摘要：在社会经济飞速的发展下，我国的建筑工程施工项目监管体系也逐渐的完善，对工程施工现场的管理和要求也是更高。为充分实现建筑工程行业的可持续化发展，我们需要坚持长久发展为管理的依据，对监管的形式进行完善，尽可能的做到人与自然和社会的可持续滑发展。下面就对建筑工程施工管理重要性进行入手，探讨工程施工管理方法。
关键词：建筑工程；施工管理；优化方法
1 建筑工程施工现场管理的重要性
在当前市场经济体系的不断完善，企业内部管理工作好坏会直接影响到企业生存和发展，有着良好施工管理的能力，可以促使施工企业在激烈的市场竞争中可以占据市场份额。建筑施工现场管理工作是施工且生产经营的活动，是床在经济效益的基础。所以，施工管理水平会直接影响施工企业管理水平，经过全面提高现场管理的水平，能够实现建筑企业的综合管理，考核施工现场的成本、质量、安全和工期。建筑工程施工现场露天高空作业比较多，多工种之间交叉作业，使得人员流动性较大，存在着诸多安全隐患问题，加强施工现场管理，能够有效降低事故出现概率。在施工现场管理的时候，结合人、机、料的管理，可以减少无效劳动力，避免材料浪费的问题出现，为施工过程的增收，提高工程施工合同的承包履行率，确保企业社会经济效益。在建筑工程的施工阶段，开展现场精细化管理，能够保证建筑工程施工质量、施工安全，项目管理应该针对人为、技术、材料、机械设备、地基、气候、资源以及环境等各方面的因素综合分析，精心的管理。在建筑工程行业不断发展下，超高层的建筑，CBD大型城市综合体项目大量的涌现，新材料、性能技术和新工艺等的不断，工程结构日益复杂，促进生产技术水平的提升，充分突出了现场施工管理的重要性。
2 对于建筑工程施工现场管理的问题分析
2.1 施工现场的监督管理工作不到位
在现阶段，大部分工程项目的施工规模较大，并且要求各专业工作人员积极参与至建设过程中。要求我们的工作人员交接工作需要落实到位，但是在实际过程中，很多交接工作都只是草草了事，造成不能有效保证安全技术交底。承建单位的现场管理人员、施工人员对安全生产的不够重视，比如说在施工现场很多单位都没有按照规范要求进行脚手架的搭建，造成施工作业安全事故隐患的存在，这些问题主要是因为现场的安全监管工作不到位造成的。
2.2没有建立健全管理制度
在建材管理工作开展阶段，建设单位没有建立相关完善的监督管理体系，比如说：在进行建材存放的过程中，一些建设单位忽视了对建筑材料的分类、堆放的环境，这样一来就会因为环境问题造成建筑材料的损坏，不仅为企业造成经济方面的损失，还减少项目作业整体的效益。在进行现场监督的时候，监督管理人员工作态度不够端正，对监督工作过分的随意，促使在进行现场管理时，一些企业培训工作没有严格按照要求进行开展，若想用这种偷工减料的形式对生产成本降低，是不可行的。
2.3 施工现场环境十分恶劣
第一，建筑施工现场的安全隐患问题。在建筑施工现场，绝大多数用电都是临时搭建的，对于配电、供电设备来讲，缺乏了专业工作人员的检测管理，在现场还存在着用电安全层面的缺陷，给现场作业人员人身安全造成较大的威胁。第二，因为现场施工环境较差，一些现场施工人员的安全意识比较缺乏，现场还存在着乱堆乱放的情况，造成施工现场的混乱不堪，为管理工作顺利开展带来较大困难，严重的影响到周围自然环境，给周围居民生活生产造成较大的影响。
2.4 施工现场环境污染的问题
在搅拌机作业阶段，对于机械密封工作等没有依据规范要求进行施工，造成施工现场充斥着灰尘、粉尘，现场作业人员在长时间处于这样的情况，对身体健康不利，严重影响到施工进度。施工现场中围挡墙周围有很多建筑垃圾，墙体受到了破坏也没有及时处理，对挡墙美观性有着直接影响，不利于单位树立文明安全施工的企业形象。在建筑单位进行机械设备装置的时候，机械会产生较大的噪音，对现场作业人员听力造成影响，并且还会影响到周围居民正常的生活作息，不利于环境保护。
