摘要：随着国民经济水平的提升，工程建设进程不断加快，建筑工程质量也因此受到了越来越多的关注。建筑工程工作量大、内容繁杂，施工中任何一个环节的失误都可能影响整个工程项目的顺利实施，甚至对人民的安全和财产产生威胁。由此可见，在建筑施工中做好质量控制工作，提升建筑工程管理质量是当前建筑工程建设中的一项重要任务。基于此，文章就建筑工程管理及施工质量控制展开论述。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制
引言
建筑工程在实施过程中，涉及到诸多的材料、设备与人力资源，为保障建筑工程能够具有实用性与安全性的特征，在项目实施过程中，必须要做好相应的工程管理与质量控制，严格根据工程施工的质量标准来实施，保障各种工程资源都能够得到最为有效的利用，使得建筑工程能够具有更好的稳定性与安全性，为人们的生产生活带来便捷。建筑工程项目具有规模、功能的差异性，必须在工程管理与质量控制方面，制定有针对性的管理措施，才能够提高其管理成效。
1建筑工程管理及施工质量控制的意义
建筑与人们的生活和工作密不可分，建筑工程的施工质量对人们的生命、财产安全有着非常直接而关键的影响。建筑企业作为建筑工程的实施者，必然要担负起控制质量的重要责任，在实际的施工过程中，必须严格进行工程管理工作。做好建筑工程管理与质量控制，一方面是确保建筑工程质量，另一方面也是有效控制施工周期、降低企业成本投入。对于企业自身而言，对建筑工程质量的控制，不论是对于企业在社会中的信誉，还是企业自身的经济效益都能至关重要。因此，加强建筑工程管理及施工质量控制，对于保障企业综合效益具有重要意义，在建设工程实施过程中，应高度重视施工管理和质量控制。
此外，建筑工程施工过程，程序复杂、难度高、耗时长，施工过程中存在着很多安全隐患，威胁着建筑企业施工人员的安全，因此，做好工程管理和施工质量的控制，也是有效降低施工安全风险，确保施工人员人身安全的重要方式。在施工过程中，认真履行安全工作，降低安全隐患，提高工程质量，无论是对于提升企业自身效益，还是对施工人员及建筑使用人员的安全保障都至关重要。
2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1工程管理力度不够
通常情况下，一个建筑工程项目建设周期比较长、工程量大，所以在施工过程中，容易受到外部客观因素、内部人为因素等各个方面因素影响，使建筑工程施工过程中时常出现一些安全隐患。这便要求在建筑施工过程中，要加强建筑工程各个环节的管理，确保建筑工程施工能够顺利进行。但是，从目前的情况来看，正是由于大部分施工单位在工程施工过程中，不重视工程管理及质量控制，工程管理的力度不够，导致建筑施工过程中出现了这样或那样的问题，甚至造成质量问题或安全隐患，对企业及个人产生不良影响。
2.2缺乏完善的质量监督体系
在建筑工程施工过程中，除了要加强工程管理及质量控制外，还要建立完善的工程管理制度，形成完善的质量管理监督体系，通过管理制度和监督体系来约束施工者的施工行为。但是，实际情况是，许多施工单位并没建立起相应的质量监督体系，或者制度不完善，使得工程管理虚于形式，管理措施难以有效落实。同时，缺乏完善的质量监督体系，管理人员对施工人员的施工过程难以进行有效地监督和管理，严重阻碍了建筑工程管理及质量控制工作的开展，不利于提高建筑工程施工质量，也不利于建筑行业的稳定健康发展。
2.3建筑工程管理人员整体水平有待提高
建筑工程工序非常庞杂，建筑工程管理人员不仅需要掌握建筑业相关专业知识，还要不断学习新方法，加强理论与实践的有效结合。随着科技快速发展，建筑行业当中出现了很多先进的设备和新的施工工艺技术，要提升建筑工程管理成效，这就要求建筑工程管理人员保持与时俱进的能力，不断提升自身的专业素质和综合能力。然而，现实实践中，建筑工程管理人员参差不齐，有些管理中素质不高，专业知识掌握的不扎实，对新知识新工艺缺少学习的主动性，所以导致建筑工程管理人员整体水平不高。因此，从长远看，建筑企业如果不重视对管理人员专业素质的提升，建筑工程管理人员不能主动提高综合素质，将对建筑工程质量产生较大影响，甚至对整改建筑行业的发展都将产生深远影响。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
