摘要：随着我国经济的不断发展，房地产工程施工体系也在不断的健全，其一系列的质量管理方案也在不断的优化，对于我国社会经济的发展具备非常重要的意义。
关键词：房地产工程；建筑；质量管理；探究
1建筑工程质量管理内容及其特点
随着市场经济体制在中国的不断发展，建筑行业的竞争也越来越激烈。要在藏龙卧虎的建筑市场中立足，就要求建筑企业以质量取胜。实践告诉我们，管理差、质量低的建筑企业已经不能满足市场发展的需求。优质的工程和良好的社会信誉是建筑企业的根本。因此，建筑企业必须重视质量管理工作，建筑工程企业的质量管理主要包括两个方面的工作：一方面是施工方法管理，即建筑工程管理人员对建筑技术文件进行管理，确保技术文件完整、准确、有效。另一方面是项目施工环境管理，建筑项目施工环境是影响项目质量的关键因素，施工环境复杂多变，恶劣的自然条件如暴雨、严寒等直接影响施工进度和工程质量，这要求项目管理人员能够根据不同的施工条件提出应对措施。建筑工程的特点为：施工地点流动性、项目固定性、产品规模大、生产周期长。建筑工程的以上特点决定了建筑工程质量管理工作的特殊性。首先，建筑质量管理的影响因素多。在建筑施工过程中，需要各部门工作人员的共同配合，施工过程中用到的各种物料和机械需要专门的管理，同时施工还受到施工地点环境条件变化的影响。这些因素之间相互联系，相互影响，再加上建筑项目社会影响大，工作施工周期长，这些因素都会对建筑项目施工产生影响，这对建筑工程质量管理工作提出了更高的要求。同时，建筑工程隐形风险大。建筑工程施工过程十分复杂，工种繁多，涉及范围广。在施工过程中，任何一道工序都可能为项目质量埋下隐患。很多工序表面看起来没有任何差错，但经过进一步的质量检验后，才能对其质量情况下结论。建筑工程的复杂性决定了其质量控制工作的复杂性。
2现阶段建筑工程质量存在的问题
2.1工作人员素质
人是建筑项目施工的主体，施工人员之间参与工程的建设，管理人员负责整个施工过程的管理工作，而采购人员则负责建筑材料的供应和管理。因此，工作人员的素质影响施工的全部过程。目前建筑行业中，工作人员素质偏低。很多工作者甚至不清楚质量管理是什么，更谈不上有良好的质量意识。同时，质量管理人员缺乏相应的质量管理知识，影响建筑企业的质量管理工作。
2.2施工材料质量的问题
在建筑工程施工过程中，施工材料的良莠不齐也在很大程度上影响了建筑质量。在工程施工现场，施工材料不符合工程施工要求的情况频频发生；材料在拖进工地时，缺乏相关管理人员进行检验或走马观花式地走个过场；在使用材料和保存材料中存在不合规范的现象等都使工程的总体质量受到影响。
2.3设计单位的问题
现在由于工程建筑规模大，建设项目繁多，设计单位在设计过程难免出现设计上失误，而这种失误在施工过程并没有发现引起的质量缺陷。比如飘窗设计得不合理、屋顶隔热设计缺陷以及通风设计存在严重缺陷等，这些缺陷并不影响直观质量，但是影响业主的使用，属于功能性缺陷。
2.4施工项目制度不健全
从近期对施工企业的调查中发现，施工项目制度上存在很多缺陷与问题。有些制度制定的不科学，与实际工作有一定差距；有的管理措施和办法不具体，在施工过程中落实难度大，或可操作性不强。
3提升房地产工程建筑质量管理的措施
3.1加强建筑工程质量法制化建设
招投标制度是工程建设中具有强制性性质的规定，强制招标制度的主要法律依据是《招标投标法》第3条，该条对工程建设活动中的强制招标工程建设项目等的范围做出了规定。
