摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。为保证建筑工程施工质效，满足经济发展与社会生活的基本需求，施工企业在发展的过程中，逐步认识到工程管理的重要性，转变管理思路，创新管理方法，着力构建系统完备的建筑工程管理体系。本文就建筑工程管理中的建筑工程质量控制展开探讨。
关键词：建筑工程管理；建筑质量；措施
引言
当前，我国的建筑管理方面还存在着许多不足，对于建筑质量问题也有待解决。现如今，如何在加强建筑工程管理的同时提高建筑质量成为建筑行业最为关注的话题。为了在建筑施工当中对建筑物的质量进行有效监督，我国应该提高建筑工程的管理水平，并制定相关政策对建筑施工进行有效管理。这是当前建筑工程中最为关键的问题，也是推进我国建筑行业进一步发展的重点内容。
1建筑工程管理中质量控制的意义
工程质量是企业的生命，是企业信誉和效益的根本保证，也是用户安全使用的根本保证。因此，在建设过程中应认真贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针，以科学的态度、先进的技术、严格的把关、精心的管理来确保工程质量。
2建筑工程质量管理的主要影响因素
2.1人为因素
从过往经验来看，建筑工程管理质量控制的成效往往与管理人员有着密切的联系。从建筑项目的决策、设计、施工到管理，每一个环节都需要人的参与，只有全面发挥人的主观能动性，才能够确保建筑工程施工管理工作的顺利进行，施工质量才能够得到保障。但是目前多数施工管理人员对于质量管理的意识较为淡薄，没有真正认识到质量管理的重要性，导致各项质量管控工作成效不佳。从相关研究结构公布的数据来看，因人为因素引发的建筑项目安全事故约占整个建筑安全事故的80%。基于这种实际情况，在进行建筑项目施工管理质量管控的过程中，需要对人为因素引起足够的重视，采取必要措施，加大管理力度，最大程度地避免人为因素对于施工管理质量管控工作的影响。
2.2材料因素
施工材料的质量对建筑稳固性和使用寿命会起到直接影响，建筑是由多种材料组成的，不同的材质、尺寸、大小在不同施工环节用处不同。因此，如果施工材料达不到设计及规范要求，会影响工程质量，更对人们的生命安全构成威胁。
2.3设备因素
为提升施工质量、缩短施工周期，施工企业往往借助各类施工设备开展施工作业。因此，施工设备的使用成效、设备参数设置情况，都会对施工质量产生影响。为此，在实际的施工管理质量管控环节，工作人员应当做好施工设备的日常管理以及维护工作。
3建筑工程管理质量控制的基本方法
3.1完善管控机制，提高管控意识
为了提高建筑工程的质量，建筑企业需要做到：制定合理的建筑质量控制目标，建立完善的质量管控机制，提高工作人员的质量管控意识，提升施工人员的建筑工程管理水平。第一，在建筑工程初期，制定施工方案、采购施工材料、分析施工技术、后期质量验收等环节中，尽可能的按照建筑质量控制的目标进行，在实际的施工过程中，加强对施工人员的管理，培训相关的技术和安全的知识，提升工作人员的质量管理控制意识。第二，施工过程中涉及到的建筑材料，机器设备等等，各方面都要按照标准进行一定的科学管理，相关的工作人员做好监督、巡查和质量管控的工作，对各个环节尽可能的做到全方位的掌握，在一定程度上保证施工现场的安全性。第三，建筑材料对建筑工程的质量控制具有重要的意义，因此要选择质量好的建筑材料，最大程度上保证建筑工程的质量。
3.2做好施工现场质量管理工作
