平台建设，构建集成系统
工程的信息化管理建设通常内容较为复杂，并且涉及到多方单位，包括建筑设计单位、工程监理单位、业主以及地方政府等多方的利益，在实施建筑工程的信息化管理中，要对建筑单元的所有者加以综合，顾及各方利益，建立与工程项目内容息息相关的多层次信息管理平台，从而有效的管理工程中数据，促进资源共享。除此之外，建筑项目是一个系统工程，从建立项目开始到招标，由于涉及到其他行业和地区的相关配额，因此会引进非常多的数据和内容，通常工程规模和工程量都较为庞大，使得建筑项目的工程管理面临巨大压力。对此要结合项目的具体实际情况来进行项目内容的综合管理，对工程的建设标准进行严格规范，打破建设单位的单一独立限制，通过信息技术来促进项目施工。使建筑工程信息管理与项目的具体内容充分结合，进而构建信息管理的集成系统。
3.2提高工程中信息管理意识
首先，对于建筑公司来说，要切实提高自身信息管理的意识，保证在建筑工程中能够使得信息管理技术得到充分的应用。其次，作为企业的领导要首先做出表率和示范，在自身进行信息技术的学习，提高自身意识，从而为整个企业树立榜样，全面提高信息化管理学习力度。在实际工程管理工作中，管理人员要做到尽职尽责，监督和协调工程中的其他管理、施工人员，现场管理人员必须落实图纸方面工作，加强图纸的审查力度，并注重技术工作的落实。管理人员要结合具体情况来安排施工技术方案，组织施工设计，保证项目质量得以实现，尽可能控制施工成本。
3.3注重信息管理软件的开发
信息化软件是实现项目信息化管理的关键所在，也是进一步消灭传统管理方式的重要措施。如果管理软件不能落实，那么建筑工程的信息化管理就很难进行下去。另外，工程中所用的Revit系列软件主要用于工程管理和工程勘察，但是就实际来说，Revit系列软件对于中国建筑项目管理工作配适情况不是非常理想，并且这种软件的使用和维护成本都非常高，不利于节约工程成本，这对于当前我国建筑管理信息化建设是十分不利的。因此我们要注重自身信息管理软件的开发，从而更加切合自身情况，便捷、高效地进行建筑信息管理，推动我国建筑行业的进一步发展。
3.4建立和完善相关管理制度和规定
建筑工程管理真正的实现信息化，关系到的不仅仅是管理从业人员，更是整个建筑工程行业所有从业人员，不仅仅要做到技术的改良与变革，更要做到管理模式的创新和发展。在进行革新的过程中，要抛弃固有的管理概念，结合新形势下“互联网+”时代的特征，建立全新的管理制度和规定，对建筑工程行业中出现的不负责行为进行约束，使大家自觉地形成自律的心态，在工作时能够进行相互监督。促进行业标准化是使行业稳步发展的第一前提，只有制定了相关管理制度和规定，才能从根本上杜绝不良行为，同时对于可以倡导的行为，要进行及时的宣传和鼓励，将优良的习惯进行传承和保持。
结语
传统的建筑工程行业管理办法已经满足不了信息化时代的要求，将管理与互联网相结合，势必会产生更大的生产力和价值，该路径建设需要相关从业者持续不断的进行研究和实践，不仅建筑工程行业，各行各业都应该跟上时代的步伐，利用信息化技术的优势，还能减少企业成本，提高工作效率，扩大企业收益，为社会经济发展做出贡献。
参考文献
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