3.1创新管理手段
如今，信息技术日常工作和生活中得到了广泛的运用，多数单位和行业在开展管理工作时，将全新的信息技术应用其中，实现管理便捷化、高效化。对于建筑工程单位而言，建筑工程管理工作较为系统，不仅涉及多种信息管理与储存，而且各个施工管理环节紧密相连，环环相扣，管理工作量大且复杂。因此，为适应发展趋势，就需要创新管理模式和手段，就需要充分利用信息技术用，建立完善的工程管理体系，将各个管理环节有机结合，促进信息能的传递与共享，实现建筑工程管理信息化，提升工程管理效率。
3.2完善工程管理及施工质量控制体系
当前，部分施工单位在进行建筑工程施工过程中，仍然受到传统施工模式的影响，缺乏完善的工程管理制度及施工质量控制体系，导致实际工程管理及施工质量控制效果不理想，落后于同行业的管理水平。对此，相关的施工单位应结合以往工程管理经验教训和当前工程管理实际需要，建立健全工程管理制度及施工质量控制体系，形成高效的管理机制，并在工程管理各个层面、各个环节予以贯彻实施。
同时，由于建筑工程项目涉及的内容较复杂，所以在制定工程管理制度和施工质量控制体系时，必须要立足于工程管理全局，全方位地考虑各方面因素，建立起完善的、可行的管理制度，包括安全管理、质量管理以及奖惩机制等，并保证各项管理工作“有章可循”，而且制度管理可以有效加强各个部门、各个环节的沟通协调效果，从而高效地进行建筑工程管理及施工质量控制工作，保证建筑工程的施工质量。
3.3完善工程质量监督体系
要想提高建筑工程管理及施工质量控制水平，除了要完善相应的工程管理及施工质量控制体系以外，也要完善工程质量管理监督体系，以此确保各项管理制度和质量控制制度能够有效落实，以此提升管理制度的执行力。对此，相关的施工单位应当建立起严格的质量标准体系，并成立专门的质量监督小组，加强建筑工程施工全过程的监督和管理，确保各项管理制度有效落实。同时，加大施工质量的监管力度，一旦发现施工过程中出现问题，要及时处理，倒查责任者并进行追责。同时，对建筑工程施工进度也要合理控制，避免施工单位为了追赶施工进度而牺牲施工质量，从而导致施工质量达不到质量标准要求。此外，在建筑工程每道工序完工后，还要加强成品质量验收工作，如果施工质量达不到要求，应当进行彻底整改，直到达到质量验收标准为止，以此保障建筑工程整体的施工质量。
3.4提升建筑工程管理人员的专业素质
要提升建筑工程管理及施工质量控制水平，必须提升建筑工程中管理人员的专业素质。当前我国建筑企业工程管理人员的综合素质参差不齐，一些管理人员专业水平、沟通协调能力不高，质量控制意识不强，直接影响工程管理及施工质量控制成效。因此，建筑施工企业管理部门，需配置业务水平高、质量管理意识强的工程管理人员，组建专业的管理队伍。同时，工程管理人员应加强新技术、新设备、新理念的学习，不断提升自身业务水平和综合素质。
建筑施工企业必须严把用人关，加强管理部门人员培训，形成考核机制，通过多种手段措施解决工程管理过程中存在的问题，以提升工程管理、施工质量控制成效。比如，制定严格的质量管理培训计划，动态培训，不断提升管理人员的专业水平；制定合理的考核标准，严格执行考核制度，以提高管理人员的管理动力。
结语
综上所述，随着社会经济的发展，建筑行业也快速发展，同时，随着人们生活水平的提升，人们对建筑工程的施工质量提出了更高的要求。结合当前建筑工程施工特点，需要工程管理相关人员，采用先进的管理体系和科学的管理措施，将现代化的施工理念和施工管理运用到工程建设管理工作中，实现整个建筑工程的系统化、规范化、综合化管理，从而提升工程管理和施工质量控制成效。
参考文献
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