2.5 缺乏施工安全管理的意识
在建筑工程施工现场要求需要设立相关安全警示牌，有效提醒安全警示问题。
在施工现场，警示牌和安全标语的数量较少，并且设置位置比较隐蔽，如果说相关单位不能对其问题进行关注和重视，极易造成事故问题的出现。对于施工企业来讲，若是不能保证建筑施工质量，就不能确保工程施工进度，另外，在施工现场还存在着很多安全问题，很多施工人员不能正确的佩戴其安全帽和安全防护设备，造成安全事故的频繁出现。
3 加强对建筑工程施工现场管理优化的措施
3.1 对施工管理理念的优化
建筑工程施工有着一次性的施工特点，所以我们必须从管理理念方面入手进行改变，在观念上实现与时俱进，进而提升企业整体管理水平，真正意义上的实现对成本的节约，降低工程施工造价，获取最高的社会经济效益。
3.2 对施工人员整体素质进行提升
首先，从施工前的岗前培训工作进行入手，对一线作业人员和管理人员的专业水平进行培训，提升相关施工技能。其次，建立健全相关奖惩管理机制，加强对其责任心和创新意识，进而充分调动出工作人员工作积极性。
3.3 严格监管施工现场的建筑材料和施工工艺
就施工工艺来讲，主要途径是借助其监管制度，对管理工作进行强化，选用科学合理的方法进行质量方面的检测，尽可能的保证各环节和建筑构造都可以满足工程施工质量的标准。
3.4 加强施工现场的监管工作，借助对应的相关管理软件进行开展
在建筑工程施工现场所遇到的问题始终都是管理工作核心，所以我们需要充分了解其施工责任责任体系，相关监管人员要求每天对现场所遇到的问题进行分析，并且总结出可以解决的措施，选取有针对性的方法对其问题进行处理。软件管理层面则是借助一些监控装置和信息化技术，对项目进程进行监管，在出现问题的时候可以及时处理，并且教育对应的负责人员。
3.5 加强施工安全管理工作，对施工安全意识提升
在开展建筑施工管理的过程中，安全管理的工作作为项目管理一部分，直接影响到是否可以顺利完成工程建设。因此，我们需要对安全管理工作进行积极落实，全面提升施工人员的安全管理意识。首先，定期组织人员进行安全培训工作，依据安全流程进行施工，并且坚持安全生产第一的原则进行施工。其次，对施工人员的安全操作技能进行提升，促使其可以掌握有关安全知识，充分了解安全管理工作的重要性。最后，落实施工阶段的安全生产责任制度，保证安全管理工作与施工技术同步进行，委派专人进行安全管理的监督工作。
3.6 加强对施工质量管理的强化
首先，动态化的监控方法。在建筑施工阶段，就工程施工准备阶段到竣工验收全过程质量的控制，在第一时间内容，处理质量问题。其次，实施全员质量控制。将质量控制工作和工作人员自身的利益进行联系，建立完善的科学奖惩机制，促使员工工作开展的时候有着高度的责任感，使得工作阶段有热情和积极性，避免安全质量问题出现。最后，实施工序质量验收制度，若是产生工序质量的不合格问题，还需及时整改，实施有关薄弱环节和隐蔽工程关键点控制。
结束语：
总的来说，建设单位或者是企业只有增强、改善工程施工管理形式，才能更好的满足业主的要求。所以，建设单位监理工作在建立认知管理工作的重要性之后，还需全面分析其中所存在的问题，采取有效的应对措施，进而保质保量的完成建筑施工，实现安全文明的施工，一次性的控制成本，提高工程项目建设的社会经济效益。
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