摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的管理工作也越来越受到重视。当前影响建筑工程管理的因素众多，总体上可以分为主客观两方面，主观方面主要是管理过程中人的素质及管理理念、方法等，客观方面包括工程材料、施工工艺、机械设备及环境安全等。文章针对相关的影响因素，提出对应的解决措施，对于实现建筑工程有效管理，规避管理误区，提高管理效率具有理论和现实意义。
关键词：建筑工程管理；；主客观因素；应对措施
引言
建筑工程管理是涵盖施工全程的管理内容，是用以保障建筑实体质量、监督施工规范、监管施工质量的关键环节。在建筑工程管理过程中，先进的设备与技术、信息化监控设施、施工材料的检测、建筑成本规划、建筑图纸设计等对建筑工程质量均有重要影响，应被纳入建筑工程管理的重点项目，来保障建筑企业的经济效益，提高建筑工程质量。
1建筑工程管理的内涵
什么是建筑工程管理？言外之意，建筑工程管理就是为了高质量的完成有关项目目标，就从项目的初始阶段一直到结尾，都会对项目所要实现的目标（进度目标、质量目标以及费用目标）等进行策划与控制。不过，工程的建设与使用的增值是建筑工程管理中最主要的核心要素，而控制的主要对象也是对项目进行控制。由于对建筑工程的管理会对项目整体造成直接性的影响，所以建筑工程管理在开展项目中起到至关重要的作用。同时，建筑工程管理也直接影响到成本的管理，不论是建筑材料还是建筑设备的成本都会对最后的成本控制有一定的影响，所以对合理实施建筑工程管理有利于缩减整体项目成本。
2建筑工程管理的相关影响因素
2.1建筑工程管理中人的素质因素
建筑工程管理首先是管理主体的自我管理问题，是一个探讨管理类问题的课题。当前的建筑工程管理中管理质量的主要问题是提高管理人的素质，如建筑工程管理人员的政治素质、专业素养等方面。
2.2施工技术管理的欠缺
施工技术与方法是影响建筑工程质量的基本原因。在“互联网+”时代背景下，建筑行业的施工技术与方法与时俱进地发展，在实际建筑工程施工作业环节中，选取与施工目标相适宜的施工技术十分关键。科学的施工技术有利于保障建筑工程质量，有助于提高建筑工程的施工效率。然而，施工技术管理的欠缺，导致建筑项目施工进度发展缓慢，增加施工成本，甚至影响施工质量，引发施工安全隐患相关问题。
2.3制度因素
想要提高工程管理的质量，及时发现质量问题并改正就需要有完备的质量监理体系为保证。但是目前之所以会出现施工现场监理不到位的问题，一是和缺乏完善的监理管理体系有关，二是因为缺乏专业的监理队伍，有的监理单位甚至为自身利益而过多地接受任务但是又不能保质保量地完成，有的只是临时安排非专业人员到现场监管，这些人员专业性不足不但无法保证监理的质量甚至可能还会影响材料设备的使用。
2.4施工材料与设备管理不善
施工材料质量与设备是影响建筑工程施工质量的根本原因，是建筑工程管理的客观影响内容。由于竞标过程的激烈，导致部分施工单位采取不法行为缩减施工成本，施工材料以次充好，施工设备管理不善，所聘用的施工监理专业性不佳，引发豆腐渣工程，一方面影响建筑企业的良好发展，另一方面造成建筑施工成本浪费。建筑企业可查看施工材料成分检测报告，核实招标合同中有关施工材料的相关内容，来依法维护企业的基本利益，追究施工单位的法律责任。
3提高建筑工程管理质量的应对措施
3.1提高管理人员素质和创新管理理念、方法
针对人员素质和工程管理理念、方法上可能存在的主体因素。一是充分重视人的综合素质的培养和提升，从源头上把好用人关，加大管理队伍建设，不定期开展管理人员的思想政治教育和业务培训。对于建筑工程管理内部的领导层和决策层，应该适时从行业发展的情况出发，培养提升行业竞争力的战略眼光。定期开展管理理念自我审查，根据工程实际情况提出切合实际的管理理念和方法，同时积极参与同行业之间管理理念的相互交流与沟通，吸收采纳国内乃至国际先进的管理理念、方法。
3.2完善施工技术管理
完善施工技术管理，加强建筑企业工程管理力度。引进先进的施工设备与技术，来减少人力劳动成本，降低人为作业的失误率；与发展较好的互联网公司保持良好的合作关系，保持建筑企业施工技术与工程管理设备跟进科技进步的前沿；成立施工技术研发小组，以节省劳动力、提高施工效率为主题，研发兼具质量与效率的施工技术与具体方案，来推动施工作业进程，促进建筑工程管理发展；聘请专业的技术人员，规划信息技术部门，来维护与更新建筑企业工程管理的后台设备，提高建筑工程管理效能，维护施工技术与设备，避免施工技术与设备故障影响施工进程问题；强化施工成本管理理念，以施工技术管理为出发点，来逐渐发展小成本大收益的施工方案，提高建筑企业的经济收益。
3.3健全施工管理体系与监管制度
在施工的每一个阶段和环节都要采取质量管理、技术管理和安全管理的措施，明确管理的内容与目标，健全监管体系与制度，采用科学合理的施工方案与技术措施。在施工准备阶段，必须做好现场勘察、设计优化以及材料准备等工作，尤其要加强施工材料与设备的质量检测。在施工时要严格控制每一道工序的质量，结合具体施工方案开展施工和验收工作，只有前一道工序检验合格后才能进入到下一道工序施工中。此外，必须充分考虑项目施工的特点，严格按照规定制定合理的技术管理制度，配合技术检查制度开展定期的技术监管，实施对工程全过程的施工安全和质量的监督控制。
3.4加强施工材料与设备管理
（1）施工材料入场检查。施工材料入场时应仔细检查其证件，与合同内容核对施工材料的型号、数量、合格证、厂家等信息，保障施工材料的来源安全，避免不法人员将具有危险性的物质运送到施工现场，造成施工项目的安全隐患；重点检查施工材料型号，不同型号在施工作业中的用途不尽相同，型号的核对是保障施工成本的基础，避免签收错误的施工材料，减少多余施工材料的采购；施工材料数量的核实，是保障施工作业有序进展的基础，施工材料是施工作业的基础环节，数量不足将会影响施工进程；施工材料的合格证十分关键，是供应单位的材料保障，用以兑现施工材料的成分安全性，保障施工材料含量，提高施工质量。（2）施工设备的科学使用。施工设备的科学使用，有利于推动施工作业进程，减少人力作业成本，提高施工作业效率。因此，应加强建筑工程管理，充分挖掘施工设备的使用效能，为建筑企业带来持续增长的经济效益，促进建筑企业稳定发展。
结语
综上所述，建筑工程管理是一个系统且复杂的工作，影响工程管理质量的因素又很多，所以在建筑工程管理中应以保证施工的质量为基础，不断提升技术管理水平，采用先进的管理手段，完善管理体系和组织机构，尤其要做好对现场施工机械设备和材料的管理，以及现场安全管理，才能在保证工程建设质量的基础上提升建筑企业的经济效益，推动建筑企业的良性发展。
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