但是实际生活中，众多的建筑企业为了争夺市场往往利用不正当竞争的手段，压低承揽工程的价格，以低价中标，有的甚至低于所承揽工程的成本价格，为了获取不当利润，施工单位通常以偷工减料缩减成本开支，导致出现多种质量。当然，目前工程建设过程中的招标投标问题多种多样，《招标投标法》的完善还需要做具体的研究论证，在此作者只是提一点建议，希望通过完善《招标投标法》来规范招标投标制度，给各个地方、各种工程建设的招标投标建立统一的规则。也许通过严格建筑工程的招标投标立法，能够杜绝工程建设招标投标过程中的一些不正当竞争行为，规范建筑市场秩序，从而达到提高建筑质量的效果。
3.2建立建筑工程质量管理体系
要建立完善的质量工程管理体系，需要各级主管部门和建筑施工企业的共同努力。首先，各级建筑工程主管行政部门要提高监管力度。规范建筑材料市场，制定相应的法律法规，严格执法，对于不发供货商严肃处理，整顿材料供应市场；对各个建筑施工企业定期进行考核评估，督促各企业将工程质量工作放在第一位。其次，建筑施工单位要建立权责分明的质量管理体系，在各个部门设立专门的工程质量负责人，对本部门的质量工作进行专门管理，责任到人，杜绝出现问题是互相推卸责任的现象。最后，建筑企业要注意引进新型的科学技术，科学技术是促进企业不断进步的动力，先进的科学技术同样能够实现提升质量管理水平的目的。新工艺、新方法能够提升企业的施工水平，最终体现在建筑项目的质量上。因此，建筑企业要不断改进传统工艺，大胆进行科技创新，提升建筑项目质量。
3.3建立高水平的施工队伍
高素质的管理人员和施工人员是提高建筑项目质量的坚实保障。首先，要做好质量管理宣传工作，通过宣传典型的建筑质量问题的案例，对施工人员进行教育，帮助工作人员在头脑中树立质量管理意识，充分认识到质量对企业发展的重要性。只有转变观念，才能让质量管理工作转化成每个人的自觉行动，形成上下一致的管理模式。同时，要对施工人员定期进行技术培训，提高施工人员的技术熟练程度，专业的素质培训不仅要教育施工人员严格按照技术规范提升工作技能，同时也要帮助施工人员学习新技术，操作新设备。对于质量管理工作人员则要进行管理业务的专业培训，帮助管理人员掌握科学的管理方法，避免单凭经验办事。
3.4明确质量管理的各项任务
质量管理的主要控制因素是施工人员、管理人员、原材料、施工机械、施工环境和施工技术这也是科学行建筑工程管理的重要基础，在建筑工程质量管理中就是通过对建筑施工各环节的控制来达到相关因素的合理利用和流动，进而达到对建筑工程质量的根本性保障。
3.5施工现场质量管理
加强建筑施工工程现场管理能够保证各项工作按照规定顺利进行，保证每道工序都符合施工要求，避免返工现象的发生，避免增加额外成本，确保施工质量。事实上，建筑施工工程现场常常会发生设计变更、施工干扰等现象，这些情况的发生不仅会影响工程施工质量的提高，还会延误工期，浪费原材料，增加建筑工程的成本，降低建筑施工工程质量。因此，必须加强对建筑施工工程的现场管理工作，做好各项工作的协调，充分发挥业主施工方、设计方、监理方的作用，认真履行自己的职责，建立建筑工程施工现场管理责任制，明确各方职责和权限，将责任落实到各个部门和个人，使他们在各自的权限范围之内认真履行自己的职责。此外，还要加强对原材料、半成品、设备等的验收工作，做好建筑工程施工现场管理工作，保证建筑施工工程顺利的进行。
4结术语
建筑质量是建筑施工企业不断追求的目标，是企业适应市场潮流，实现自身发展的重要途径。总而言之，房产开发企业要想保证良好的房屋质量，各个施工环节的协调是非常必要的，需要综合考虑。不断提升人员素质，建立完善的质量管理体系，促进其质量环节及其管理环节的协调。
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