在实际施工现场质量管理的过程中，为保证施工管理质量控制的效果，有效应对不同因素对于质量控制的影响，管理人员应当在科学性原则、实用性原则的指导下，扎实做好施工现场质量管理工作。具体来看，施工管理人员一方面要做好施工测量工作，通过精准的测量，减少施工误差，不断增强测量工作的准确性与精确度，为施工人员提供一个准确的数据，有助于调整后续的施工行为。同时对于施工环节存在的安全隐患也起到了及时发现的作用，为后续各项施工活动的稳步开展创设了便利条件。另一方面，施工管理人员需要加强对施工机械设备、施工材料的检测，对入场设备、材料进行评估，对检测不合格材料或者机械做清退处理，避免其进入施工环节。
3.3加强施工过程的安全管理
只有在施工人员的安全有所保障的前提下，才能保证建筑工程的顺利施工。比如说，在施工过程中，由于安全措施不到位，或者施工人员的自我安全意识较低而造成意外事故频发，这不仅对对施工人员造成很大的身体伤害，还会为企业发展带来很大阻碍。比如说，当意外事故发生后，企业为了处理这种问题，都会暂时停止施工，直到事情完全解决。这不仅会延误工期，还会对其建筑造成不好的影响，从而影响到企业信誉。因此，为了避免这种情况，企业应该事先做好安全防范，加强对施工人员的安全意识的培训，降低意外事故的发生，最终确保工程顺利进行。
3.4材料要素的管理
在采购材料环节，施工单位需要根据施工的实际需求采购，材料的规格、性能、尺寸都要满足施工的实际需要。质检人员要对进场建筑材料进行仔细检查，在材料使用之前对材料进行抽检，严把材料质量关。材料进场后，需要在库房进行分门别类地放置，要保证库房环境，避免出现材料弯曲、受潮、腐蚀、暴晒、生锈。以冲（钻）孔灌注桩施工为例，砂石、水泥的配比、外加剂的用量、钢筋的质量、用水量的大小都会对钢筋混凝土的质量产生影响。因此，需要对施工材料严格把控。
3.5提高施工管理人员综合素质
建筑工程的管理者和施工者的综合素质和能力，不仅关系到建筑工程的管理，还关系到建筑工程的质量，所以，提升工作人员的技能水平和综合素质能力势在必行。比如对管理人员进行管理能力的培训，包括专业知识的培训、安全管理的培训，以此提升管理人员的专业知识和安全意识，进而影响到整个建筑工程的质量控制。另外，还可以建立施工人员的管理制度，按照施工现场的实际情况，对施工人员进行全面、合理的管理。建立奖惩制度也有助于提升工程质量，激发施工人员的积极性，提高人们的责任感。当建筑工程出现了问题时，查明原因之后，对相关人员进行相应的惩罚，并分析问题原因，提出解决措施。
3.6完善监督体制，加强监督管理
在监督方面相关部门应该完善建筑工程监督体系，加强对建筑工程的管理。比如说，监督部门要对建筑企业的建筑材料的购入，和对建筑材料进行抽样检验分析，以确保建筑材料的质量，从根本上杜绝偷工减料现象的出现。另外，企业内部也应该制定相应的监督管理制度，规范员工行为，加强监督管理，避免因为企业员工存在不法行为而导致建筑工程无法顺利进行。在企业内部的奖罚制度上，企业部门应该根据员工的实际情况和在工作中的状态进行奖励或者处罚。比如说，对于勤勤恳恳踏实肯干的员工，企业要进行相应的物质奖励或者语言激励，对于一些偷奸耍滑，把工作随意敷衍了事的人员根据实际情况进行处罚或者辞退。争取打造一个和谐上进的工作环境，为建筑施工管理提供助力支持。
结语
建筑工程管理质量的有效控制，对于施工质量的提升、施工周期与施工成本的管控有着极大的裨益。为确保建筑工程管理成效，增强质量监管水平，文章在分析建筑工程管理基本情况的基础上，认真梳理影响建筑工程管理质量控制的主要因素，在此基础上，提出必要的管理方式，以期不断提升建筑工程管理质量控制效果，满足现阶段建筑项目的开发需求。
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